В ряде случаев это обусловлено желанием руководства, чаще – потребностью привести название в соответствие с действующим законодательством, устранить нарушения, если они были допущены при регистрации (это делается по судебному решению), либо в связи с реорганизацией (например, слиянием, присоединением).
Нюансы названия компании
Независимо от того, чем вызвано переименование, оно всегда состоит из комплекса действий, которые требуется провести в соответствии с законодательством. Согласно ст. 54 ГК РФ, название организации/учреждения всегда указывают в учредительных документах вместе с организационно-правовой формой (ООО, АО и т. д.).
Ряд предприятий (банки, страховые компании) обязаны в наименовании указывать на сферу своих занятий. Это же касается еще ряда фондов, потребкооперативов, учреждений и др.
Зачастую приходится менять название организациям, которые в своем наименовании имеют слова и словосочетания, ограниченные в употреблении для этих целей, или слишком схожие с названием другого субъекта, ведущего однородную деятельность, но зарегистрированного раньше.
Нельзя включать:
- Наименования органов власти (как федеральных, так и региональных или органов местного самоуправления).
- Наименования зарегистрированных и общеизвестных международных организаций/объединений.
- Слова, противоречащие общепринятым нормам (морали и гуманизма).
Следует помнить, что правовая защита наименования законом гарантирована только после его включения в единый реестр юридических лиц. Такое распоряжение названием включает возможность на его указание в различной документации, переписке, объявлениях, на товарах, на упаковке и т. д.
Кто принимает решение?
Решение о смене наименования принимается уполномоченным органом управления организации, в чью компетенцию входит вопрос об изменении или дополнении учредительных документов.
Согласно законодательству, такое решение принимает:
- Общее собрание акционеров (ФЗ № 208-ФЗ от 1995г «Об АО», ст.48).
- Общее собрание учредителей (ФЗ № 14-ФЗ от 1998г «Об ООО», ст.33).
- Собственник имущества – относительно унитарных, муниципальных предприятий (ФЗ № 161-ФЗ от 2011г «О государственных и муниципальных предприятиях», ст. 20).
Порядок процедуры по закону
Для того чтобы изменить наименование согласно российскому законодательству, необходимо выполнить целый комплекс действий:
- Внесение изменений, фиксирующих решение о смене названия, в учредительные документы юридического лица и утверждение их решением уполномоченных лиц/органов. Такое решение может быть оформлено как в виде дополнения в устав, так и в новой его редакции в целом.
- Внесение сведений об изменении в единый реестр юридических лиц. Поскольку, согласно ФЗ «О госрегистрации юридических лиц и ИП», в ЕГРЮЛ обязательно содержатся сведения о полном и сокращенном названии, при смене наименования организации указанные сведения в обязательном порядке включаются в реестр.
Комплект документов для этого действия содержит: заявление установленной формы (Р13001), само решение о смене наименования, изменения (дополнения или новая редакция), квитанция об оплате пошлины. Комплект можно отнести непосредственно в регистрирующий орган (налоговую инспекцию) или отослать почтой. - По прошествии пяти рабочих дней изменения должны уже быть внесены в ЕГРЮЛ, и выдано свидетельство об этом. С этого момента изменение названия считается свершившимся.
- Необходимо получить новые регистрационные данные от Пенсионного фонда, ФСС, ФФОМС, а также новые коды статистики (из отделения Росстата). Акционерные общества дополнительно уведомляют ФСФР России. Указанные действия может осуществлять лицо, имеющее право действовать от имени организации (как правило, директор).
- Оповестить контрагентов и банк, осуществляющий расчетное обслуживание, о смене реквизитов.
- Получить необходимые в деятельности лицензии, разрешения на новое наименование юрлица. Переоформление этих документов обычно делается в упрощенном порядке по сравнению с первичным получением. Свидетельства о правах на недвижимость и транспорт не теряют своего действия, но их также желательно перерегистрировать.
- Провести внутренние организационные мероприятия (издать приказ по организации о новом названии, бланках, печатях, трудовых договорах, уведомить всех сотрудников и др.).
Изменения в документации
Необходимые действия внутри самой компании проводятся согласно приказу по личной деятельности и включают в себя:
- Подготовку и утверждение новых бланков (как общего, так и для отдельных документов). Старые запасы при этом должны быть уничтожены.
- Необходимо заказать необходимое количество печатей и штампов (как главную печать, так и вспомогательные: для кадровой службы, бухгалтерии, для справок). При этом руководствуются действующими инструкциями о печатях и штампах.
- Уничтожают старые печати, что обычно оформляют специальным приказом и проводят комиссионно, с составлением акта. Акты и журнал учета хранятся лицом, на которое возложена такая обязанность.
Как оформить запись в трудовой книжке?
Законодательно установлено, что изменения в наименовании компании должны быть отражены в кадровых документах. В соответствии с Правилами ведения трудовых книжек, в течение недели после переименования информацию необходимо внести в данный документ. Поэтому после регистрации смены в ЕГРЮЛ и издания приказа по организации, необходимо сделать в трудовых соответствующую запись.
Ее формулировка делается в соответствии с Инструкцией по заполнению книжек. Можно руководствоваться следующим образцом: «Организация ___________ с /число/ переименована в __________». В графе рядом пишут номер приказа (другого решения) работодателя и его дату. Идентичную запись вносят в карточку Т-2.
- Если организация крупная, имеет смысл изготовить специальный штамп с соответствующим текстом и проставлять информацию в трудовые с его помощью.
- Подробную информацию о внесении соответствующей записи вы можете узнать из следующего видео:
В соответствии со ст. 57 ТК РФ, изменения вносят и в трудовые договоры со всеми сотрудниками. Такое действие может быть сделано путем:
- Оформления дополнительного соглашения.
- Внесения информации о названии непосредственно в основной текст документа.
Существует точка зрения, что при смене наименования не происходит изменения самих условий трудового контракта, соответственно, подписывать доп. соглашения к ним нет необходимости. Однако во избежание проблем с контролирующими органами, представляется целесообразным такие изменения все же оформить.
Источник: http://ZnayDelo.ru/biznes/pereimenovanie-organizacii.html
Нерушимость власти: нужно ли жителям менять управляющую компанию и зачем
Более трети всех обращений в надзорные и контролирующие органы по вопросам ЖКХ в России – это жалобы на качество оказываемых услуг со стороны управляющей компании. Конечные потребители – жители многоквартирных домов – почти всегда недовольны оказываемой услугой, вне зависимости от ее стоимости.
В каждом доме сегодня есть канал или чат, где жители жалуются друг другу на УК и периодически предлагают собраться и все поменять. Но, как правило, их требования ограничиваются «лучше» и «дешевле» – и это образует замкнутый круг.
Управляющий недвижимостью компании Pro FM Анна Полякова рассказывает о том, как жителям понять, когда УК действительно пора сменить, а главное – на что и зачем.
Почему качество не растет
Сам по себе цивилизованный рынок управления жилой недвижимостью в нашей стране еще только начинает формироваться: при наличии только одного крупного и множества мелких игроков не возникали предпосылки для создания стандартов оказания услуг УК, а речи о конкурентной борьбе за качество услуги тем более не шло. Совершенно иная ситуация при этом наблюдается на рынке управления коммерческой недвижимостью: здесь уже активно применяются международные стандарты управления и эксплуатации, а компании сертифицируются в зарубежных ассоциациях, а также образуют локальные.
Пока в бизнес-центрах компании переходят к обследованию инженерных систем дронами, в жилых домах, по-прежнему не выполняя плановых работ технического обслуживания, реагируют только на аварии, ликвидируя проблемы сантехники в резиновых сапогах и вантузом.
Почему объективно низкое качество услуг УК в жилом сегменте сохраняется? Одна из причин – компании, заинтересованные в управлении жилой недвижимостью, для роста своей прибыли используют только эффект объема, а не технологии.
Начиная работу на новом рынке, они выделяют район, пытаются набрать в нем определенное количество жилых комплексов для обслуживания и сформировать для них кумулятивный бюджет, на каждом из объектов соглашаясь с жесткими условиями ставок от жителей или девелоперов.
Иными словами, если у компании в управлении шесть рядом стоящих ЖК, обслуживаемых по сверхнизкой ставке 85 рублей за квадратный метр, это означает, что УК использует распределенные ресурсы – мобильные бригады работников в локациях, чтобы сократить затраты. Эта финансовая модель не имеет ничего общего с управлением и эксплуатацией – ее можно назвать лишь реактивной эксплуатацией, которая работает по принципу латания дыр, а не созидания и увеличения срока службы дома.
Как это устроено
Первое, что необходимо знать жильцам – критерий стоимости услуг УК является сегодня очень субъективным и неформальным.
Дело в том, что управляющие компании очень любят размывать затраты и перекладывать их с одних типов площадей на другие.
На сегодняшний день общепринятым расчетом стоимости услуг УК (общедомовой ставкой), является совокупный расход управляющей компании в пропорции ко всей площади дома, включая подземный паркинг дома и коммерческие помещения на первых этажах.
Постановление Конституционного суда 2018 года сделало возможным ввод дифференцированных тарифов для собственников помещений разного типа: это означает возможность изменения долей участия собственников в обязательных расходах по содержанию общего имущества в многоквартирном доме. Дифференциация размеров соответствующих платежей, основанная на избранных общим собранием собственников помещений в многоквартирном доме дополнительных критериях, определяет конкретные доли такого участия.
Для оптимизации своих работ и возможности держать адекватные цены при большом наборе услуг, управляющие компании стараются брать в обслуживание жилые комплексы площадью более 100 тысяч квадратных метров с утвержденной ставкой не менее 100 рублей за квадратный метр. Состав услуг для таких объектов, при этом, стандартизирован, но периодичность их оказания может разниться.
Пытаясь разобраться в тонкостях ценообразования, житель дома получает квалифицированный ответ только от профессиональной УК, которая может обосновать свой тариф корректным сервис-планом, критериями применяемых коэффициентов, и подтвердить качество и объем выполненных работ измеримыми критериями оценки, подкрепленными корректными документами от УК. В противном случае на этом этапе в дело вступают ТСЖ и советы жильцов, которые пытаются объединиться для свержения ненавистной УК.
Разруха в головах
Инициативные группы для борьбы с УК в домах в большинстве своем вносят смуту и, если даже недовольство жильцов велико, редко реально удается довести дело хотя бы до этапа общего собрания. Еще реже жителям удается переизбрать УК.
Это является прямым следствием низкого уровня организации и недостаточных знаний юридических тонкостей – у жителей домов просто отсутствует план того, что делать, если УК не устраивает, и как понять, что соотношение «цена-качество» оказываемых услуг действительно низкое.
В ситуациях, когда собственников-заказчиков много и адекватная обратная связь не налажена, любые УК с ограниченным бюджетом основные затраты направляют на самые видимые участки ответственности, которые проще всего оценить невооруженным глазом – это уборка и охрана.
При том, что на самом деле наиболее важные затраты с точки зрения управления многоквартирными домами – это общие затраты на управление, на штат и на техобслуживание инженерных систем (превентивное, а не реактивное).
Естественно, если люди, не обладая специфическими знаниями, судят о качестве управления в доме только по чистоте в подъезде, это становится основной частью расходов УК.
Остальные, более технически сложные и затратные области обслуживания, пускаются на самотек, что в конечном итоге может в буквальном смысле вылиться для жителей в гораздо более серьезные проблемы, чем мусор у почтовых ящиков.
В коммерческой недвижимости вопрос смены управляющей компании тоже не является простым, но тем не менее часто процесс проходит успешно, в том числе благодаря более высокому уровню осведомленности заказчиков о рынке. И собственники, и арендаторы стремятся вникнуть во все условия договоров, потому что понимают, что затраты напрямую будут влиять на доходы их бизнеса.
В жилом сегменте заказчики, то есть непосредственно жители, чаще всего читают договор с управляющей компанией как табличку с услугами и их стоимостью за квадратный метр. Чтобы перестать ходить по кругу, потребителю нужны простые мануалы по управлению домом и чек-листы для управляющей компании.
По факту критерии оценки качества работ УК просты в любом сегменте недвижимости: уровень чистоты и безопасности объекта, скорость реагирования на запросы, объем вложений в плановое обслуживание, которое увеличит срок службы дома или минимизирует траты на капитальный ремонт здания, а также спектр услуг, которые УК может оказать дополнительно своими силами в рамках одного окна, не обращаясь к подрядчикам и тем самым увеличивая стоимость услуг для жителей.
Что можно поменять
Первыми повлиять на рост качества услуг УК могут девелоперы жилой недвижимости. Зачастую ставка за услуги эксплуатации дома существует с момента принятия ее при вводе дома.
Девелопер часто ставит УК перед фактом, что готов сотрудничать только за такие деньги и занижает ставку, а управляющая компания, стремясь добрать объемы, подгоняет объем своих услуг и квалификацию рабочего персонала под имеющийся бюджет.
Девелоперам надо прекратить эту порочную практику и начать пользоваться услугой консалтинга по эксплуатации на этапе сдачи или даже строительства дома.
Неплохой вариант также – включать ставки эксплуатации в цену квартиры, когда в стоимость жилья входит постоянная часть затрат на эксплуатацию квартиры в течении первых двух лет.
Это не только неплохой маркетинговый ход, но и реальная попытка снять головную боль с потребителя.
Профессиональным УК в жилом сегменте, претендующим на высокую репутацию и уровень услуг, стоит пересмотреть свою политику формирования тарифов.
Так, сегодня бюджетирование распределяется на всё здание (и это в лучшем случае) вне зависимости от назначения помещений и объема оказываемых услуг для данного вида помещений, а дальше разбивается на квадратные метры – так в итоге формируются ставки эксплуатации за квадратный метр.
Пересмотр подхода – в оценке услуг и их составляющих, которые должны регулироваться профессиональными стандартами. Этот рынок сильно нуждается в стандартизации и, возможно, на государственном уровне, чтобы стать прозрачным.
И, конечно, главными игроками на поле работы с УК должны стать сами жители дома.
Для успешной работы с управляющей компанией или ее смены жителям необходимо не просто создавать инициативные группы, а распределять внутри конкретные обязанности, как это происходит в департаментах арендаторов и собственников коммерческой недвижимости – по юридической работе, финансовому контролю, организации взаимодействия, оценке качества и выбору поставщика услуг по содержанию общего имущества в многоквартирных домах. Это сложный путь, но без такого подхода со стороны жителей разобраться в профессионализме выбранной УК просто невозможно. Образование людей, формирующих такие советы в своих домах, поможет в перспективе росту рынка.
Какие конкретные шаги стоит предпринять активным жителям, чтобы контроль над управляющей компанией был эффективным? В первую очередь необходимо создать совет, в состав которого войдет не менее трех собственников – причем, желательно, помещений разного назначения (квартир и коммерческих помещений на первых этажах). Это позволит с разных сторон выявить потребности собственников в улучшении работы УК и сделать оценку более объективной.
В состав совета также должен войти председатель, которому жители большинством доверяют право подписи в отношении работы с УК – наличие единого «входного окна» позволит упростить процесс согласований.
Распределить обязанности инициативной группы или совета помогут компетенции жителей – идеально, если в совет войдут представители с опытом и теоретической базой в финансовой деятельности, юриспруденции и управлении.
Второй шаг – это совместное определение полномочий совета дома в отношениях с управляющей компанией, определение планов, сроков и форматов отчетности. Такой подход, кстати, позволит улучшить и процесс капитального ремонта дома в части приемки работ. Параллельно с этим не лишним будет провести инвентаризацию всех мест общего пользования в доме для объективной фиксации их текущего состояния.
После того, как жильцы пришли к согласию в отношении ролей, задач и полномочий своих представителей, необходимо оценить распределение текущих затрат и вступить в диалог с УК в отношении планов на ближайший год, выступив со своими рекомендациями и требованиями.
Грамотно составленные требования жителей позволят управляющей компании, стремящейся к сохранению контроля над домом, внести изменения в спектр оказываемых услуг и перераспределить ресурсы, а жителям – контролировать работы по составленному и согласованному чек-листу.
Самое главное помнить, что простая смена управляющей компании – это легкий, но не всегда эффективный путь, в отличие от планомерного выстраивания отношений с существующей на объекте УК.
Источник: https://realty.ria.ru/20190326/1552113290.html
Смена названий управляющих компаний не отразится на жителях Хакасии
Почему ряд управляющих компаний планирует сменить свои названия, и как это отразится на жильцах? Эти и многие другие моменты, касающиеся жилищного законодательства, жителям Саяногорска подробно пояснил заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Хакасии Максим Виноградов. На специальную встречу, которая состоялась в большом зале администрации города, пришли все, кто хотел задать накопившиеся вопросы об изменениях в жилищном кодексе. Несколько обращений заместитель министра принял в письменном виде для детальной проработки.
Самым насущный вопрос для жителей Саяногорска – это смена названий управляющих компаний.
Люди боятся, что вместе с названием поменяется и сам учредитель обслуживающей организации, придётся проводить оплату по новым счетам, или организовывать внеплановое собрание собственников жильцов.
Руководитель департамента жилищного надзора однозначно развеял сомнения граждан — ликвидация всех тождественных и схожих наименований стоит на контроле Минстроя Хакасии. Кроме переименования в работе жилищных организаций ничего не изменится.
– Согласно новым поправкам в Жилищном кодексе, все управляющие компании, имеющие тождественные и схожие названия, должны сменить их до 11 июля, – пояснил Максим Виноградов. – В противном случае коммунальщикам грозит существенный штраф. Изменения в Жилищном кодексе связанны с тем, что похожие наименования могут ввести людей в заблуждение.
Всего в Саяногорске работает 32 управляющие компании. По предварительным данным, сменить название предстоит 8 организациям. Так, в городе металлургов кроме ООО «УК «РЭУ» зарегистрированы ООО «УК «РЭУ-2», ООО «РЭУ-1» и ООО «РЭУ-2». Ещё есть ООО УК «ЖЭО-1» и ООО «ЖЭО-2», ООО «УК «Новый дом» и ООО «Новый дом».
В силу закона переименованию подлежат компании, право на осуществление предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами которых возникло позднее. Однако, в Минстрое Хакасии подчёркивают: жителям не стоит беспокоиться. Смена вывески не означает, что на место выбранной управляющей компании придет другая.
Многоквартирным домом будут заниматься те же коммунальщики.
В ходе оживлённой беседы в зале звучали и другие вопросы. К примеру, как провести «внеплановый» капитальный ремонт проезжей части на придомовой территории? Как пояснил заместитель министра, жители многоквартирного дома могут самостоятельно устранить проблему.
Для этого им нужно на общем собрании принять решение не только о проведение ремонта, но и определить источник финансирования. То есть, другими словами, увеличить плату за содержание жилого фонда, или определить разовый взнос на эти цели.
Второе решение вопроса – это участие в федеральном проекте «Формирование комфортной городской среды».
Кроме этого, жителей Саяногорска интересовал вопрос: на сколько с 1 июля может повыситься стоимость коммунальных услуг?
— Динамика тарифов на жилищно-коммунальные услуги в июле существенно не изменится. В рамках действующего законодательства Российской Федерации увеличение тарифов не превысит индекс роста платы граждан на коммунальные услуги, которые для Хакасии установлены в размере 5 %, — прокомментировал Максим Виноградов.
Источник: http://sayan19.ru/articles/society/smena-nazvanij-upravlajushhih-kompanij-ne-otrazitsa-na-zhitelah-khakasii-202.html
Управляющие компании меняют названия
Почему управляющие компании меняют названия, и не опасно ли заключать договоры на обслуживание домов с новыми организациями? С такими вопросами в нашу программу ежедневно звонят десятки костромичей.
Расторгнуть договоры на управление домами и заключить новые костромичам сегодня предлагают 6 управляющих компаний.
Которые обслуживают почти 70 процентов всего жилого фонда. Причины коммунальщики называют разные. Так, в компании «Костромской дом», одной из тех, что расторгает договоры, пояснили: у них идет реорганизация. В целях сокращения управленческих расходов и улучшения обслуживания населения. Вместо пяти управляющих компаний, входящих в холдинг, появится одна.
Именно с ней жителям и предлагают заключить новые договоры.
Николай Красильников, генеральный директор ЗАО УК «Костромской дом»: «Меняется система управления домами. Мы сократили административно-управленческий аппарат, увеличили на сокращенные деньги количество мастеров на участках».
Договоры на обслуживание с новой компанией сегодня предлагает и «Юбилейный-2007». Рекомендуемая коммунальная организация — ООО «УК Юбилейный-2007». Добровольное решение о переходе, взвесив все «за» и «против» приняли жильцы уже более половины домов прежней компании.
После того как убедились, что вновь созданному предприятию перейдут и все средства, которые накопили жильцы дома по статьям «содержание» и «капремонт». Это – обязательное условие перехода. Главным аргументом в этом решении было то, что у новой компании нет долгов, которые могут помешать нормальному управлению домом.
По словам руководителя компании «Юбилейный-2007» Виталия Синева, большая часть задолженности появилась из-за неплатежей жильцов. Но по закону отвечать за них придется управляющей компании. За пять лет существования только у «Юбилейного-2007» таких долгов накопилось на 30 миллионов рублей. Эти деньги, по решению суда, могут снять со счетов домов.
И тогда пострадают все, в том числе и те, кто исправно платит за коммунальные услуги.
Виталий Синев, председатель совета директоров объединения управляющих компаний «Юбилейный-2007»: «Будут наложены аресты на счета, и когда это настанет и мне не на что будет ремонтные работы производить, то тогда будут проблемы серьезные, а процесс не остановить, к отопительному сезону готовиться нужно, задвижки, трубы менять нужно, опрессовку, промывку и т.д».
Создавая новые компании, от уплаты старых долгов коммунальщики не отказываются. Они будут погашаться, но за счет средств, взысканных по суду с неплательщиков. В мэрии такую ситуацию на рынке коммунальных услуг называют рабочей. Главное, чтобы при передаче домов не нарушались права собственников жилья и принцип добровольности в выборе компании.
Игорь Нечаев, начальник управления ЖКХ и капитального строительства администрации г.
Костромы: «Досрочное расторжение договоров на управление возможно только по согласию сторон, когда и жители, и компания решили, что дальше они сотрудничать не будут и договоры расторгают.
В любом случае, при изменении компании надо внимательно смотреть содержание тех договоров, которые собираетесь заключить».
Со своей стороны городские власти при необходимости готовы помочь жителям юридическими консультациями. И принять меры в тех случаях, когда дом попытаются перевести на новое обслуживание в принудительном порядке – вопреки желанию жильцов.
Источник: http://Kostroma.BezFormata.com/listnews/upravlyayushie-kompanii-menyayut-nazvaniya/4276581/
Заключение допсоглашения при смене названия управляющей компании — Правовед.RU
832 юриста сейчас на сайте
Добрый день.
Управляющая компания сменила наименование о чем даже не посчитала нужным сообщить собственникам жилья дома, которым они управляют. Это стало известно случайно. На все вопросы о том что нужен новый договор, доп.
соглашение собственников жилья с новой фирмой они отмахиваются и говорят что ничего не нужно, утверждают что ИНН и ОГРН остались прежними и этого достаточно.
Но на основании чего я должна оплачивать коммунальные платежи, если у меня нет договорных отношений с данным ООО и нет никакой подтверждающей бумаги о том что ООО «№1» и ООО «№2» это одно и тоже?
Обязана ли УК заключить оп.соглашения с собственниками или уведомить их о смене своего наименования?
Спасибо
Консультация юриста онлайн Ответ на сайте в течение 15 минут Задать вопрос
Ответы юристов (1)
Здравствуйте. В данной ситуации УК конечно же допускает нарушения. Вы правы, обязаны как уведомить так и заключить допсоглашение к договору, т.к. в нем указано старое наименование УК.
так, согласно:
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИПОСТАНОВЛЕНИЕот 23 сентября 2010 года N 731Об утверждении стандарта раскрытия информации организациями, осуществляющими деятельность в сфере управления многоквартирными домами(с изменениями на 27 сентября 2014 года)
3. Управляющая организация, товарищество и кооператив обязаны раскрывать следующие виды информации:а) общая информация об управляющей организации5. Управляющими организациями информация раскрывается путем:
а) обязательного опубликования на официальном сайте в сети Интернет, определяемом уполномоченным федеральным органом исполнительной власти, а также на одном из следующих сайтов в сети Интернет, определяемых по выбору управляющей организации: сайт управляющей организации; сайт органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, определяемого высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации; сайт органа местного самоуправления муниципального образования, на территории которого управляющая организация осуществляет свою деятельность;(подпункт в редакции, введенной в действие с 28 июня 2011 года постановлением Правительства Российской Федерации от 10 июня 2011 года N 459, — см. предыдущую редакцию)б) опубликования в полном объеме в официальных печатных средствах массовой информации, в которых публикуются акты органов местного самоуправления и которые распространяются в муниципальных образованиях, на территории которых управляющие организации осуществляют свою деятельность (далее — официальные печатные издания), в случае если на территории муниципального образования отсутствует доступ к сети Интернет;(Подпункт в редакции, введенной в действие с 1 сентября 2012 года постановлением Правительства Российской Федерации от 21 августа 2012 года N 845. — См. предыдущую редакцию)в) размещения на информационных стендах (стойках) в помещении управляющей организации;г) предоставления информации на основании запросов, поданных в письменном или электронном виде.
docs.cntd.ru/document/902237558
Источник: https://pravoved.ru/question/1174076/
Загрузка...
