Сколько зарабатывают управляющие компании жкх

За последние полтора года в Крыму основные игроки на рынке услуг ЖКХ не изменились – ЖЭКи перерегистрировались в муниципальные управляющие компании, но от перемены слагаемых сумма не изменилась. Люди по-прежнему недовольны качеством оказания коммунальных услуг, жалуются на тарифы и пытаются защитить свои права.

СИМФЕРОПОЛЬ, 9 фев – РИА Новости (Крым). В течение 2016 года крымские муниципалитеты должны провести конкурсные процедуры по определению формы управления для многоквартирных домов, жильцы которых до 1 января этого года не определились самостоятельно.

Способ управления многоквартирным домом выбирается на общем собрании собственников помещений. Это может быть управляющая компания (УК), товарищество собственников жилья (ТСЖ) или непосредственное управление домом владельцами квартир. Для принятия решения должен быть кворум –  на собрании необходимо присутствие собственников 51% квадратных метров недвижимости в доме.

ТСЖ или управляющая компания: определились только половина крымчан

Основным отличием управляющей компании является то, что вопросы обслуживания дома решаются без непосредственного участия жильцов.

Каждый хозяин квартиры подписывает договор с компанией, таким образом делегируя ей полномочия в вопросах управления домом и общим имуществом (лифтами, территорией, подвалами, чердаками и нежилыми помещениями).

Однако краеугольным камнем при такой форме управления являются деньги, ведь УК не заинтересована в том, чтобы снизить расходы жильцов на обслуживание дома. Кроме того, несмотря на то, что теоретически УК должна отчитываться о тратах, ее финансовая деятельность в большинстве случаев остается для жильцов закрытой.

Если такой вариант людей не устраивает, и они хотят сами следить за качеством оказания коммунальных услуг, собственники жилья объединяются в ТСЖ.

Именно эта некоммерческая организация принимает решения о ремонте коммуникаций или благоустройстве территории.

То есть жильцам не придется  дожидаться, пока управляющая компания согласится посыпать двор песком в гололед или починить текущую в подвале канализационную трубу, они наймут подрядчиков самостоятельно.

Если в домах менее 30 квартир, то собственники жилья могут не объединяться в ТСЖ и не заключать договор с УК, а осуществлять непосредственное управление своим домом.

«Председатель дома от имени жильцов заключает договора с подрядчиками на вывоз мусора и текущие работы по обслуживанию дома. Таким образом люди уходят от квартплаты и самостоятельно устанавливают свой финансовый план на год на свое усмотрение», — рассказала начальник Инспекции по жилнадзору РК Ирина Кондратюк.

По данным Инспекции по жилищному надзору, в Крыму на учете стоят более 15 тысяч многоквартирных домов. Из них с формой управления определились чуть больше половины: 6,6 тысяч домов выбрали управляющую компанию, около 1 тысячи домов создали товарищество собственников жилья и жители еще тысячи домов решили осуществлять непосредственное управление недвижимостью.

Такую пассивность жительница Киевского района Симферополя Ирина Горохова объяснила тем, что многие управляющие компании пытаются принудить горожан к заключению договоров на кабальных для них условиях.

«Способ подписания договора у наших МУПов – это запугивание старушек. Мол, вас продадут, выставят на тендер, и вы не представляете себе последствия.

  И бабушка, которая всю жизнь зарабатывала и имеет 33 квадратных метра, она всего боится.

Применялись и способы давления, например, заявляли, что не будут выполнять заявки до подписания договора, — сказала Горохова. – А в договорах были просто кабальные условия».

  • Жилищно-коммунальное хозяйство Крыма. Подборка материалов РИА Новости (Крым) >>
  • Однако без этого договора добиться от МУПов надлежащего обслуживания дома собственники жилья не могут, поскольку «без договора управления потребитель и исполнитель услуг друг другу никто», — подчеркнула Ирина Кондратюк.
  • Нерешительных хозяев жилья – на тендер
  • Если собственники квартир проявили пассивность и самостоятельно не провели легитимные собрания жильцов, не выбрали способ управления своим домом и не заключили вовремя договор на управление домом, для многоквартирного дома проводится открытый конкурс по выбору управляющей компании.
  • В соответствии со статьей 164 Жилищного кодекса РФ, эта же процедура ждет жителей дома, где менее 30 квартир, если они решили не осуществлять непосредственное управление домом и не заключили прямые договора на обслуживание с ресурсопоставляющими организациями.

Кроме того, открытый конкурс проводят при сдаче в эксплуатацию новостройки. В этом случае в течение 20 дней с момента выдачи разрешения на ввод ее в эксплуатацию орган местного самоуправления размещает информацию о проведении конкурса на официальном сайте. После этого есть 40 дней для проведения конкурса.

Также открытый конкурс по выбору управляющей компании проводится, если у предыдущей компании решением суда аннулирована лицензия. Однако во всех этих случаях собственники квартир не смогут регулировать тарифы компании, которая выиграла торги – они считаются экономически обоснованными для конкретного дома.

Тарифная политика – в руках жильцов

Тарифы на услуги, оказываемые  управляющими организациями, устанавливаются на общем собрании собственников жилья.  Компания вправе предложить свою экономическую аргументацию, однако последнее слово остается за людьми.

Есть 28 услуг, которые может оказывать УК, однако этот перечень варьируется для каждого конкретного дома. Обязательный минимум услуг, который обязуется выполнять управляющая организация, согласовывается до подписания договора с учетом финансовых возможностей жильцов. По сути, управляющие компании могут оказывать и все 28 услуг, однако граждане должны быть согласны оплачивать их все.

По словам Кондратюк, на полуострове есть компании, установившие тариф на уровне 50 рублей за квадратный метр, и жильцы согласны на него, поскольку за свои деньги им создают максимально комфортные условия проживания. Но большинство крымчан все же оказываются не готовы к таким суммам.

«Изначально нам назвали тариф в 12 рублей за квадратный метр, куда входили, например, лампочки в подъезде.

А зачем я буду ежемесячно переплачивать за это, если потом все равно не дождусь? Я всегда покупала лампочки самостоятельно, поэтому платить по 50-60 рублей в месяц за них не собираюсь.

Были и аналогичные мелкие услуги, от которых мы отказались, оставив необходимый минимум услуг и тариф в 8 рублей за метр», — рассказала жительница Бахчисарая Анна Попова.

Не раскрыл информацию – заплати 100 тысяч

Однако некоторые крымчане не могут принимать участие в установлении тарифов на услуги ЖКХ, поскольку даже не знают, на балансе какой управляющей компании находится их многоквартирный дом, а также кому и за что они отчисляют деньги. Согласно федеральному закону №209, вся информация о работе управляющих организаций должна размещается в государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства «ГИС ЖКХ».

Информационные стенды – еще один обязательный атрибут каждой управляющей компании. Они должны быть установлены в офисе УК и содержать актуальную информацию о заключенных договорах, лицензии, тарифах на услуги ЖКХ, а также финансовую отчетность. Такие материалы необходимы для граждан, которые не могут самостоятельно найти нужную информацию в Интернете.

Если же данные не раскрыты, на управляющую организацию налагается штраф в размере 100 тысяч рублей. По данным Инспекции по жилнадзору, требованиям по раскрытию информации на данный момент пренебрегли 88 компаний, осуществляющих управление многоквартирными домами Республики Крым. Всего на полуострове лицензии получили руководители 151 организации.

Горы мусора во дворе и ремонт поломок за свой счет: кто защитит права жильцов

Работу управляющих компаний полуострова контролирует Инспекция по жилищному надзору Республики Крым.

Отсутствие воды не отражается в квитанциях, двор утопает в мусоре при ежемесячном перечислении денег за уборку, игнорирование заявок жильцов на устранение неисправностей внутридомовых сетей? Все это – основания для обращения в контролирующий орган, однако для этого нужно соблюдать определенный регламент.

Часть крымчан сэкономят на взносах на капремонт домов >>

По словам главного государственного жилинспектора Крыма Ирины Кондратюк, для более быстрого реагирования крымчанам необходимо сообщать о фактах неисполнения условий договора управляющими компаниями с указанием конкретной компании и уже предоставленным от нее ответом. По ее словам, львиная доля обращений поступает от жителей полуострова, которые даже не  знают названия управляющей организации и, соответственно, решить вопрос с управленцами на месте не пытались.

Если же управляющие компании заключили договора на обслуживания, но систематически не выполняют прописанных в договоре пунктов, отказываются пересчитывать плату за фактически невыполненную услугу и игнорируют обращения граждан, то жильцы вправе требовать в  Инспекции по жилнадзору расторжения договора.

Договор управления домом заключается минимум на 1 год, однако при в определенных случаях  крымчане вправе досрочно расторгнуть договор.

«Его можно расторгнуть раньше времени, если аргументированно пожаловаться в Инспекцию на качество предоставления услуг. Первый раз эта кампания будет привлечена к административной ответственности, во второй – компанию лишают права продолжать управленческую деятельность», — отметила Кондратюк.

Источник: https://crimea.ria.ru/society/20160209/1103142782.html

Почему управляющие компании Крыма вынуждены работать в убыток

Только свои

В Крыму 122 управляющие компании (УК) прошли лицензирование. Из них 99 процентов — муниципальной формы собственности, то есть вчерашние перерегистрированные ЖЭО.

Еще один процент приходится на частные УК, созданные крымскими фирмами-застройщиками для обслуживания своих домов. Управленцев с материковой части России не оказалось, хотя изначально были желающие работать в республике.

По всей видимости, их отпугнули экономически необоснованные тарифы, которые не позволят вести деятельность с прибылью.

— Тарифы во всех регионах Крыма очень низкие, а состояние жилого фонда плохое, поэтому управлять им будет очень тяжело, — рассказала начальник инспекции жилищного надзора в РК Ирина Кондратюк. — Задача-минимум инспекции — помочь УК найти свое место на рынке и наладить партнерские отношения с собственниками жилья, а максимум — привлечь инвестиции.

Сейчас муниципальные УК заключают договоры об обслуживании жилого фонда с собственниками, определившими форму управления. Из почти 15 тысяч многоквартирных домов РК таких 83 процента. Еще 1,2 тысячи пока только провели собрания жильцов, а около тысячи не сделали и этого.

Коммунальная середина

Главный пункт договора с УК, конечно же, цена обслуживания.

— УК предлагают жильцам заключать договоры с тарифом, который они рассчитали исходя из фактических затрат, — продолжает Ирина Кондратюк. — Если люди согласны с перечнем услуг и их ценой, можно и нужно подписывать договоры.

— Есть шесть категорий домов в зависимости от степени их благоустройства, и тарифы мы рассчитали для каждой из них, — рассказал руководитель симферопольского МУП «Центральный жилсервис» Евгений Пирогов.

— Причем сделали это с помощью специальной программы, используемой в других регионах России: вносишь в нее технические характеристики домов с учетом количества проживающих, и она выдает тариф из расчета оказания 28 обязательных услуг.

Полученный результат оказался хоть и оправданным с точки зрения экономики, но неприятным для потребителей.

Поэтому общественный совет РК, чиновники и руководители УК были вынуждены искать золотую тарифную середину — чтобы и компании не обанкротились, и люди не взбунтовались. Тариф зависит от населенного пункта и степени благоустройства дома.

Например, жители симферопольских девятиэтажек будут платить по статье «ремонт и обслуживание» 16,89 рубля за квадратный метр жилплощади, хотя изначально речь шла о 23 рублях.

— Этот тариф на грани, — продолжает руководитель УК. — В нем заложена рентабельность нашей деятельности всего три процента, а должна быть не менее 10, потому что необходимо учитывать инфляцию.

Ведь тариф останется неизменным целый год, и за это время производственные расходы сильно вырастут. При этом мы не имеем права сократить количество услуг или ухудшить их качество и периодичность, потому что эти параметры прописаны в договоре, заключенном с потребителями.

Возросшие расходы мы станем покрывать за счет рентабельности. Поэтому уложиться в три процента будет сложно.

Запутались в тарифах

Для неприватизированного жилья и домов, которые пока не смогли согласовать тариф с УК, новую стоимость обслуживания утвердит муниципалитет. В Симферополе, например, администрация определила его в размере 11,7 рубля за квадратный метр.

— В этом тарифе присутствует социально-политическая составляющая, — считает Ирина Кондратюк. — Полученных средств будет недостаточно, чтобы УК обеспечили выполнение даже обязательных услуг. И мы предложили расписать, какие услуги на эту сумму компании смогут фактически оказывать. В этом случае ответственность за непредоставление прочих обязательных услуг ляжет на муниципалитет.

В администрации города принимать на себя ответственность за экономически необоснованный тариф не хотят. Как и закладывать в бюджет средства на компенсацию разницы. Глава администрации Симферополя Геннадий Бахарев объяснил «РГ», что утвержденный тариф — временный и будет действовать до конца года, если, конечно, Совмин не отменит его раньше.

Между тем его утверждение уже наделало много бед: потребители, едва начав заключать договоры с МУК, предусматривающие более высокую стоимость обслуживания жилого фонда, почувствовали себя обманутыми.

— Какими только словами нас не назвали за установление тарифа, выше утвержденного муниципалитетом, — признается Евгений Пирогов. — Но независимо от того, заключили собственники с нами договоры или нет, мы продолжаем их обслуживать. Даже те 526 домов, построенные до 1917 года, обслуживание которых для нас заведомо убыточно, потому что старые здания постоянно нуждаются в ремонте.

В тарифе, действовавшем с декабря 2014 года, были заложены расходы только на уборку территории и вывоз мусора. Капремонт туда не входил, а старый фонд в нем нуждался.

— Естественно, людям нравилось, что за мизерную плату мы проводили все работы, — продолжает он. — Но постоянно так быть не может.

Читайте также:  Как пожаловаться в прокуратуру на управляющую компанию

Аналогичная ситуация и в других регионах республики, где тарифы традиционно оставались очень низкими. Например, в селе Отважное Кировского района жители платили за обслуживание «квадрата» 50 копеек. Теперь МУК просит 15 рублей, а муниципалитет утвердил 11.

— Люди, мягко говоря, нас не понимают, считая, что мы намерены их обворовать, — говорит руководитель УК в Кировском районе Игорь Носков. — И объяснить им, что теперь нужно платить, очень непросто.

У нашего предприятия не хватает средств даже на выплату минимальной зарплаты, которую минЖКХ согласовал с профсоюзом отрасли. Я уже не говорю о расходах на какие-то дополнительные услуги.

Муниципальное предприятие создавали для защиты потребителей от недобросовестных частных УК, а в результате они сами оказались незащищены.

Своими руками

Проще вести бизнес управляющим компаниям, созданным на базе крупных городских ЖЭО: им и спецтехника досталась от предшественников, и муниципальные помещения, и квалифицированные специалисты.

— У нас люди по 30 лет на одном месте проработали, сантехники каждый вентиль в домах знают, — рассказывает Евгений Пирогов. — Сами закупаем стройматериалы и проводим ремонтно-строительные работы.

Получается в пять-семь раз дешевле, чем по расценкам сторонних подрядных организаций. Правда, численность персонала пришлось сократить почти вдвое — с 495 до 273 человек. Бездельников и раньше не держали.

Но теперь вынуждены оставить лучших, ведь целый год мы работали по тарифу, которого не хватало даже на нормативную зарплату. Ставка дворника была 4000 рублей.

Что уж говорить о сельских УК, которым от коммунальных предприятий достались лишь долги. Очевидно, что повысить качество услуг быстро они не смогут.

Радует только, что в отличие от частных компаний муниципальные подконтрольны органам власти, а их руководители связаны контрактами.

К тому же у частных УК в Крыму, кроме блокнота, ручки и расчетного счета, ничего нет — помещения они вынуждены арендовать, а технику закупать. И эти расходы тоже сказываются на тарифах.

Источник: https://www.cnis.ru/?nid=2337

Как заработать на должниках по ЖКХ — идея для бизнеса без вложений

Внимание! Данная статья — рекламная. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов этой статьи!

Возвращение долгов с населения становится для организаций ЖКХ настоящей проблемой. Уведомления, предупреждения, листки позора даже попытки отключить горячую воду и электричество – методы, не приносящие результата, а судебные процессы затягиваются на месяцы.

Поэтому появился новый, прибыльный рынок – рынок услуг по блокировке канализации должникам. На сегодняшний день ограничение водоотведения жильцам, не желающим оплачивать коммунальные услуги, является единственным работающим способом заставить их гасить долги.

Что представляет собой этот рынок?

Появились организации, которые занимаются производством и продажей оборудования для управляющих компаний, ТСЖ, ЖК и водоканалов.

Также эти компании оказывают услуги – проводят работы с использованием своих систем, блокируют водоотведение жильцам, которые из месяца в месяц отказываются платить по счетам.

Но огромный рынок охвачен не полностью, еще далеко не все управляющие компании воспользовались таким оборудованием и собрали долги с жильцов. Во многих регионах такая практика еще только начинает свое развитие, поэтому конкуренция пока не высока.

Сколько можно заработать?

Заняться бизнесом по оказанию услуг организациям ЖКХ по блокировке канализации должникам можно без вложений. Прибыль, в зависимости от региона, в месяц составит от 300 тыс. рублей до 1 млн. рублей.

Были проведены исследования, в ходе которых выяснилось, что в провинциальном городке с населением 300-400 тыс. человек задолженность населения по оплате ЖКУ составляет 100-150 млн.

рублей, что делает этот бизнес чрезвычайно прибыльным.

Каким образом производятся работы?

Для проведения работ по блокировке водоотведения нужно всего два человека. Само оборудование не занимает много места, помещается в большую спортивную сумку. Договорившись с организацией ЖКХ об установке перекрытий, бригада выезжает на место работ.

С крыши или технического этажа дома через канализацию к определенной квартире подводится заглушка и перекрывает водоотведение только жильцам-должникам, остальных соседей это никак не коснется.

Работы проводятся быстро, за несколько минут можно как поставить, так и, после оплаты долга, снять перекрытие.

Почему Вы должны начать заниматься этим уже сейчас?

  • Этот бизнес не требует никаких вложений.
  • Существует рынок, который активно растет и развивается. Долги населения перед организациями ЖКХ растут в прогрессии.
  • Поскольку сфера по блокировке канализации еще довольно молодая, в регионах нет высокой конкуренции. Вы можете устанавливать высокие цены, без проблем находить клиентов, навязывать им свои условия.
  • Деятельность абсолютно законна и не требует лицензий.
  • Вы получите хорошую прибыль.

По всем вопросам пишите нам на почту: cheb-jik@mail.ru

Источник: https://www.nbiplus.com/idea/kak-zarabotat-na-dolzhnikah-po-zhkh—ideya-dlya-biznesa-bez-vlozheniy

Как управляющие компании зарабатывают миллионы на петербуржцах — МК Санкт-Петербург

В Петербурге созданы все условия для роста тарифов и обогащения компаний-посредников, взимающих плату с жильцов

Управляй и властвуй

Скандальные истории, когда из коммунальной сферы воруются миллиарды рублей, происходят регулярно. Обыватель к ним привык и воспринимает как должное — российское ЖКХ непредставимо без хищений.

Примеров — тьма.

Это и так называемая реструктуризация РАО «ЕЭС», инициированная Анатолием Чубайсом (а по сути глобальная распродажа государственных активов), и бесконтрольная деятельность управляющих компаний (УК), которые собирают деньги с жильцов за коммунальные услуги, но поставщикам их не передают, оставляя в собственных карманах. Как правило, за подобными компаниями стоят влиятельные персонажи, занимающие государственные посты. Это дает полный карт-бланш в сомнительных бизнес-делах.

Сегодня в Питере разворачивается увлекательный «коммунальный сюжет». Главная героиня — бывшая чиновница, экс-главный финансист администрации Мурманска Елена Прибыткова.

Эту фамилию наизусть знают питерские и мурманские поставщики тепла, которым бизнес-структуры — те самые УК, совладелицей которых являлась (или до сих пор является) Прибыткова, задолжали в общей сложности около 800 миллионов рублей.

Подконтрольные ей управляющие компании нанесли огромный экономический ущерб, расплачиваться за который, как всегда, придется обычным жильцам. Это хрестоматийный пример того, как безнаказанно в течение многих лет чиновники и их родственники могут сколачивать себе состояния за счет обычных граждан.

Империя чиновницы

Мурманские СМИ рассказывали об уголовно-финансовых приключениях Прибытковой в течение нескольких лет — вплоть до ее переезда в Питер. В тот период, когда она возглавляла управление по финансам городской администрации, все муниципальное ЖКХ стало частным.

В результате очередных реформ на рынке вместо одной централизованной конторы, через которую проходили платежи граждан, появились десятки управляющих компаний, выполняющих роль посредников между потребителями и поставщиками коммунальных услуг. Заявлялось, что система платежей будет прозрачной, а жильцы только сэкономят на квартплате.

Прибыткова активно участвовала в процессе создания УК — и не только как чиновница. Возникла целая «империя» — на Прибытковой и ее ближайших родственниках числилось более полусотни различных компаний, так или иначе связанных с ЖКХ.

Прибыткова в том числе учредила УК «Октябрьские ЖЭУ», которая обслуживала 400 домов в Мурманске — а по факту собирала с жильцов деньги, но «забывала» переводить их поставщикам теплоэнергии.

Вскоре «Октябрьские ЖЭУ» стали лидером по объему долгов в Мурманской области — ущерб оценивался в 202 миллиона рублей. А у компаний, связанных с Еленой Прибытковой, долги за коммунальные услуги перед Мурманской ТЭЦ исчислялись астрономическими суммами.

Так, по нескольким искам ТГК-1 (базирующаяся в Петербурге генерирующая компания, в состав которой входит Мурманская ТЭЦ) к этим фирмам суд вынес решение о взыскании 753 миллионов рублей.

Но деньги, как говорят в теплоснабжающей организации, должники не возвращают.

В 2011 году Елену Прибыткову приговорили к трем годам лишения свободы за взятку (7 тысяч долларов), которую она пыталась дать одному из руководителей полиции за то, чтобы тот прекратил дело, возбужденное против нее в 2008 году.

Речь шла об установке 44 автоматов моментального приема коммунальных платежей — по версии следствия, через них в частные карманы уводились деньги, которые вносили горожане. Чем закончилось расследование этого дела, так и осталось неизвестным. Но за дачу взятки должностному лицу Прибыткову все-таки осудили.

Правда, срок наказания отсрочили до 2022 года, когда ее младшему сыну исполнится 14 лет. Но даже перспектива оказаться за решеткой не заставила ее уйти из жилищно-коммунального бизнеса. Подконтрольные ей структуры продолжали взимать деньги с населения и не переводить их в полном объеме поставщикам.

Партнер Прибытковой и совладелец УК «Октябрьские ЖЭУ» Григорий Димов в 2013 году был приговорен к году колонии-поселения за растрату «тепловых денег».

Сама же засвеченная в Мурманске экс-чиновница «эвакуировалась» в Петербург. Но и здесь занимается тем, что умеет лучше всего. Несмотря на шлейф криминальных скандалов, Елена Прибыткова почему-то была принята в ряды известного холдинга «Петротрест» как совладелица очередной управляющей компании.

И получила право взимать плату с жильцов большой новостройки в Купчино, которые скоро почувствовали на своей шкуре бизнес-хватку бывшей чиновницы. Через некоторое время поставщики коммунальных услуг заявили, что неплатежи «Петротреста» составляют 27 миллионов рублей.

Причем основной неплательщик — компания, подконтрольная Прибытковой.

Максимум прибыли, минимум риска

Итак, у нас была реализована «мурманская» схема. Только там сбором денег у жильцов занималось «Октябрьское ЖЭУ» (на сегодняшний день обанкротившаяся), в Питере — компания «Дезис Петротрест», которая управляет огромным жилым комплексом «Южная линия» в Купчино.

Но результат один: средства населения до поставщиков в полном объеме не доходят. Летом этого года компания ТГК-1 заявила, что дома могут быть отключены от теплоснабжения и горячей воды.

Причина — управляющая компания, подконтрольная Елене Прибытковой, задолжала 15 миллионов рублей за потребленные ресурсы.

В числе истцов также ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», которому «Дезис Петротрест» должна 2,35 миллиона рублей за коммунальные услуги не только для домов в Купчино, но и по другим питерским адресам.

Деньги сейчас с жильцов собирает родной брат Прибытковой — Андрей (он является гендиректором скандальной управляющей компании), который заявляет, что все будет погашено в 100-процентном размере.

Откуда возьмутся деньги, можно только догадываться.

Комментируя деятельность структур семейства Прибытковых и им подобных УК, представители ресурсоснабжающих организаций честно признались, что многомиллионные долги неминуемо лягут на обычных людей — за счет роста тарифов на коммунальные услуги.

Дело в том, что энергетикам, не получившим от управляющих компаний-посредников деньги, приходится брать кредиты в банках. Иначе не на что будет закупать топливо, ремонтировать оборудование и т. д. А за кредиты взимаются проценты.

Которые потом «перетекают» в тарифы за тепло и свет.

При этом расплодившиеся посредники чувствуют себя довольно безнаказанно. Трудно назвать серьезным наказанием год колонии-поселения за многомиллионные растраты.

Но если в Мурманске еще кого-то сажают, то в Петербурге, несмотря на многочисленные обращения энергетиков в правоохранительные органы на УК — злостных неплательщиков, не возбуждено ни одного уголовного дела.

Почему в Северной столице отсутствует подобная уголовная практика, неясно. Но для таких, как Прибыткова, здесь созданы все условия.

Кому выгоден такой рынок?

Перекрыть вороватым управляющим компаниям доступ к денежному потоку можно только с помощью прямых платежей — когда жильцы напрямую, без всяких посредников, перечисляют деньги поставщикам коммунальных услуг. Например, за тепло и электроэнергию — непосредственно на ТЭЦ. По словам экспертов, прямые выплаты обеспечат прозрачность самих платежей — будет ясно, из чего они складываются.

Но такая схема возможна только для поставщиков газа и электроэнергии. А вот для поставщиков тепла в законе почему-то поставлен барьер — у них нет права заключать договоры на продажу тепловой энергии по своему усмотрению конечному потребителю.

Сейчас по закону сделать это можно, только если все собственники многоквартирного жилого дома дадут согласие на прямой платеж. Но процедура максимально осложнена. Необходимо собрать кворум собрания, убедить всех собравшихся в необходимости прямых платежей.

Но и этого мало, нужно еще заставить управляющую компанию (не готовую терять постоянный денежный поток) выполнить принятое собственниками решение. Но, как показывает практика, сделать это очень трудно.

Читайте также:  Нужна ли онлайн касса для тсж 2019

В итоге страдают все. Рыночные реформы, которые привели к появлению множества посредников, гробят такую стратегически важную отрасль, как энергетика, и ведут к бесконечному повышению тарифов. Причем подобное происходит не только в сфере сбыта тепловой и электроэнергии. Точно так же обстоят дела, например, с ремонтом оборудования на ТЭЦ.

Если раньше в каждом регионе существовала мощная централизованная ремонтная организация, то теперь эту работу отдали нескольким небольшим частным компаниям. В результате качество ремонтов упало, оборудование чаще ломается, и в итоге его эксплуатация обходится дороже, и это тоже «бьет по счетам». И подобных рыночных «косяков» в энергетике сегодня хватает.

Казалось бы, рынок сам должен был отрегулировать правила, при которых стала бы возможна понятная и эффективная схема производства и продажи тепла и света. Но все произошло наоборот.

Многие процессы на энергетическом рынке сегодня организованы так, что для предприятий в них изначально заложен большой экономический ущерб, для мошенников — выгода, а для обычных людей — нескончаемый рост тарифов.

  • МК-справка
  • Самые крупные неплательщики за тепловую энергию в Петербурге:
  • Управляющие компании:
  • ООО «ЖКС № 1 Кировского района» — дебиторская задолженность 526 968 889,61 рубля
  • ООО «ЖКС № 2 Василеостровского района» — 467 385 846,50 рубля
  • ООО «ЖКС № 3 Центрального района» — 416 240 670,38 рубля
  • ООО «ЖКС № 1 Адмиралтейского района» — 357 630 036,91рубля
  • СПб ГУПРЭП «Строитель» — 198 411 197,16 рубля
  • Итого: 1 966 636 640,56 рубля
  • ТСЖ и ЖСК:
  • ТСЖ «Будапештская 114» — 29 225 610,23 рубля
  • ТСЖ «Соверато» — 28 340 061,97 рубля
  • ТСЖ «Кедр» — 20 754 352,47 рубля
  • ТСЖ «Веста» — 19 357 701,42 рубля
  • ЖСК 1059 — 15 697 554,66 рубля
  • Итого: 113 375 280,75 рубля
  • (По данным ТГК-1 на 1 октября 2014 года)
  • Похожий случай
  • Украли 60 миллиардов — виновных нет

«МК» в Питере» уже рассказывал о частной компании «Энергострим», которая возникла как раз перед реструктуризацией РАО «ЕЭС» (по сути это была распродажа активов компании).

Владельцы «Энергострима» Юрий Желябовский и Андрей Шандалов, бывшие сотрудники РАО «ЕЭС», по неведомой причине получили право собирать деньги с народа.

В результате «Энергострим» был одним их первых допущен к масштабной распродаже РАО «ЕЭС».

Практически не имея никаких активов, компания умудрилась скупить региональные энергосбытовые компании в Ивановской, Новгородской, Пензенской, Орловской, Брянской и других областях — итого 18 «сбытов», как говорят энергетики.

Сбыты — это «кассы» электроэнергетической отрасли, через которые проходят все платежи. Получить доступ к таким «кассам» — невероятная удача, мгновенное личное обогащение.

Это была в чистом виде финансовая пирамида — при скупке одного «сбыта» из него изымались деньги и вкладывались в покупку другого, и так по цепочке. По предварительным подсчетам, было похищено более 25 миллиардов рублей.

По неофициальной информации, общая сумма ущерба составила 60 миллиардов рублей. Уголовные дела возбуждены, следствие ведется, виновных нет и не предвидится. Тем временем большинство похищенных денег уже ушло за рубеж… В итоге, как прогнозировали эксперты, в масштабах всей страны долги «Энергострима» будут отдавать уже все граждане России, в том числе и петербуржцы.

Кстати

Эксперты предлагают ввести для управляющих компаний страховую ответственность, как для турфирм. Эта мера может в какой-то мере очистить рынок от фирм-однодневок — сейчас по сути любой может зарегистрировать управляющую компанию и начать собирать деньги у жильцов… Не перечислять эти средства поставщикам можно годами. Имущества у управляющих компаний нет, взыскать с них нечего.

Источник: https://spb.mk.ru/articles/2014/10/29/kak-upravlyayushhie-kompanii-zarabatyvayut-milliony-na-peterburzhcakh.html

В минстрое назвали среднюю зарплату работников жкх

 Да, поверю, что слесаря и сантехники зарабатывают по 38 тыс. рублей. А администрация ЖКХ по сколько  тыс. руб. зарабатывает ???  Директора, гл. бухгалтера, юристы ??? Сколько ?   Умалчивают !!!08 ноября 2017 в 21:32
Цитата
Алексей Иванов написал:По ее словам, средняя заработная плата работников ЖКХ в России составляет около 38 тысяч рублей, передает РИА Новости.

Опять средняя температура по больнице!09 ноября 2017 в 07:45

Взять зарплату дворника+ уборщицы (совмещение) = 15000 руб грязными и зарплату  руководителя. вывести среднее арифметическое Это как средняя зарплата по СПб 46000 руб. У депутатов и чиновников  более 300000 руб, у учителей, медсестер, и т.д. бюджетников  около 20000 руб. Средняя получится крутая. Хватит уже мерять средними статистическими данными.  Есть ложь, наглая ложи и статистика.09 ноября 2017 в 08:26
 Надо писать отдельно рабочий класс и администрация ЖКХ. Не поверю, что директор будет зарабатывать 38 тыс. руб. в месяц! Если бы дворникм зарабатывали по 38 тыс. руб. нам бы не нужны были госторбайторы из зарубежья ближнего.    09 ноября 2017 в 09:36
Директора, гл. бухгалтера, юристы ??? Сколько ? Умалчивают !!Добрый деньПлохая примета чужие деньги считать. Идите  работать  директором, гл. бухом, юристом в чем проблема09 ноября 2017 в 14:38
Цитата
hrizantema написал:Плохая примета чужие деньги считать. Идите  работать  директором, гл. бухом, юристом в чем проблема

Уважаемая ошибаетесь, это как раз наши с вами деньги, а никак не не чужие.Это как раз наша содержанкаУК бесконтрольно тратит наши деньги на своё содержание .Мы в праве спросить, а что сделано за наши деньги на нашем МКД и потребовать надлежащий отчёт.Когда начинаешь спрашивать, а что конкретно сделано по дому, то руководство УК надолго впадает в ступор.

В их отчётах же фигурирует в основном (около 80%)  зарплата их персонала, которая нас как раз мало интересует, ибо нас интересуют конкретные работы и услуги по нашему дому.Чиновников в конторах тьма, а дворников и уборщиц явно не хватает

09 ноября 2017 в 16:39

Вот например: я, как председатель ТСЖ, получаю 10 труб в месяц.Дворник получает 9 труб в месяцБухгалтер получает 5 труб в месяц.Вот и хз, достойная это зп или нет…11 ноября 2017 в 18:24
Вот например: я, как председатель ТСЖ, получаю 10 труб в месяц.Добрый день.Наша УК обслуживает 300 домов. Исходя из вашей зарплаты, гендир УК  должен получать 3 млн. руб.  в месяц.12 ноября 2017 в 09:10
Цитата
hrizantema написал:Вот например: я, как председатель ТСЖ, получаю 10 труб в месяц.Добрый день.Наша УК обслуживает 300 домов. Исходя из вашей зарплаты, гендир УК  должен получать 3 млн. руб.  в месяц.

Прошу не забывать,что у каждой УК есть ХОЗЯИН, а «гендиректор» просто наемный руководитель, который получает вознаграждение согласно Договора, в котором прописан основной оклад, а так же объем и условия начисления бонусов. Так, что постарайтесь ругать не «гендиректора», а истинного хозяина УК. Так и пишите: эта «редиска (плохой человек)»,эксплуататор, недорезанный капиталист и т.д.12 ноября 2017 в 12:52

Цитата
россомаха пишет:Уважаемая ошибаетесь, это как раз наши с вами деньги, а никак не не чужие.Это как раз наша содержанкаУК бесконтрольно тратит наши деньги на своё содержание .В их отчётах же фигурирует в основном (около 80%) зарплата их персонала, которая нас как раз мало интересует, ибо нас интересуют конкретные работы и услуги по нашему дому.

В отчетах должна фигурировать статья «услуги управления» т.е. затраты на содержание УК  в том числе и на зарплату. В среднем, в зависимости от условий договора управления, эта статья составляет 10-15% от статьи «содержание и ремонт». Остальные деньги как раз и идут на выполнение работ по дому.15 ноября 2017 в 11:20

Цитата
peter написал:В среднем, в зависимости от условий договора управления, эта статья составляет 10-15% от статьи «содержание и ремонт».

Это зависит от того какие заложены зарплаты и какие планируются работы. Не думаю, что в 10-15% можно уложиться, если только в УК много домов и мало управленческого и технического  персонала.15 ноября 2017 в 11:56

Цитата
peter написал:В отчетах должна фигурировать статья «услуги управления» т.е. затраты на содержание УК  в том числе и на зарплату. В среднем, в зависимости от условий договора управления, эта статья составляет 10-15% от статьи «содержание и ремонт». Остальные деньги как раз и идут на выполнение работ по дому.

Ошибаетесь. Согласно статьи 154 ЖК РФ услуги управления входят в статью содержание и ремонт и у нас доходят уже до 50 %.УК заинтересована в увеличении своих затрат, ибо вся её «экономика» на них построена. Денег на выполнение работ по дому практически не остаётся, ибо все они идут на зарплату. Чтобы убедиться в этом достаточно обратить внимание в отчёте на строку материалы.Более того данные отчёты обычно никто не подписывает и они никем не утверждаются…15 ноября 2017 в 11:59

Источник: https://real-gkh.ru/news/v-minstroe-nazvali-srednyuyu-zarplatu-rabotnikov-zhkkh/

ЖКХ: Где и как воруют управляющие компании, и что с этим делать?

Думские каникулы позволяют немного передохнуть, подвести определенные итоги. Мы заканчиваем готовить отчет для избирателей в форме небольшого бюллетеня, который будет доставлен во все квартиры 10-го округа.

 К этому бюллетеню собираются информационные и аналитические материалы по всем аспектам моей депутатской деятельности. Здесь я хочу поделиться фрагментом этой работы — итоговым материалом по теме ЖКХ.

Это — результат четырехмесячного проникновения в тему, знакомства с работой управляющих компаний, погружения в финансовые вопросы. Может быть, еще не все до конца выверено и не совсем уж научно, но в целом в своих выводах я уверен на 99%.

Многое из того, что написано ниже, ранее уже публиковалось в этом блоге в виде отрывков или отдельных мыслей. Теперь все наблюдения и выводы по тематике ЖКХ собраны в одной статье.

Цель этого материала: обосновать основное направление моей деятельности в сфере ЖКХ в своем избирательном округе на следующие месяцы — этим направлением будет содействие созданию максимального количества ТСЖ. Сейчас еще можно меня поправить и указать на какие-то неточности, но если существенных замечаний не будет — буду двигаться напролом. Думаю, мои выводы будут интересны многим екатеринбуржцам, не только жителям моего округа.

«Муниципальные» управляющие компании: много методов относительно честного отъема и увода денег

 

На рынке управления жилым фондом, который должен был возникнуть в результате реализации реформы ЖКХ, пока что нет главного — рынка. По крайней мере, в Екатеринбурге.

Подавляющее большинство многоквартирных жилых домов управляются по-старому: все собственники заключают прямые договора с управляющими компаниями (УК), и сами управляющие компании тоже старые, или, точнее, старые в новом лице. Лишь примерно в 11% домов созданы ТСЖ (товарищества собственников жилья), и эта цифра неслучайна.

Дело в том, что условием получения многомиллиардных бюджетных субсидий из федерального фонда содействия реформирования ЖКХ было достижение городом определенного уровня по количеству ТСЖ, а именно их должно было быть не меньше 10% от общего количества многоквартирных домов.

Как видно, этот показатель был выполнен успешно — ТСЖ у нас в городе ровно столько, сколько «нужно». Кому нужно? В первую очередь, управляющим компаниям, которые возникли на месте хорошо знакомых каждому из нас ЖЭУ и ЖЭКов.

Отсутствие ТСЖ, возможность для управляющих компаний заключать прямые договора с огромным количеством жильцов (а это значит, что каждый из жильцов в отдельности лишен реальных механизмов воздействия на УК), дает управляющим компаниям широкий простор для злоупотреблений. Далее мы покажем, что такие злоупотребления действительно имеют место.

Рынка услуг в сфере управления жильем у нас нет в силу той простой причины, что у жильцов нет пока что реальной возможности выбирать. Создание УК, за редким исключением, обернулось просто сменой вывески на ЖЭКе.

Многие из крупных городских УК являются муниципальными предприятиями или находятся в городской собственности опосредованно; другие уже перешли в частные руки, но сохраняют худшую черту своих предков — монополизм, не создающий стимула повышать качество услуг, снижать затраты, развернуться лицом к потребителю коммунальных услуг, то есть к каждому из нас.

Для простоты, такие компании (вне зависимости от их нынешней формы собственности), я буду далее называть «муниципальными». Как показывает наше исследование, деньги в сфере ЖКХ — есть. Причем деньги большие, более, чем достаточные, чтобы наладить действительно качественное управление жилым фондом, привести его в порядок в достаточно короткие сроки.

В нашем, 10-м округе, есть такие отдельные примеры — есть успешно функционирующие ТСЖ в отдельных домах, и есть даже маленькая частная управляющая компания, обслуживающая несколько ТСЖ. Нетрудно видеть (чисто визуально), что уровень качества содержания жилого фонда в этим домах — выше.

В доказательство того, что деньги в сфере ЖКХ — есть (и немалые), приведу один яркий факт. После начала кризиса в городе резко сократилась собираемость коммунальных платежей. За последние полгода она упала до 85%, хотя раньше составляла 92-93%. И эта ситуация типична для Екатеринбурга.

В целом по городу долг УК перед поставщиками коммунальных ресурсов составляет примерно 1,2 миллиарда рублей, а долг жильцов перед управляющими компаниями — примерно 1,6 миллиарда. Однако, что характерно, говорить о своих проблемах муниципальные управляющие компании начали только сейчас (хотя ситуация с платежами резко ухудшилась с начала года).

При этом в набат они не бьют, только просят субсидий из городского бюджета. Но почему не попытаться сначала взыскать задолженность с неплательщиков? Этим они не занимаются вообще: общий объем взысканной через суд и судебных приставов задолженности по коммунальным платежам по всему городу составляет… 1 миллион рублей. Очевидно, это исчезающе малая цифра на общем фоне задолженности, и говорит она о том, что управляющие компании реально не заинтересованы в том, чтобы задолженность взыскивать. Кстати, и до кризиса они не занимались взысканием задолженности, а это значит, что мы с вами и прежде платили «за себя и за того парня». При уровне собираемости платежей 93%, каждый из добросовестных плательщиков переплачивал 7,5% коммунальных платежей. Если уровень собираемости останется на отметке 85%, то каждый из тех, кто платит, фактически будет платить уже на 17,5% больше, чем необходимо.

Некоторые выводы. Во-первых, управляющие компании жили весьма и весьма безбедно, раз смогли накопить 400 миллионов рублей «подкожного жира», до исчезновения которого они даже не начали волноваться.

Во-вторых, управляющие компании на самом деле не заинтересованы в сборе задолженности; наличие задолженности позволяет им клянчить деньги у городских властей под угрозой срыва отопительного сезона (уже сейчас обсуждается вопрос о выделении управляющим компаниям субсидий из городского бюджета в размере порядка 60 миллионов рублей).

В-третьих, управляющим компаниям также очень выгодны задолженности, поскольку позволяют игнорировать обращения жильцов. «Вы не вправе претендовать на капремонт, поскольку на вашем доме висит долг!» – это типичная их реакция на любые обращения.

Таким образом, никакой борьбы с задолженностями не ведется; это приводит к тому, что, фактически, те жильцы, которые аккуратно платят деньги (например, пенсионеры), платят и платят за всех остальных, менее аккуратных и ответственных.С другой стороны, конечно, более новые и платежеспособные дома привлекательнее для УК.

Только этим фактом можно объяснить процесс постепенного перевода домов из УК НО Фонд УЖК «Урал-СТ» в УК ЗАО «Урал-СТ». В первом случае собственником является город Екатеринбург (опосредованно, через муниципальное предприятие «Контакт»), во втором случае — два физических лица, директор и зам.директора «муниципальной» управляющей компании В.Г.Стороженко и А.Д.

Скрипник. Из примерно 44 тысяч лицевых счетов Фонда УЖК «Урал-СТ» примерно 15 тысяч уже перекочевали на обслуживание в ЗАО «Урал-СТ», и это в точности наиболее качественные, отборные активы. Ветхие и старые дома с их долгами остаются на балансе у «муниципальной» УК. Таким образом, битва за активы продолжается.

В чем их ценность? Другими словами, как на управлении домами (да еще в условиях низкой собираемости платежей) удается заработать (и очень хорошо заработать!) муниципальным управляющим компаниям? Мы выявили три основных метода, но, вполне возможно, этим дело не ограничивается. Во-первых, это плата за содержание жилья.

В среднем с одной квартиры в месяц по этой статье собирается 480 рублей. Эти деньги идут на оплату услуг самой управляющей компании и не передаются никаким подрядным организациям. Можно с уверенностью говорить о том, что управляющей компанией они не отрабатываются. Возьмем всё тот же единый в двух лицах «Урал-СТ».

Умножая 480 рублей на 44 000 счетов и принимая коэффициент собираемости в 85%, получим порядка 17 миллионов рублей в месяц. Эта сумма идет на содержание УК со штатом в 35 человек. Есть еще, правда, две подрядных организации (два эксплуатационных участка), на каждом из которых работает примерно по 30 человек.

Даже если считать, что собственных доходов у эксплуатационных участков нет (это не так), и они тоже целиком финансируются из взносов жильцов по статье «содержание жилья», все равно получаетс выработка более 150 тысяч рублей на сотрудника (напомним, что речь идет в основном о неквалифицированных рабочих!).

При этом в подъездах грязно и не убрано, лампочек нет, а дворников катастрофически не хватает.Второй способ зарабатывания денег — капитальный ремонт. За него среднестатистический собственник жилья платит 200 рублей в месяц. Сумма небольшая. Казалось бы, никаких серьезных работ на эти деньги провести нельзя.

И это правда: весь капитальный ремонт осуществляется на совершенно другие средства. Дело в том, что, как мы уже говорили выше, Екатеринбург участвует в федеральной программе по капитальному ремонту жилья. Финансирование в ее рамках осуществляется по схеме 5/95. То есть 5% средств приходится на самих жильцов, а 95% софинансирует государство.

Так вот, наш анализ показал, что весь капитальный ремонт, который был сделан в 2008 и делается в 2009 году в моем округе, проведен именно по этой программе, на средства федерального бюджета, с частичным софинансированием жильцов.

Куда делись те самые 200 рублей, уплачиваемые с каждой квартиры ежемесячно, из отчета управляющих компаний совершенно не ясно, никаких следов этих денег мы не нашли. Мы здесь не говорим (не имея прямых доказательств), что и при проведении капитальных ремонтов за счет средств федерального бюджета имеется хорошая возможность часть этих денег «сэкономить», например, через завышение объемов работ. Это объясняет, почему по некоторым домам в отчетах управляющих компаний записаны вполне конкретные объемы ремонтных работ, а жильцы об этом даже не знают…  

Третья «черная дыра» — плата за пользование тепловыми ресурсами. Управляющие компании активно сопротивляются установке общедомовых устройств учёта тепла (это сообщили мне все компании, которые у нас в городе занимаются поставкой и монтажом таких устройств).

Один УКУТ (узел коммерческого учёта тепла) стоит порядка 100-150 тысяч рублей. Пока в доме нет УКУТа, управляющая компания имеет право и берёт с жильцов плату за теплоснабжение согласно среднестатистическим нормативам, которые сейчас составляют 0,0033 Гкал/м2 в месяц.

С поставщиком тепла при этом управляющая компания рассчитывается по факту потребления (там учет ведется с помощью магистральных датчиков). Почему в данном случае в проигрыше оказываются жильцы? Потому что норматив 0,0033 Гкал/м2 — еще советский.

Только установка пластиковых окон в старом панельном доме уменьшает реальное потребление тепла примерно до 0,0016 Гкал/м2 , то есть в два раза. В новом современном доме он еще вдвое ниже — примерно 0,0008 Гкал/м2.

Таким образом, управляющая компания кладёт себе в карман огромную разницу, а жильцы переплачивают за теплоснабжение в 2-4 раза — а ведь это одна из самых крупных статей затрат в наших коммунальных квитанциях! 

Резюме. В работе «муниципальных» управляющих компаний немного изменилось за последние 20 лет.

При этом, с финансовой точки зрения их деятельность очень привлекательна, так как обеспечивает доступ к многомиллионным и совершенно неподконтрольным суммам.

В сфере услуг ЖКХ в нашем городе ежегодно проворачивается порядка 10 миллиардов рублей (половина городского бюджета!), и, по моей оценке, до 10-15% этой суммы «оседает» в карманах тех, кто контролирует «муниципальные» управляющие компании.

У жильцов нет реальных механизмов, чтобы влиять на работу этих компаний и не переплачивать за услуги ЖКХ: не платить за соседей, которые задолжали за много месяцев, не платить за виртуальные капремонты, не платить зарплату несуществующим дворникам, не платить за тепло, которого не было.

  • Создание ТСЖ как шанс исправить ситуацию

 Начнем с одной цифры: в среднем по России доля ТСЖ превышает уже 20%, в крупных соседних городах-миллионниках — находится в районе 30-40%. У нас, напомню, 11%. Это значит, что, на самом деле, потенциал к созданию ТСЖ у нас большой, и не надо этого бояться. Это дело вполне посильное для жильцов, дорогу осилит идущий. ТСЖ — не идеальный механизм, с ним много проблем, но в сложившейся ситуации это, безусловно, лучше, чем дальше терпеть воровство со стороны управляющих компаний и платить все больше за некачественные услуги в сфере ЖКХ. Каждая из вышеуказанных «черных дыр», через которые утекают деньги в системе муниципальных управляющих компаний, является одновременно окном возможностей для ТСЖ. Например, что касается проблемы сбора задолженности. У ТСЖ есть реальные механизмы для борьбы с ними; практика показывает, что деятельное ТСЖ вполне в состоянии добиться полной оплаты жильцами коммунальных услуг. Например, по решению общего собрания жильцов можно вывесить на подъездах список неплательщиков с указанием суммы долга – уже эта «воспитательная мера» часто дает результаты. А если нет, то ТСЖ вправе, например, отключить электроснабжение или воду для квартиры должников, пока те не рассчитаются. Это могла бы делать и управляющая компания, но, как мы разбирали выше, у нее нет на это никакой реальной мотивации. Теперь обратимся к простой арифметике. Представим себе стандартный жилой дом на 100 квартир, в котором существует ТСЖ. Безо всякого увеличения квартплаты, ежемесячно товарищество будет собирать 48 тысяч рублей по статье « жилья». Как могут быть распределены эти деньги? Во-первых, необходим председатель. Как правило, им становится активный пенсионер или пенсионерка. За свои труды они получают, в среднем, порядка 10000 рублей. Это неплохие деньги, с учетом того, что работа председателя ТСЖ весьма ответственная, но не предполагает занятости на полный рабочий день. Бухгалтер, обслуживающий сразу несколько домов, получает с каждого по 5000. Аналогичная ситуация с паспортистом (2000 рублей с дома). Дворник, обслуживающий 5 домов, с каждого получит по 3000 в месяц, электрик и сантехник – по 5000. Итого все ежемесячные расходы с одного дома составят не более 30 000 рублей (при этом, будут обеспечены достойные зарплаты для всех нанятых на работу людей). Остальных денег будет более чем достаточно не только на налоги и покупку лампочек в подъезды, но и на благоустройство прилегающей территории.Далее, 200 рублей с квартиры ежемесячно собираем на капитальный ремонт. За год получается 240 000. Участвуя в государственной программе, о которой мы уже говорили ранее, получаем на ремонт дома 5 миллионов рублей. Достаточно, чтобы качественно отремонтировать любой дом, а потом можно снижать тарифы.Наконец, ТСЖ сдаёт в аренду подвал, первые этажи, цоколи. Если это высотный дом, то получает деньги за установку на крыше дома антенн сотовой связи. Огораживает стоянку и собирает деньги за парковку, если рядом есть офисы. Короче говоря, при желании и инициативе, есть масса способов дополнительно заработать деньги на общедомовые нужды; сейчас же все эти деньги проходят мимо жильцов. Экономика работы товарищества прозрачна и понятна любому жителю дома. Коммунальная сфера будет реально поставлена под контроль горожан. Осталось только донести эту мысль до самих горожан. Думаю, мы сможем сделать так, что люди это поймут.  Главное, что при этом повысится качество жизни, уровень благоустройства, вполне реальным станет снижение коммунальных тарифов.

Резюме. В сложившихся условиях, чтобы улучшить ситуацию в сфере ЖКХ, жильцам необходимо брать власть в свои руки. Если они этого не сделают, то ничего не изменится. У жильцов есть для этого легальный механизм — создание ТСЖ.

Экономически это полностью оправдано для любого достаточно большого многоквартирного дома.

Далее, уже ТСЖ может заключить договор с управляющей компанией, а может решиться и на прямые договора с поставщиками коммунальных услуг, но в любом случае, жильцы посредством ТСЖ будут сами распоряжаться своими коммунальными платежами и смогут тратить их с наибольшей пользой для своего дома.

Вот такие получились выводы. До конца лета мы подготовим и отработаем на одном примере типовой комплект документов и алгоритм действий по созданию ТСЖ, а, начиная с сентября, в один из приемных дней будем работать с обращениями граждан, желающих создать ТСЖ в своем доме.

Будем (бесплатно, конечно) предоставлять комплект документов, консультировать по юридическим вопросам, помогать справляться с возникающими трудностями.

Цель — за пару лет достичь в нашем округе ситуации не хуже, хотя бы, пермской — объединить в ТСЖ по крайней мере 40% многоквартирных домов.

P.S. Нескромно, но я на этот текст много сил потратил, и он мне нравится. Так что если а) понравилось, б) кажется полезным в качестве небольшого ликбеза по коммунальным платежам для широких масс читателей, то можно и пропиарить. Но только если действительно кажется вам полезным! 

Источник: https://leonwolf.livejournal.com/85192.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector