Сколько стоит открыть управляющую компанию жкх

Наверняка большинство жильцов современных многоквартирных домов не удовлетворены работой местного ЖКХ, однако организовать инициативную группу и исправить положение, мало кто способен. И всё это на фоне повсеместной разрухи во дворах и подъездах.

Разбитые окна и двери, обшарпанные лестницы, забитый и грязный мусоропровод, надписи на стенах, протекающая крыша и многое другое. К тому же такое плачевное состояние подвалов и подъездов может причинять вред здоровью. Сырость и антисанитария, распространение крыс, блох и тараканов, плесень.

Да и просто открытый доступ в подъезды на чердаки и в подвалы делает их излюбленным местом для посещения наркоманов, мелких преступников и БОМЖей.

Все эти проблемы вполне решаемы и деньги, перечисляемые на обслуживание ЖКХ, постоянно растут. Однако уровень обслуживания у управляющих компаний, как правило, отвратителен.

 Даже при прорыве водопровода бригада сантехников выезжает с большим запозданием и ущерб от аварии выходит гораздо больше, чем приедь ремонтники оперативно. А при сгоревшей электропроводке и вовсе можно дожидаться электриков несколько дней.

И дело здесь не столько в безалаберности, нерадивости или лени сотрудников ЖЭКа, сколько в многочисленных проблемах самой структуры системы государственного управления отрасли.

Современные управляющие компании

Многолетнее отсутствие здоровой конкуренции, монополии со стороны государственных ЖЭК контор привело к неэффективному управлению и распределению средств. В результате огромные деньги, находящиеся в отрасли расходуются на залатывание дыр.

Некачественный ремонт системы отопления в сезон холодов, перемерзающие трубы в подъездах из-за разбитых окон и дверей. При огромных теплопотерях жильцы, по сути оплачивают отопление улиц, а не своих домов.  Сложившиеся ещё в советское время системы домоуправлений продолжают свою неэффективную деятельность в большинстве российских городов.

А при отсутствии конкуренции осознают своё выигрышнее положение. Ведь зачем работать лучше, если деньги всё равно платят.

В настоящее время немного исправляют ситуацию частные управляющие компании, они приходят на смену старым ЖЕКам и ДЕЗам. Появляется конкуренция способствующая общему улучшению сервиса. Товариществам собственников жилья предлагается выбор. К сожалению, этот процесс только начинается, почему предприниматели не спешат освоить этот бизнес? Ведь это много миллиардные обороты.

Рыночная целесообразность

Маркетинговыми агентствами было произведено аналитическое исследование рынка жилищно-коммунальных услуг Москвы. По средним оценкам этот сектор оценивается в один миллиард евро в год.

Рынок действительно огромен и за право обслуживания коммунального хозяйства выступает более двух с половиной тысяч предприятий, причём более двух третей это малые частные организации.

Но, не смотря на улучшенное управление ресурсами из-за доставшейся в управление изношенной сети коммуникаций и объектов, прибыль таких компаний минимальна. Большая часть средств уходит на замену или дорогой ремонт.  Лучше дело обстоит в новостройках, где сразу организуются ТСЖ.

Действительно, открывать бизнес по обслуживанию коммунального хозяйства на базе «хрущёвок» построенных в 70е годы, с их изношенными коммуникациями нецелесообразно.

Окупаемость предприятия в таком случае может достигать 5 и более лет. Но даже в запущенных случаях рынок ЖКХ может быть высокорентабельным.

По мнению маркетологов, ситуацию может изменить изменение направления бизнеса, сделав его профильным. Привлечение девелоперских компаний.

Прибыль от управления ЖКХ у девелоперской компании несоизмеримо ниже, чем от реализации собственных проектов и инвестиций. Однако девелопер стремится организовать собственную управляющую контору на возводимых объектах. Тем самым привлекая клиентов уже готовым решением. К тому же компании легче устранять собственные ошибки и недостатки в строительстве.

Поиск клиентов и выбор подходящих объектов

Для гарантированных прибылей и быстрой окупаемости в данном бизнесе, в первую очередь следует найти подходящие, перспективные объекты.  На начальном этапе, поиск будущих клиентов, прерогативная задача.

Один из путей привлечения клиентов – хорошая репутация. Однако начинающей компании это недоступно. Поэтому следует обратиться к рекламе.

Население в России, до сих пор, мало осведомлено о возможности передать недвижимость в частное управление. Цель рекламной компании изменить общее мнение о частной управляющей компании.

Рассказать о выгодах такого управления и привлечь внимание к собственным услугам.

У небольшой управляющей компании выбор объектов также небогат. В основном стоит обратить внимание на массовое жильё. Элитные современные застройки и бизнес центры давно поделены между крупными компаниями с большими возможностями и технической базой. Это верхний уровень данного бизнеса и небольшую компанию к таким объектам не подпустят.

Ведь малой компании будет не под силу управлять объектами со сложными инженерными системами стоящими миллионы и десятки миллионов рублей, а то и долларов.  Старые застройки 60-80 годов не стоят усилий по причине крайней изношенности коммуникаций. Все деньги в течение 5-7 лет будут уходить на постепенное обновление всего хозяйства.

Полная замена водоснабжения, электрики, газового оборудования, канализации, связь, ремонт кровли и подвалов, установка дверей в подъездах, замена оконных рам, утепление, косметический и текущий ремонт. Перечень можно и продолжить. Прибыль с данного фонда минимальна и это при полной загруженности всех ремонтных и обслуживающих бригад.

К тому же жители, прожившие в таких домах с советского времени, мало доверяют частным компаниям и поэтому тут властвуют старые ЖЭКи.

Лучшим вариантом могут стать многоквартирные жилые застройки 90х годов. Для управляющей компании тут гораздо меньше затрат, а при правильном подходе всегда есть шанс выступить выгодней чем ЖЕК или ДЕЗ.

Основные риски управляющей компании

Главной проблемой, с которой сталкиваются все управляющие компании это несвоевременные платежи со стороны жильцов за оказанные услуги.

По статистике задолженность по коммунальным платежам может достигать 25-35%. В старом жилом фонде проживает большой процент льготников, что означает компенсацию части услуг государством.

К сожалению, городской бюджет рассматривает данную статью расходов далеко не в первую очередь.

Ещё одной проблемой может стать запущенное состояние инженерных систем – отопление, водоснабжение, канализация. Если в прошлом, ремонт проводился не качественно, и обслуживание велось плохо, то новой управляющей компании придётся немало постараться для приведения хозяйства в работоспособное состояние.

 В любом случае компании придётся иметь некий свободный резерв для выполнения внеплановых работ, например серьёзных аварий на участке или неплатежей.

Как организовать работу управляющей компании

В данном сегменте рынка есть два способа ведения бизнеса. Первый это создание группы руководящих менеджеров которые будут заниматься привлечением эксплуатационных компаний и распределением денежных средств.

В этом случае вся техническая сторона переходит аутсорсинговым компаниям, в то время как управляющая компания только следит за состоянием дел и принимает необходимые решения. При таком способе ведения бизнеса есть как свои плюсы, так и минусы.

Плюсом может стать то, что управляющей компании самой не требуется вкладывать больших средств на начальном этапе ведения бизнеса. Так же нет необходимости в большом штате сотрудников. Минус это полная зависимость от компаний подрядчиков.

В итоге, как бы не была проведена работа, за качество отвечать именно управляющей компании. При затягивании сроков проведения работ, перерасход средств на ведение ремонта – к этому нужно быть готовым, и отвечать перед непосредственными заказчиками.

Второй способ предполагает полностью взять на себя обслуживание и эксплуатацию объектов. При этом потребуются большие первоначальные вложения.

Закупка оборудования, техники, наём большого количества персонала, собственные помещения и мастерские.

Такой способ работы будет рентабелен лишь при наличии большого количества клиентов и обслуживание целого комплекса зданий или микрорайона. Тогда затраты равномерно распределяются по большому количеству объектов.

Перспективы бизнеса

В любом случае данный вид бизнеса продолжает развиваться. И переход к новым формам управления жилищным хозяйством неизбежен.  Это наёмные управляющие организации, самоуправление жильцами или товарищество собственников.

В последних двух случаях эффективная работа возможна при наличии инициативной группы жильцов, хотя среди них навряд ли будут профессионалы. Лучше привлечь наёмных работников. Для привлечения кадров наиболее перспективным выглядит найм бывших работников ЖЭКов. При более высоком окладе и знании своего дела, это будут хорошие профессионалы, знающие отрасль изнутри.

Наверняка, они предвидят подводные камни при управлении сложным хозяйством и помогут в дальнейшем развитии бизнеса.

Источник: https://xn——7kcbekeiftdh9amwkb4d2o.xn--p1ai/ideya-biznesa-chastnaya-upravlyayushhaya-kompaniya.html

Открытие управляющей компании в сфере ЖКХ — Бизнес идеи 2019

Циркулирующие в народе слухи о «сверхдоходности» управляющих компаний, занятых в секторе ЖКХ, сильно преувеличены. Если не принимать во внимание «криминал», то честно зарабатывать в этом бизнесе сложно. Однако по статистике в 29 регионах страны отмечается положительный баланс деятельности УК.

Преимущество рынка услуг в сфере ЖКХ — стабильность, он «обречен» на вечное существование. В этом секторе экономики работает 36 000 организаций, из которых 16 000 — компании, занятые управлением многоквартирных домов (МКД). Сумма ежегодно собираемых с населения платежей за жилищно-коммунальные услуги достигает 1,3 трлн.

рублей. Крупные денежные потоки, возможность гибко манипулировать ими, а также легкость прогнозирования спроса — привлекательные факторы для бизнеса. Однако особой конкуренции на этом рынке не наблюдается.

Почему? Как открыть управляющую компанию в сфере ЖКХ, и на какую доходность можно рассчитывать? Чтобы понять это, рассмотрим:

• что представляет собой УК, ее деятельность;
• как можно получить в управление МКД;
• порядок открытия УК и нужные документы;
• что требуется для получения лицензии;
• рентабельность бизнеса в сфере ЖКХ.

Что такое УК, чем она занимается

Если выразить суть простыми словами, то УК — это коммерческая организация, которая по договору с жильцами многоквартирного дома принимает на себя обязанности по его санитарно-технического содержанию.

Одновременно, она выступает как посредник между потребителями и поставщиками воды, тепла, электричества.

Компания может самостоятельно вести расчет их потребления, выставляя квитанцию собственникам квартир, или заключить договор с каким-нибудь расчетным центром.

За свои услуги она берет плату, и здесь нужно конкретно отличать два типа услуг (два денежных потока):

1. Деньги, которые собираются с жильцов за централизованные коммунальные услуги, перечисляются поставщикам этих ресурсов. Тарифы устанавливаются государством, от УК не зависят. Также обстоит дело с платежами за капитальный ремонт, которые отправляются в централизованный региональный фонд. Однако компания получает во временное пользование значительные средства, часть из которых далеко не всегда своевременно перечисляется по назначению.
2. Управляющая компания получает оплату за содержание и текущий ремонт мест общего пользования. Это понятие включает в себя очень большой список работ, который подробно описан в нормативных документах. Среди них обеспечение бесперебойного функционирования инженерно-технических коммуникаций, уборка и мытье мест общего пользования, освещение, благоустройство дворовой территории, текущий ремонт и так далее. Тарифы на эти услуги устанавливаются по решению собрания жильцов и на основании представленной УК сметы. В реальности, если организовать его не удалось (?), или не было кворума, управляющая компания устанавливает их по согласованию с муниципалитетом.

Рисунок 1. Централизованная схема утилизации ТБО в Новосибирске.

Документы:

1. Постановление № 290, от 03.04.2013 «О минимальном перечне услуг и работ …, порядке их оказания и выполнения»;

Источник: https://inask.ru/otkrytie-upravlyayuschey-kompanii-v-sfere-zhkh/

Коммунальный бизнес. Как открыть частный ЖЭК

Сегодня частные ЖЭКи вынуждены играть по правилам, которые им диктуют местные власти, но в ближайшие месяцы ситуация может измениться. Законодательные новшества позволят частным компаниям зарабатывать на услугах ЖКХ, что сделает этот рынок по-настоящему привлекательным.

Так, закон об инвестиционной деятельности в коммунальной сфере позволит частным компаниям добавлять в тарифы инвестиционную составляющую.

А изменения в базовый закон о ЖКХ (законопроект N8391) отменяют такое понятие как «балансодержатель», что создаст равные условия для государственных и частных ЖЭКов, — сообщает ЛIГАБiзнесIнформ.

Молодая ниша

«Рынок частных эксплуатационных организаций находится в зачаточном состоянии, он очень неоднозначен.

Нет четкого законодательно механизма, регулирующего эту деятельность, что и сдерживает приход частного бизнеса», — говорит председатель Федерации работодателей ЖКХ Олег Адамов.

«Рынок частных эксплуатационных организаций находится в зачаточном состоянии, он очень неоднозначен»

На рынке уже есть системные сервисные компании, которые предоставляют весь комплекс услуг — уборку подъезда и территории, отопление и водоснабжение, текущий ремонт, обслуживание лифтов, вывоз мусора, услуги аварийно-диспетчерской службы.

Одна из них — ООО «Жилищно-коммунальный союз Украины» (ЖКСУ). «На рынке мы с 2006 года, сейчас работаем в 12-ти городах. У компании есть лицензии на все виды работ в ЖКХ, и у нас на обслуживании находится более 7 млн. кв.

м», — рассказывает заместитель генерального директора предприятия Елена Шамал.

Но таких крупных компаний пока не много. Большинство так называемых частных ЖЭКов обслуживают несколько зданий по аутсорсинговой схеме. Они оставляют за собой только функцию управляющей компании, которая нанимает подрядчиков для выполнения работ.

Так функционирует, например, киевская компания с зарубежным капиталом Rustler Property Services, которая вышла на рынок в 2008 году и сейчас обслуживает один жилой дом площадью 22,5 тыс. кв. м.

«Аутсорсинг позволяет снизить стоимость работ для жильцов за счет содержания предприятием меньшего штата сотрудников», — говорит гендиректор предприятия Тарас Шелемех.

Болезни роста

Основная проблема в деятельности частных эксплуатационных организаций — это отсутствие специального законодательства.

Фактически, сегодня частные ЖЭКи лишены возможности зарабатывать, говорит председатель Федерации работодателей ЖКХ Олег Адамов.

По словам Елены Шамал, уровень рентабельности закладывается в тарифы только в 10% украинских городов.

В остальных частные ЖЭКи фактически не имеют возможности вести бизнес и возвращать вложенные сверх тарифа средства — в техническое оснащение предприятий, модернизацию основных фондов. Теоретически, местные власти могли бы увеличить тарифы, но делать это отказываются.

Предложения частников о повышении стоимости услуг не принимаются либо возвращаются по формальному поводу, при этом дается устное указание держать тарифы низкими.

«Никто не думает о ЖКХ как о бизнесе, особенно в год выборов. Все стараются заигрывать с населением, декларируя красивые лозунги о снижении тарифов»

«Заложить прибыль 10-12% — это плюс к тарифу от 10 до 40 коп. Местные власти не хотят этого делать, они хотят, чтобы тарифы для населения были как можно ниже, — поясняет Елена Шамал. — Никто не думает о ЖКХ как о бизнесе.

Особенно если это год выборов, как нынешний — все стараются заигрывать с населением, декларируя красивые лозунги о снижении тарифов». Бизнес безубыточен там, где вовремя пересматривают тарифы.

«А если они заложены в 2007 году, а зарплату мы должны платить на уровне 2012 года, то какая может быть прибыль?» — отмечает она.

По ее словам, в регионах приходится сталкиваться с нечестной конкуренцией: чиновники на местах лоббируют интересы отдельных компаний в сфере услуг ЖКХ, которые часто не имеют ни опыта работы, ни необходимого штата. Как результат — в конкурсах по выбору эксплуатационных организаций часто побеждает не лучший игрок на рынке, а никому не известная компания.

Пробелы в законодательстве становятся причиной еще одной болезни рынка — несвоевременной оплаты услуг жильцами дома. Особенно это характерно для владельцев квартир в новостройках, говорит Тарас Шелемех из Rustler Property.

«Пока здание новое, мы недополучаем 40-50% оплаты за услуги. Когда дом заселяется полностью, платежная дисциплина становится выше», — отмечает он.

Задолженность по оплате услуг частных ЖЭКов — это одна из самых распространенных причин судебных разбирательств, говорит адвокат АО «АК «Скляренко и партнеры» Юлия Стусова.

Если при этом в доме не создано объединение жильцов (ОСМД), компания оказывается меж двух огней — жильцами-отказниками, которые хотят разорвать договор, и теми, кто признает заключенные договора и требуют предоставлять услуги.

Есть и претензии и качеству услуг отдельных частных ЖЭКов — жильцы часто судятся из-за нарушений условий договора.

Бизнес на низком старте

Несмотря на все трудности, потенциал рынка частных коммунальных услуг огромен. В одном только Киеве насчитывается почти 12 тыс. многоквартирных домов. При грамотной постановке бизнеса, управлять недвижимостью вскоре будет выгоднее, чем строить, считает глава Федерации работодателей ЖКХ Олег Адамов.

Первый шаг по регулированию рынка частных коммунальных услуг уже предпринят — через два месяца вступит в силу Закон N8640 об инвестиционной деятельности в сфере ЖКХ.

Главное новшество, которое вводится документом — добавление в тариф инвестиционной составляющей.

После вступления Закона в силу вкладывать в частные управляющие компании станет выгодно, уверен Адамов: уже сегодня бизнес находится на низком старте.

«При грамотной постановке бизнеса, управлять недвижимостью вскоре будет выгоднее, чем строить» 

Второй шаг по регулированию рынка — это законопроект N8391, которым вносятся изменения в Закон о жилищно-коммунальных услугах. Проект уже прошел первое чтение в парламенте и, по прогнозам, может быть рассмотрен во втором чтении уже в апреле.

Документ предусматривает, что собственники квартир смогут без участия местных властей принимать решения о схеме управления домом. Ликвидируется понятие «балансодержатель», которым на сегодняшний день выступают органы местного самоуправления.

Через год-два после принятия закона рынок станет конкурентным, считают эксперты. И частные, и государственные компании получат равные условия и будут бороться за клиента. Лакомым куском для частников станут многоэтажные жилые комплексы в крупных городах.

Но работать с проблемным жильем, расположенным, например, в небольших населенных пунктах, домами барачного типа или просто старым жилым фондом частникам неинтересно.

В этом секторе продолжат работать коммунальные предприятия, прогнозирует председатель Федерации работодателей ЖКХ.

Как создать частный ЖЭК

Если идти по аутсорсинговой схеме, то создать частную эксплуатационную компанию не сложнее, чем обычное ООО — специальных лицензий и разрешений для этого не потребуется.

Минимальные параметры. Эксплуатационные организации могут стать успешным бизнесом в крупных городах, где в тариф на услуги закладывается уровень рентабельности для предприятия.

Средний экономически обоснованный тариф, покрывающий расходы (но без учета прибыли) составляет около 2,5 грн. за кв.м. Небольшие площади обслуживать невыгодно, если это не новостройки.

Прибыльно работать с жилым фондом от 250 тыс. кв. м.

Объем инвестиций. Чтобы создать частный ЖЭК, который сможет оказывать весь спектр жилищно-коммунальных услуг, нужно вложить около 4-5 грн. в обслуживание 1 кв. м жилого фонда. При площади жилого фонда в 250 тыс. кв. м инвестиции должны оставлять минимум 1-1,25 млн.грн.

Регистрация. Эксплуатационная компания регистрируется так же, как любое другое общество с ограниченной ответственностью.

Госрегистратору подается стандартный пакет документов, в который входят: заполненная регистрационная карточка; подтверждение оплаты регистрационного сбора; решение основателей о создании юрлица; учредительные документы и документы, подтверждающие структуру собственности юрлиц-основателей ООО.

При этом в уставе предприятия должна быть указана деятельность по оказанию соответствующих услуг. Деятельность по оказанию услуг ЖКХ, кроме водо-, газо-, электроснабжения и отвода, не лицензируется.

Персонал. Штат частного ЖЭКа должен включать в себя управляющего менеджера, бухгалтеров, юристов, экономистов, инженеров и диспетчеров. Специализация сотрудников и их количество зависит от спектра услуг предприятия и площади обслуживаемого жилого фонда.

При этом хорошими руководителями оказываются не те, кто 20 лет проработали в сфере ЖКХ и работают по старинке, а молодые менеджеры, которые экономически и юридически подкованы и готовы внедрять новые подходы.

Коммунальная мафия в Киеве: приблизительный подсчет преступных доходов

Новости с фронта реформирования ЖКХДружковка митингует против тарифов ЖКХОСМД против ЖЭКа. Как забрать дом у нерадивого ЖЭКа, — эксперт

Источник: https://stopmakler.com/articles/kommunal_niy_biznes_kak_otkrit_chastniy_j_k_675.html

Как открыть собственную жилищную компанию ТСЖ, 10 правил рынка

• С чего начать
• Пошаговый план открытия управляющей жилищной компании
• Сколько можно заработать
• Сколько нужно денег для старта бизнеса
• Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса управляющей жилищной компании
• Какие документы нужны для открытия
• Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса управляющей жилищной компании
• Нужно ли разрешение для открытия управляющей жилищной компании
• Технология ведения деятельности

Большинство ЖКХ крайне не эффективны в условиях современного рынка, при этом они продолжают брать деньги у жильцов многоэтажек, оказывая несуществующие услуги.

В некоторых случаях имеют место управленческие проблемы, невыполнение обязательств, и прочее. Что показывает кризис в этой области.

Проблему можно довольно просто решить, причем заработав на этом, организовав ТСЖ (Товарищество собственников жилья).

В сфере ЖКХ сосредоточено около 30% от всего количества государственных фондов, потребляющих до 20% энергоресурсов страны. Показательным является наличие положительного сальдо финансовой деятельности государственных и частных предприятий в почти 30 субъектах РФ.

Поэтому перспектива реализации этой идеи, при правильном ведении деятельности, будет довольно высока. Преимуществом бизнеса является стабильный доход, в том числе и во время финансового кризиса. Несмотря на достаточно большое количество организаций и денежных потоков, которые фигурируют в данной отрасли, управляющие жилищными компаниями не ощущают высокой конкуренции на этом рынке.

С чего начать

Начинающему предпринимателю, который намерен создать собственную управляющую компанию,прежде всего нужно выбрать стратегию развития, с учетом географической ситуации. Сделать это можно одним из двух способов: договориться с жильцами самому либо выиграть соответствующий конкурсный лот на торгах.

Первый вариант предполагает, что выбор способа управления домом осуществляется жильцами. Согласных должно быть не менее 50% собственников жилья.

Еще одним способом является передача здания дочерней управляющей компании застройщика сразу после ввода дома в эксплуатацию. Такой вариант развития подойдет для крупного бизнеса и требует серьезных начальных капиталовложений.

Пошаговый план открытия управляющей жилищной компании

Реализация бизнеса предполагает следующий порядок действий:

• составление организационного и производственного бизнес планов;
• заключение договоров с жильцами, принятие технической и нормативной документации;
• набор персонала;
• регистрация компании в организационно-правовой форме, ИП либо ООО;
• получение лицензии на возможность организации управляющей компании, а также на ведение ее деятельности;
• заключение договоров с поставщиками услуг;
• создание интернет сайта с подробным описанием услуг и обратной связью с жильцами.

Организовывая подобный бизнес, необходимо помнить, что основное в этом деле – это качество обслуживания. Все жильцы, обслуживаемые вашей компанией, должны иметь доступ к информации о том, куда и на что конкретно расходуются денежные средства. Лучше, если для этих целей будет создан интернет сайт с возможностью мониторить информацию в режиме онлайн.

Сколько можно заработать

Заработок на ведении такого бизнеса может составлять на первых этапах деятельности – от 50 тысяч рублей чистой прибыли.

При этом оборотный капитал управляющей компании состоит из двух основных пунктов: оплата за услуги содержания, а также выполнение текущего ремонта. Повысить стоимость услуг не так просто, поскольку они согласовываются с жильцами.

Вполне логично, что для того, чтобы увеличить прибыль, необходимо набрать большее количество клиентов. Кроме того, есть и дополнительные каналы заработка:

• прибыль от эффективного проведения обслуживающих работ;
• аренда нежилых помещений, организация магазинов и рекламных площадок;
• предоставление вторичных услуг жильцам домов, таких как платный паркинг, охрана и т.д., а также введение комиссии за операционную деятельность;
• расширение количества обслуживаемых домов за счет более привлекательных условий сотрудничества и эффективного маркетинга. Сюда также относится поиск и привлечение новых партнеров, способных предложить интересные услуги по разумным ценам;
• тарифы, учитывающие проведение ремонтных работ внутри квартиры собственника;
• внедрение энергоэффективных технологий, позволяющих более экономно расходовать ресурсы;
• заключение тарифных договоров на оптовых условиях;
• возможность получения дотаций от государства на предоставление определенного перечня услуг;
• проведение некоторой части работ по договору через собственные организации.

С учетом дополнительного заработка, ваша чистая итоговая прибыль будет превышать 200 тысяч рублей от обслуживания 5 домов.

Сколько нужно денег для старта бизнеса

Для реализации бизнеса собственной управляющей ЖКХ компании, потребуются серьезные стартовые инвестиции. В некоторых регионах они могут достигать 3 и более миллиона рублей. Основные затраты связаны со следующими пунктами:

• аренда и ремонт технических помещений;
• содержание и оплата услуг ремонтников;
• закупка оборудования, оргтехники и инвентаря;
• формирование фонда заработной платы персонала (директор, заместитель, экономист, дворники и уборщицы);
• оплата налогов.

Помимо этого, обязательно необходимо получить специальную государственную лицензию по управлению компанией. Ее стоимость составляет от 30 до 40 тысяч рублей в зависимости от региона.

Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса управляющей жилищной компании

Для регистрации управляющей жилищной компании необходимо оформить ИП или ООО с обязательным указанием кодов ОКВЭД, соответствующих выбранной деятельности. При этом, наиболее подходящими являются коды ОКВЭД 2 раздел L: деятельность по операциям с недвижимым имуществом, а именно: код 68.

3: операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе.

Для ведения бизнеса управляющей компанией необходимо прежде всего оформить свое предприятие в организационно-правовой форме. Это может быть как индивидуальный предприниматель, так и общество с ограниченной ответственностью.

В любом случае необходимо предварительно стать на учет в налоговый и пенсионный фонды, а также предоставить такие документы:

• паспорт;
• копия ИНН кода;
• квитанция об уплате государственной пошлины;
• нотариально заверенное заявление о регистрации с указанием нужных кодов ОКВЭД;
• коллективный договор, в котором прописываются обязанности, а также правила выхода из бизнеса каждого из соучредителей.

После получения юридического статуса вашей компании, для официального открытия понадобится собрать и предоставить еще один список документов:

• заявление о гос. регистрации, написанное по форме Р11001;
• утвержденное решение о создании компании;
• внутренний устав и учредительный договор (в случае нескольких соучредителей бизнеса и открытия ООО);
• должностной приказ о вступлении на исполняемую должность директора учреждения.

Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса управляющей жилищной компании

Для ведения деятельности подойдет упрощенная система налогообложения.

Нужно ли разрешение для открытия управляющей жилищной компании

Чтобы организовать бизнес, необходимо получить большое количество разрешений, среди которых обязательное лицензирование компаний по управлению.

Ее выдает Госжилинспекция, притом в каждом отдельном регионе РФ утверждается свой порядок ее получения, как и список необходимых для этого документов. Выдается она без определенного срока деятельности, т.е.

бессрочно, но действует лишь в одном регионе по месту получения.

При этом руководителю предприятия необходимо иметь квалификационный аттестат на право управления МКД. Размер государственной пошлины за получение лицензии – от 30 тысяч рублей, а срок рассмотрения и выдачи – до 45 суток.

Помимо этого, потребуется заключить договора с жильцами и поставщиками услуг.

Для ведения деятельности в помещении, в котором работают люди, нужно получить разрешения от санитарно-эпидемиологической службы и сотрудников пожарного надзора.

Технология ведения деятельности

Управляющая компания – это организация, которая берет на себя обязанности по санитарно-техническому обслуживанию и содержанию многоквартирных домов, заключая договор с их  жильцами.

При этом, вам также нужно выступать в роли посредника между потребителями и поставщиками коммунальных ресурсов. К явным плюсам деятельности является возможность самостоятельного ведения расчета потребления этих ресурсов, выставляя жителям квитанции об оплате.

Можно также выбрать вариант заключения договора с одним из расчетных центров.

Оплату за предоставляемые услуги можно разделить на два совершенно разных и независимых денежных потока: деньги, которые перечисляются поставщику за предоставление услуг и те, которые перечисляются управляющей компании на содержание и ремонт мест общего пользования.

Деньги, которые идут на содержание и ремонт мест общего пользования. Они поступают непосредственно управляющей компании. В список этих работ включены: обеспечение стабильного функционирования инженерных коммуникаций, поддержка чистоты и освещенности мест общего пользования, благоустройство территории и т.д. Стоимость этих услуг устанавливается на общем собрании.

При ведении деятельности можно столкнуться с проблемой задолженности жильцов. Решить ее можно лишь через суд, что не всегда эффективно и может тянуться месяцами.

Источник: https://gdeikakzarabotat.ru/nedvizhimost/zhilishhnaya-kompaniya-tszh.html

Бизнес-план управляющей компании — «Жажда» — бизнес-журнал

Предлагаемый ниже бизнес-план управляющей компании содержит конкретные обоснования открытия бизнеса и основные технико-экономические расчеты его функционирования на начальном этапе.

Бизнес в жилищно-коммунальном хозяйстве всегда считался делом рискованным и малопредсказуемым.

Тем не менее, если грамотно подойти к организации работы и проявить настойчивость, то можно со временем создать стабильно работающую компанию, которая будет приносить огромную пользу населения и солидный доход учредителю.

• Как правило, прибыль в ЖКХ невелика из-за высоких затрат на различные работы по обслуживанию вверенных объектов.
• Этот пример даст представление о том, где и как получить стартовый капитал, какое приобрести оборудование, каким образом организовать работу, чтобы обеспечить рентабельность предприятия ЖКХ и быстро выйти на точку окупаемости.
• Следуя предложенным расчетам и рекомендациям, вы сможете стать учредителем высокодоходного предприятия, стабильно приносящего прибыль и пользующегося хорошей репутацией на рынке коммунальных услуг.
• Цель – создание бизнеса по оказанию коммунальных услуг населению. В ходе реализации проекта будут решены следующие социально-экономические задачи:

• Удовлетворен спрос населения на качественные коммунальные услуги по приемлемой стоимости.
• Создано рентабельное предприятие, предоставляющее новые рабочие места.
• Увеличится поступление налогов в местный бюджет за счет поступлений от прибыли предприятия.

Для финансирования проекта привлекаются вложения коммерческого банка в объеме 17 550 000 рублей (данная сумма составляет общую стоимость проекта). Процентная ставка по кредиту – 17,5% на 1 год.

Сроки окупаемости предприятия ЖКХ наступит не позднее 3 лет с момента начала деятельности.

За этот период инвестор получит доход в размере 1 195 740 рублей.

Проект рассчитан на 39 месяцев. Прогнозируемое время выхода на точку безубыточной работы – 13-й расчетный месяц. До наступления периода безубыточной работы предприятие получит прибыль в 295 884 руб. при ежемесячных расходах в 1 195 740 руб. за первый год.

Величина валовой прибыли организации составит 111 480 330 руб.

Для упрощения методик расчета потоков движения денежных средств и дисконтирования, данный бизнес-план управляющей компании с расчетами предполагает приступить к возврату займа и выплате процентов по нему с 1-го месяца реализации проекта.

Проект гарантированно будет жизнеспособен на протяжении 3 лет при сроке окупаемости с учетом дисконта в 24 месяца. За жизненный цикл он даст возможность получить экономический эффект в 547 397,4 рубля.

Основные этапы реализации проекта

Алгоритм деятельности по созданию управляющей компании предполагает выполнение следующих мероприятий:

• Выбор организационно-правовой формы предприятия.
• Выбор объектов, которые предполагается взять на обслуживание. Для обслуживания нового жилищного фонда лучше всего создавать управляющую компанию.
• Подбор помещений для офиса компании и иных подсобных служб, а также помещений обеспечения бытовых условий для персонала.
• Регистрация управляющей компании как юридического лица в соответствии с установленными правилами.
• Приобретение оборудования и необходимого инвентаря для обеспечения бесперебойного показания услуг.
• Проведение подготовительных мероприятий, направленных на привлечение потребителей услуг компании (организация собраний жильцов, распространение информации о появлении новой УК, реклама).
• Подбор персонала.
• Заключение договоров с потребителями, организация бухгалтерского учета и управленческой деятельности на объектах.
• Продвижение услуг компании на рынке при помощи эффективной маркетинговой политики и рекламных мероприятий.

Характеристика объекта

Предприятия ЖКХ предназначены для оказания услуг населению, обслуживания жилого фонда и прилегающих к домам территорий.

Как показывает статистика, наиболее распространенными формами предприятий в данной отрасли деятельности являются кондоминиумы, ДЭЗы, ЖЭКи и управляющие компании.

Данный бизнес-план предполагает создание предприятия ЖКХ в виде управляющей компании, так как такая форма имеет ряд существенных преимуществ.

Рассматриваемый бизнес-план управляющей компании предполагает создание организации, которая включает в себя все необходимые, непосредственно эксплуатируемые подразделения. Для их комплектования и оснащения привлекаются штатные сотрудники и приобретается соответствующее оборудование.

Фактором успеха деятельности такого предприятия является качественно проведенная предварительная работа по привлечению потребителей услуг.

Стратегия развития компании предполагает в будущем переход к управлению значительным количеством домов, что при снижении амортизационных затрат и эксплуатационных расходов приведет к повышению рентабельности предприятия.

С другой стороны, создание бизнеса в виде управляющей компании значительно расширяет возможности по его ликвидности и диверсификации. В случае неблагоприятного развития дела компанию можно сократить до уровня менеджерской службы, которая будет заниматься исключительно привлечением непосредственных исполнителей работ на принципах аутсорсинга.

Подбор персонала

На начальном этапе планируется привлечь к работе в управляющей компании следующих специалистов:

• Директор предприятия (обязанности на начальном этапе исполняет учредитель компании).
• Главный инженер (профессиональный специалист по технической эксплуатации и обслуживанию жилых зданий).
• Бухгалтер.
• Диспетчер.
• Сантехники.
• Электрики.
• Дворники.

1. Количество сотрудников по каждой специальности определяется в соответствии с количеством обслуживаемых объектов и необходимостью круглосуточной работы дежурных специалистов.
2. Для правовой поддержки организации по договору аутсорсинга также привлекается юрист.
3. Общий объем фонда заработной платы при данных условиях составит 1 080 450 рублей в месяц.

Анализ рынка

В настоящее время рынок коммунальных услуг страны развивается в соответствии с принятой в начале 2016 года «Стратегией развития жилищно-коммунального хозяйства до 2020 года».

Согласно данному документу, в России предстоит выполнить обширную программу по повышению комфортности условий проживания, модернизации и повышению энергоэффективности объектов ЖКХ, применению наиболее эффективных технологий обслуживания жилого фонда.

До 2020 года к управляющим компаниям будут применены требования по внедрению экономически обоснованной предпринимательской деятельности, совершенствованию механизма ценообразования при определении тарифов на обслуживание с целью их понижения.

В данное время годовой оборот в сфере ЖКХ составляет свыше 4,1 трлн рублей, что равняется 5,7% ВВП страны. При этом 55% россиян полагают, что суммы оплаты услуг не являются справедливыми. Планируется, что годовой рост тарифов в ближайшие годы не должен превысить 4%.

Таким образом, эта программа формирует прозрачные и благоприятные условия для развития частного бизнеса в данной сфере.

Услуги

Создаваемая управляющая компания ЖКХ будет оказывать следующие услуги:

• Ремонт и установка дверных замков по заявке жильцов.
• Мелкий ремонт и покраска стены в подъездах.
• Ежедневная уборка мусора: очистка мусоропровода и его вывоз на автомобиле.
• Санитарное обслуживание подъездов (включая влажную уборку).
• Озеленение и уборка прилегающей к домам территории.
• Плановый и аварийный ремонт магистралей теплоснабжения.
• Установка и ремонт сантехнического оборудования.
• Обеспечение бесперебойной подачи жителям обслуживаемых домов тепла, воды, электроэнергии.

Оказание услуг осуществляется на основе заключения договоров на комплексное обслуживание, а также путем оказания услуг по индивидуальным запросам граждан за отдельную плату.

Техническое оснащение

Для нормального функционирования предприятия ЖКХ и оказания услуг в заваленном объеме планируется закупка следующего оборудования:

• Автомобильной техники – 9 единиц на общую сумму 14 046 000 рублей.
• Компьютерного оборудования с программным обеспечением.
• Реагентов и расходных материалов для выполнения работ по обслуживанию жилого фонда.
• Оргтехники и средств связи.
• Мебели для офиса (столы, шкафы, стулья, вешалки и пр.).
• Рабочего инвентаря (лопат, тачек, граблей, шлангов, электротехнического и сантехнического инструмента).
• Расходных материалов и принадлежностей для выполнения текущих работ.

Общая сумма расходов на приобретение оборудования и техническое оснащение компании (с учетом приобретения автомобильной техники) – 16 372 692 рублей.

Помещение для офиса площадью от 80 кв. м берется в аренду. Оно подбирается с учетом наличия в непосредственной близости строений для размещения подсобных помещений для хранения инвентаря и расходных материалов, используемых для обслуживания объектов.

Финансовый план

Распределение расходов на реализацию проекта:

Статьи	Сумма расходов (в руб.)
Количество	В м-ц	В год	Одноразовое приобретение	Всего в год
Аренда офисного и служебных помещений	От 80 кв. м	400 000	4 800 000	80 000	80 000
Приобретение оборудования и инвентаря	12	189 686,8	189 686,8
Покупка автомобилей и спецтехники	9	14 046 000	14 046 000
Закупка компьютерного оборудования с программным обеспечением	1	67 980	67 980
Закупка реагентов и расходных материалов	188 226	2 258 712	2 258 712
Оплата расходов на работу с потребителями услуг	12	25 000	300 000	300 000
ФОТ	12	1 080 450	12 965 400	12 965 400
В т.н. налоги	12	345 450	4 145 400	4 145 400
Дополнительные расходы (аутсорсинг)	1 438 366,2	1 438 366,2
Всего	1 693 676	20 324 112	15 822 033	31 346 145

Начало финансового года – январь, начало учетного периода по налогам – январь.

Порядок учета по налогообложению:

Налоги	Используемая для налогообложения база	Период	Величина процентной ставки (в проц.)
От прибыли	От прибыли	Месяц	20
НДС	Величина добавленной стоимости	Месяц	18
На имущество	Сумма стоимости приобретенного имущества	По графику платежей	2,2
Подоходный	ФОТ	Месяц	13
Социальные платежи	ФОТ	Месяц	34

Прогнозируемый план предоставления услуг

Источник: https://zhazhda.biz/plan/upravlyayushhaya-kompaniya