Что такое управляющая компания в бизнесе

В последние годы становится заметнее тенденция создания управляющих компаний, как эффективного средства  системного управления активами бизнеса.

По некоторым оценкам такая структура позволяет обеспечить экономию до четверти затрат средств и времени на реализацию бизнес-проектов. При этом лучше прогнозируются риски, обеспечивается прозрачность работы. Это позволяет обеспечить своевременную реализацию задач без превышения бюджета.

  Управляющая компания является юридическим лицом, которое на основании соответствующего договора принимает в управление имущество третьих лиц, которые могут быть юридическими и физическими. Организационно-правовая форма таких компаний определяется законодательством.

Для управления различными финансовыми активами они должны иметь лицензию центрального банка.

Практически название «управляющая компания» нередко используется для обозначения организаций, создаваемых холдингами и финансово-промышленными группами, а также управляющих  жильем, не жилищным фондом и сопутствующей инфраструктурой.

Такая организация обычно  сориентирована на управление определенными активами и располагает для этого необходимым потенциалом. Ее главная задача – принимать компетентные решения по достижению конкретных целей, поставленных договором об управлении.

У нее имеется профессионально подготовленный персонал, управленческая инфраструктура, группа экспертов, помогающих решать сложные проблемы.

Солидные управляющие компании для наилучшей реализации своих функций обычно имеют собственные наработки, процедуры  и технологии,  систему контроля, что уменьшает риски владельцев доверенных активов, их доверие к компании. Специализированные управляющие компании снижают за счет этого свои затраты издержки.

О доверительном управлении

Управляющая компания, выполняя, реализуя функции доверительного управляющего, действует от своего имени. При этом она должна удовлетворить интересы лица, передавшего в управление свои активы на основании соглашения о доверительном управлении.

Компания, приняв в управлении имущество, не становится его собственником, а только владельцем согласно договору с собственником. Она может в его интересах совершать с этим имуществом любые действия, кроме запрещенных законом или договором.

Подписывая договоры с третьими лицами, компания обязана в тексте договора делать отметку о выполнении нею функций доверительного управляющего. В таком случае она правомерно выступает стороной подписанных соглашений.

Если в ходе их выполнения возникают долговые обязательства, для их удовлетворения используются активы, переданные в управление.

Такое управление требует постоянного поиска высокопрофессиональных менеджеров, анализа ситуации, проведение маркетинговых исследований и торговых операций, внутреннего контроля и аудита.

Договором может быть предусмотрено предоставление доверителю отчетов о результатах работы.

Доверительное управление требует для управляющей компании решения комплекса задач. К числу основных следует отнести:

1. Организацию системы менеджмента, адекватной целям управления.
2. Проведение, если этого требует ситуация, кадровой ротации .
3. Варианты управления бизнесом в кризисных ситуациях.
4. Комплекс работ по перепрофилированию действующей структуры.
5. Организационные механизмы минимизации рисков управления.

В процессе управления могут возникать и другие вопросы, требующие быстрого и грамотного решения.

О достоинствах и недостатках

К достоинствам управляющей компании следует отнести:

• Наличие статуса юридического лица, обладающего уставным капиталом, юридическим адресом и пр.
• Обеспеченность профессионалами разной специализации, необходимых для выполнения своих функций инфраструктуры и информационного сервиса.
• Минимизация рисков, связанных с человеческим фактором за счет отработанных приемов, технологий и стиля управления.
• Способность маневрировать кадровыми и другими ресурсами для достижения целей управления.
• Презентацию собственнику активов стратегию развития бизнеса на основе полученных в управление активов.
• Маркетинговую работу и рекламу в интересах собственника в рамках договора.
• Стабильность финансовых результатов управления.
• Квалифицированный юридический сервис.
• Систему подбора и подготовки персонала, формирование эффективной управленческой команды.

Наряду с очевидными достоинствами управляющей  компании, в процессе ее функционирования имеются определенные минусы. Зачастую она зависит от доверия собственника передаваемых в управление активов. Оно может определяться как профессионализмом, так и не связанными с этим личными предпочтениями.

При отборе компании для управления сложными активами мало используются эффективные механизмы выявления реальной репутации компании, ее руководителя.

В договорах доверительного управления не всегда закладываются параметры минимизации затрат компании,  ее финансовой отчетности, аудита, регулярного отчета о предоставленных услугах и выполненных работах.

Источник: https://plusiminusi.ru/plyusy-i-minusy-upravlyayushhej-kompanii-v-biznese/

Как выбрать управляющую компанию для бизнес-центра

28.02.2018

В Украине одинаково успешно сосуществует две модели управления коммерческой недвижимостью – создание внутренней управляющей структуры и привлечение аутсорсинговой компании.

Независимо от выбранной модели, организация, которой предаются бразды правления, должна соответствовать ряду критериев, выдвигаемых собственником.

 Property Times обсудил с экспертами рынка проблемы выбора управляющей компании, исходя их возлагаемых на нее функций.

«Основное задание управляющей компании – разработка программы по управлению объектом, учитывая все особенности объекта и задачи, которые ставит владелец перед компанией в зависимости от преследуемых целей, – комментирует Радомир Цуркан, управляющий партнер CBRE Ukraine.

Поэтому для успешного выбора управляющей компании нужно обратить внимание на такие критерии, как профессионализм компании, репутацию на рынке и стоимость услуг».

• Управляющая компания должна соответствовать ряду критериев, среди которых профессионализм и хорошая репутация
• Кроме того, управляющая компания должна иметь грамотную стратегию развития, понимать конъюнктуру рынка, иметь качественный пул арендаторов, поскольку операторы дополняют друг друга и обеспечивают синергический эффект, считает управляющая МФК Gulliver Лилия Резвая.
• Рассмотрим детальнее каждый критерий, влияющий на выбор УК.

Профессионализм

На сегодняшний день, по мнению Юлии Счастливой, директора ТЭК «Энергоинвест», застройщика и управляющей компании ASTARTA Organic Busines Centre, профессиональных управляющих компаний, которые заходят на управление в полностью готовый и полностью запущенный проект, в Украине крайне мало.

Оценить профессионализм УК можно по ряду критериев и характеристик.

«К основным характеристикам, в первую очередь, относятся: срок присутствия компании на рынке, количество объектов, находящихся в управлении, формат и статус этих объектов, наличие разрешений и сертификатов на обслуживание инженерных систем и штат высококвалифицированных специалистов, обладающих глубокими знаниями нормативной и законодательной базы. Стоит обратить внимание на такой фактор, как корпоративная ответственность, которая в данном случае включает в себя ответственность за качество и профессиональную ответственность, а также ответственности перед третьими лицами. В нашем случае это страхование ответственности, которое защищает финансовые интересы клиентов», – считает Елена Цибко, директор департамента комплексного управления и эксплуатации коммерческой недвижимости, CBRE Ukraine.

На сегодняшний день профессиональных управляющих компаний на рынке не так уж много

Портфолио

Все последующие критерии вытекают из первого пункта. Портфолио – это важный показатель профессионализма компании.

«Одним из основных параметров портфолио является отличный «послужной список», под которым подразумевается, что в числе клиентов организации находятся известные компании, крупные объекты торговой, офисной и/или жилой недвижимости. Дополнительным стимулом для выбора той или иной компании может стать наличие у нее собственной базы арендаторов», – поясняет директор компании Rustler Property Services Тарас Шелемех.

Опыт

Опыт складывается из нескольких критериев, в том числе времени присутствия на рынке и портфеля проектов.

«История работ компании может говорить о сложностях и особенностях, с которыми компания сталкивалась в процессе управления недвижимостью, и успешности их решения.

При этом не обязательно, чтобы опыт компании был сосредоточен в управлении именно бизнес-центрами, – считает Сергей Хоменко, руководитель Департамента по развитию проектов компании UTG.

– Если у компании есть опыт управления торговой недвижимостью – это будет дополнительным плюсом, поскольку спектр услуг, предоставляемый в данном сегменте недвижимости намного шире, нежели в офисном».

Репутация

Высокая репутация подтверждает уровень профессионализма компании и является следствием долгосрочной успешной работы на рынке.

«Сегодня репутация стала полноценным нематериальным активом, поэтому профессиональные управляющие компании заботятся о ее правильном формирования, – отмечает Елена Цибко.

– Солидные компании, как правило, информационно открыты, поэтому внимательное изучение рекомендаций, отзывов о компании, как из официальных источников, так и из неофициальных, изучение резюме топ-менеджеров компаний и отзывов об их работе, могут дать хорошое представление о компании».

Инструменты управления

Управляющая компания должна иметь в своем арсенале наработанные инструменты, которые бы позволяли ей предоставлять высокий уровень сервиса. К таковым можно отнести методики, программы и наличие квалифицированного персонала.

«Наработанные компанией методики и наличие программы управления объектом должны адаптироваться под конкретный бизнес-центр, в зависимости от его специфики, особенностей и требований собственника/заказчика.

По сути, это опыт, изложенный в виде поэтапного плана управления бизнес-центром с инструментами влияния и контроля, а также таймингом плановых управленческих мероприятий.

Благодаря наработанным методикам управляющая компания может предвидеть сложные ситуации и заранее стараться их избегать либо минимизировать их возможные последствия», – комментирует Сергей Хоменко.

Что же касается качества сервиса, то на сегодняшний день это «a must», считает Тарас Шелемех.

«Оценить сервис управляющей компании можно по наличию профессионального оборудования, программного обеспечения, инструкций и процедур, а также по состоянию здания и его инженерии.

Кроме того, немаловажно получить гарантии в виде страхового полиса профессиональной ответственности», – поясняет эксперт.

Коммуникации

Умение услышать клиента – важная особенность управляющей компании. «Компания, которая находится на аутсорсе, призвана оперативно решать возникающие на объекте вопросы. В отличие от штатных специалистов, профессиональная компания должна уметь слышать собственника, предлагать новые решения и постоянно модернизироваться», – комментирует Тарас Шелемех.

Умение услышать клиента – важная особенность управляющей компании

«В Европе и США сотрудники управляющей компании каждый день общаются с арендаторами, выясняя, что им нравится и не нравится, интересуясь их пожеланиями. Мы тоже наладили такую систему отношений между менеджерами с арендаторами. Уверенна, что в ближайшие 5-10 лет развитие рынка управления недвижимостью пойдет в этом направлении», – считает Лилия Резвая.

Стоимость

Правило «дешевое хорошим не бывает», работает и в отношении управляющих компаний, однако это не означает, чем дороже услуги, тем выше уровень предоставляемых услуг. Профессиональные управляющие компании обладают оптимальным соотношением цены и качества.

«Относительно критерия стоимости, нужно понимать, что стоимость услуг профессиональной качественной компании не может быть низкой.

Но в тоже время, при высоком уровне качества услуг управляющая компания может быть более гибкой в ценообразовании за счет доли самостоятельно выполняемых работ (без привлечения подрядчика) или при привлечении подрядной организации по более выгодным ценам за счет «эффекта масштаба», то есть количества обслуживаемых объектов», – поясняет Елена Цибко.

Класс БЦ и набор услуг

Все вышеперечисленные критерии – это универсальный рецепт выбора компании, но нужно учитывать и индивидуальные особенности каждого БЦ, в том числе и его класс.

«Бизнес-центры класса А и В, как правило, управляются более профессиональными и высококвалифицированными компаниями, что объясняется наличием современных, сложных инженерных систем, требующих обслуживания квалифицированными специалистами, – говорит Радомир Цуркан.

– Естественно, исключения есть во всех правилах, но такая закономерность очевидна. Это обусловлено не только большими финансовыми возможностями БЦ высокого класса, но и тем, что согласно классификации объектов недвижимости, наличие управляющей компании является обязательным условием.

В мировой практике привлечение профессиональной управляющей компании с именем влияет на повышение статуса, а иногда и стоимости объекта».

Выбор управляющей компании зависит не только от класса БЦ, но и состава необходимых услуг в каждом конкретном случае. «Нужно понимать, что управление, как таково, делиться на два больших сегмента Property Management и Facility Management.

Кроме того, важно учитывать концепцию объекта, состояние рынка недвижимости и экономики в целом, уровень конкуренции, расположение объекта и прочие факторы», – поясняет Тарас Шелемех.

Ирина Настыч

Источник: propertytimes.com.ua

Источник: https://investment-estate.com/novosti/kak-vybrat-upravlyayushchuyu-kompaniyu-dlya-biznes-centra

5 советов, как правильно управлять компанией » ДеньгоДел

Эшриджская школа бизнеса может похвастаться тем, что ее выпускники становятся успешными руководителями крупных компаний в разных сферах деятельности. Конечно, не все могут позволить себе обучение в школах такого уровня, но все понимают, что от умения правильно и эффективно управлять своей компанией зависит многое.

Предлагаем вам пять советов по управлению бизнесом, сформулированных одним из лучших преподавателей Эшриджской школы Роджером Делвсом.

Важность приоритетов

Управляя компанией, вы должны будете решать множество проблем и задач ежедневно. Крайне важно осознавать степень их важности, и уметь расставлять приоритеты.

Первоочередными к выполнению всегда должны быть задачи, связанные с кризисными ситуациями, конфликтами и непредвиденными проблемами.

Дела, которые никак не влияют на достижение успеха компанией, должны быть отодвинуты на задний план.

Как определить уровень приоритетности каждого задания? Необходимо задать себе вопрос, насколько оно значимо для главных целей компании. Важный момент, которому нужно уделять внимание в тайм-менеджменте – это различие понятий важности и срочности задач.

Каждое важное задание (например, большой проект) нужно начинать заранее, чтобы в последние дни оно не стало срочным и не превратилось в «уничтожителя» времени, которое вы могли бы потратить на другие важные дела.

А вот помощь коллеге часто является срочным делом, но далеко не всегда важным (для целей компании).

Умение планировать время поможет вам научиться уделять достаточно внимания важным задачам и успевать в срок выполнять срочные задания. Обязательно ведите календарный план, куда вносите все задания по степени их приоритетности, с указанием конечного срока выполнения.

Стать «гуру»

В лице своего руководителя сотрудники должны видеть наставника. Многие менеджеры делают ошибку в попытках завоевать уважение подчиненных — они предоставляют своему персоналу готовые ответы на все их вопросы и говорят четкий план выполнения того или иного задания. Таким образом вы не станете настоящим «гуру» для своего коллектива.

А вот если под вашим руководством и наставничеством подчиненный сам пришел к правильному решению, то вы можете называться по-настоящему эффективным менеджером. Наставник должен создать атмосферу, в которой коллектив сможет конструктивно мыслить и находить правильные методы выполнения поставленных задач.

Делегирование задач

Перенаправление задач очень полезно в плане повышения эффективности работы. Вы не только освобождаете себе время для решения других вопросов, но и позволяете своим сотрудникам развивать себя и достигать новых вершин. Однако, и здесь главное не ошибиться. Необходимо ставить перед подчиненным цель, которой он должен достичь, выполняя конкретное задание, а не давать подробные указания.

Хороший менеджер должен понимать, какие задачи можно делегировать, а какие нет. Например, планирование и оценивание действий персонала всегда должно оставаться только под контролем руководителя.

Общение

Коммуникации внутри коллектива – важный элемент любой компании. К построению отношений с персоналом отнеситесь внимательно и серьезно, ведь от этого во многом зависит успех компании. Во время разговора постоянно поддерживайте зрительный контакт, используйте активное слушание (когда говорит ваш собеседник, не просто слушайте, но и задавайте уточняющие вопросы).

Пытайтесь раскрыться перед собеседником и позвольте сделать ему то же самое. Есть люди, которые слушают, а есть те, которые просто ждут своей очереди начать говорить. В компании все сотрудники должны относиться к первому типу, и только тогда будет выстраиваться эффективная коммуникация.

Научитесь понимать язык жестов и неосознанных телодвижений, и вы начнете понимать даже то, что не было высказано словами.

Ситуационное управление

В свое время американский социальный психолог Дуглас МакГрегор сформулировал теорию мотивации «X» и «Y», которая основывается на том, что всегда в любой компании будет два типа людей: 1) ленивые, старающиеся избегать работы и увиливать от всяческих заданий. Такие сотрудники работают, чтобы получать деньги; 2) амбициозные, готовые брать на себя инициативу и ответственность. Такие сотрудники работают, чтобы реализовывать свой потенциал и развиваться.

Суть данной теории в том, что людей к их цели всегда будут вести разные мотивы, и важно уметь находить индивидуальный подход к людям разных типов.

Менеджер может выбрать один из видов управления – поощрительное или директивное. При первом виде управления основной упор делается на комфорт подчиненных, при втором – на достижение результата.

Хороший менеджер эффективно совмещает и первый, и второй вид управления.

Важно уметь правильно оценить мотивацию подчиненного, и тогда вы сможете своими действиями добиться максимального результата от данного сотрудника.

Одних достаточно лишь слегка натолкнуть на идею, и они уже готовы брать инициативу в свои руки и пробовать применять различные способы достижения поставленной цели.

Другие, менее активные и готовые к работе сотрудники, требуют более тщательного наставничества, поддержки и помощи.

Источник: https://dengodel.com/management/66-sovety-po-upravleniyu-kompaniey-ot-r-delvsa.html

Как работают управляющие компании

Сотрудник управляющей компании анонимно рассказал, как устроены отношения с жильцами, властью и конкурентами

Постоянный рост тарифов ЖКХ, непрозрачность тарифов, низкое качество оказываемых услуг, плохое содержание подъездов и даже пьяные сантехники — таковы основные претензии жителей к своим управляющим компаниям.

Большинство домов в Москве обслуживает ГБУ «Жилищник», но в Подмосковье рынок не консолидирован — здесь работают десятки управляющих компаний, которые жильцы привлекают по договору. Они оказывают целый спектр услуг — от отопления квартиры до установки детской площадки. The Village попросил работника управляющей компании рассказать, как на самом деле устроен этот бизнес.

Я работаю в управляющей компании в ближнем Подмосковье. Де-факто наша компания аффилирована с застройщиком, мы работаем в основном с новостройками и занимаемся выдачей ключей собственникам.

Обычно дома в новостройках сдаются неготовыми. Довольно распространенное явление — отсутствие, например, пожарных кранов на этажах или чего-то еще, что люди не могут заметить.

По сути это создает угрозу аварийной ситуации.

Мы даем жителям ключи до разрешения на ввод в эксплуатацию на условиях, что они будут проводить там строительные работы, но не жить.

Поэтому в каких-то квартирах могут жить строители, которые делают ремонт в соседней. Двери хлипкие: ногой выбить можно. И женщины легкого поведения туда приходят, всякое бывает.

Когда жители принимают квартиру, они подписывают акт приема-передачи. Но на практике, когда квартира принимается, не видно всех недостатков. Например, негерметичность балкона можно обнаружить, когда начинаются дожди и холода.

Было такое, что у людей изнутри балкона все промерзло, образовался лед, но акт они уже подписали, поэтому предъявить ничего не могут. При сдаче может отсутствовать уплотнение на пластиковых балконных дверях, тогда они не до конца закрываются или начинают свистеть.

Со временем житель это замечает, но наш ответ таков: если он подписал акт об отсутствии претензий к строительным недоделкам, то ему нужно обратиться к производителю. После подписания этого акта политика компании заключается в том, чтобы отказать в ответ на любую претензию жильца в любом случае.

Бывает, жильцы правы, но мы находим повод либо для затягивания процесса, либо для полного отказа. Мы должны отвечать на запрос две недели, но по факту ответ может прийти и через месяц — просто он оформляется задним числом.

У нас есть договоренность с застройщиком по выдаче ключей. Мы выдаем их при условии совершения авансового платежа на четыре месяца вперед (порядка 15–20 тысяч рублей), прохождения стройконтроля и согласования электропроекта с управляющей компанией.

Хотя де-юре они не обязаны это делать – это просто выкачивание денег. Но мы с застройщиком прописали такие условия в договоре: если люди не хотят платить, мы отсылаем их к застройщику. А застройщик говорит, что ключи передал управляющей компании. Остается решать дело через суд.

А кому это надо, если суд идет порядка двух-трех месяцев? Никто с этим не запаривается.

Источник: https://www.the-village.ru/village/business/how/244749-kak-rabotayut-upravdomi

Управляющая компания: внешнее или внутреннее управление бизнес-центром

Коммерческая недвижимость – один из доходных инструментов который может давать хорошую окупаемость при грамотном управлении. Игроки рынка по-разному справляются с решением данной задачи: кто-то обращается к услугам профессиональных УК, кто-то управляет бизнес-центром самостоятельно. Внешнее управление деловыми объектами активно практикуется в западных странах. На российском рынке офисной недвижимости формат пока развивается. Officemaps.ru решил выяснить у экспертов, как часто в России прибегают к услугам внешних управляющих компаний, в чем преимущества и недостатки данного способа управления и какие у него перспективы.

Внешнее или внутреннее управление: опыт российского рынка

Сегодня на российском рынке представлены как внешние, так и внутренние управляющие компании.

«Но в московских бизнес-центрах преобладает внутреннее управление, под внешним же находится не более 30% объектов, – комментирует Вадим Казберов, операционный директор компании City&Malls PFM.

– Такое соотношение обусловлено, в первую очередь, классом коммерческой недвижимости. В целом торговые и офисные центры площадью до 10-15 тыс. кв. м не требуют участия внешних операторов, но для сохранения статуса и класса объекта бывает целесообразно привлечение подрядчика.

Поэтому каждый объект недвижимости в данном контексте рассматривается индивидуально с учётом множества факторов: классность, состояние инженерных систем, структура собственности, уровень арендаторов, экономическое обоснование затрат и так далее».

С этим мнением соглашается Денис Осипов, директор ГК «САВВА» и добавляет: «В Москве и Санкт-Петербурге объекты чаще передают на аутсорсинг, небольшие бизнес-центры частично делегируют эти полномочия. Если часть офисов используется под собственные нужды, то собственникам бизнес-центра целесообразно иметь свою управляющую компанию. В регионах же почти все бизнес-центры имеют свои управляющие компании, так как уровень сервиса у сторонних игроков достаточно низкий, но высок уровень коррупции».  

Тем не менее эксперты отмечают, что постепенно бизнес-центры переходят на внешнее управление. «Основная тенденция, которая уже начинает прослеживаться на рынке – это уход собственников от внутреннего управления, – рассказывает Иван Починщиков, управляющий партнер компании IPG.Estate.

– Мы можем видеть, как компании, специализирующиеся на внешнем управлении, усиливают свои команды, развивают спектр услуг в данном направлении. Рынок начинает переходить на внешнее управление, но пока не столь быстрыми темпами, как хотелось бы.

В Петербурге, например, во многом торможение вызвано небольшим вводом новых объектов».

В качестве примеров внешних управляющих компаний эксперты, в основном, выделяют такие компании как «КРОСТ», «ПИК», «ЛСР».

 «В целом же сегодня в этом сегменте очень много игроков и большая часть сосредоточена, конечно, в столице и в Санкт-Петербурге.

Но данный рынок лучше рассматривать не с точки зрения количества управляющих компаний, а с позиций качества и профессионализма» – резюмирует Вадим Казберов.

Преимущества и недостатки внешнего и внутреннего управления

Эксперты сходятся во мнении, что и у внешних, и у внутренних управляющих компаний есть как плюсы, так и минусы.

«Все зависит от качественных и количественных характеристик объекта, состояния инженерных систем и других показателей, – отмечает Вадим Казберов. – С точки зрения внутреннего контроля предпочтительнее управляющая компания в структуре собственника.

Но если говорить о повышении статуса объекта, развитии, оптимизации внутренних затрат – целесообразнее услуги профессионального игрока».

Однако, по мнению Ивана Починщикова, для собственников бизнес-центров выгоднее отказываться от инхаус-управления. «Во-первых, это несет за собой дополнительные расходы. Во-вторых, для собственника это чаще всего непрофильный бизнес, и это затрудняет возможность объективной оценки эффективности работы внутренней команды» – объясняет эксперт.

Перспективы внешнего управления на российском рынке

Мнения экспертов относительно перспектив внешнего управления бизнес-центрами в России разделились.

Вадим Казберов считает, что практика внешнего управления применима как к обеим столицам, так и к региональным центрам и всем локациям с ликвидными объектами коммерческой недвижимости.

«Что касается перспектив, вероятно развитие будет идти средними темпами в условиях жесткой рыночной конкуренции и роста отраслевых издержек. Генерации новых крупных игроков не планируется, но, возможно, будут слияния небольших компаний» – заключает эксперт.

В свою очередь, Иван Починщиков прогнозирует активный рост количества внешних управляющих компаний. «К 2030 году управление объектами коммерческой недвижимости полностью перейдет в руки внешних управляющих компаний.

Собственники откажутся от внутреннего управления, такой опыт сегодня развит в зарубежных странах, в России же пока он только практикуется. К 2030 году уровень конкуренции в данном сегменте вырастет, что послужит толчком к профессиональному росту игроков.

Ввиду этих причин ориентация на желания клиента станет одним их определяющих факторов при выборе для собственника объекта.

В будущем тренд будет развиваться, однако темпы будут зависеть от состояния экономики вообще и состояния рынка коммерческой недвижимости в частности: развитие управляющих компаний трудно представить без вывода новых проектов».

Источник: https://officemaps.ru/ofisnaia-zhizn/upravliaiushchaia-kompaniia-vneshnee-ili-vnutrennee-upravlenie-biznes-tsentrom

Управление недвижимостью — управляющие компании, как управляют?

                       Управление недвижимостью — об управляющих компаниях.

          Как управляющие компании управляют недвижимостью, бизнесом?

Управление недвижимостью, или бизнеса управляющей компанией, что и кто это? прежде всего — это такая компания, которая имеет право на управление недвижимостью (собственностью), в бизнесе — пакетами акций, паями в имуществе, долями, то есть выполняет функции управления от лица других собственников недвижимости. http://www.worldluxrealty.com/node/2311

Когда, кто-то говорит об управляющей компании то, прежде всего, подразумевает, что существует некое объединение людей (собственников), или компаний и фирм по общим делам и интересам.Управляющая компания в недвижимости, как правило, выступает в качестве управляющей компании по сдаче в аренду жилья, а в бизнесе, некой трастовой компании, то есть решает бизнес вопросы от своего имени.

Об управляющих компаниях в бизнесе

Управляющая компания в бизнесе, как правило, является головной компанией объединения, или концерна. На практике же управление бизнес объединений, подобного рода находится в управлении управляющей компании, а в дочерних фирмах (филиалах) и предприятиях локализуется местная власть, которая подчиняется верховенству власти управляющей компании.

Дочерние компании (филиалы), могут территориально находиться в разных частях страны, а также за рубежом, иметь хозяйственную и юридическую самостоятельность.

Управляющая компания в недвижимости ведет управление жильем, с целью получения прибыли собственникам от сдачи ее в аренду, а в бизнесе ведет хозяйственную деятельность на более высоком уровне, старается диктовать свои правила. www.worldluxrealty.com/node/2311

Управляющая компания обычно занимается управлением объектами недвижимости, которые существуют физически и юридически функционально, цель их приносить доход собственникам.

Функции управляющей компании недвижимостью, должна производить (доход), иначе возврат капитала инвестированного собственниками, в объект недвижимости.

Как управляют недвижимостью

Управление объектами недвижимости — ни для кого не секрет, что управление объектами недвижимости – дело сложное и хлопотное.

В процессе управления необходимо учитывать, что содержание объекта недвижимости, всегда напрямую зависит от его функционального назначения.

Так, например, управляющая компания по управлению жилой недвижимостью, отличается от компаний по эксплуатации коммерческих объектов недвижимости, таких, как торговые объекты или другого рода коммерческого направления объекты.

Управляющие компании недвижимостью за рубежом, часто выступают компании-застройщики, которые построив жилой комплекс, берут на себе управление жильем по желанию собственником, сдавая его в аренду и принося им доход. В права и ответственность компании по управлению недвижимости перед собственниками, входит множество функций, но об этом мы поговорим отдельно.

Цели управляющих компаний, ответственность

Улучшенное состояние управляемого объекта недвижимости, по отношению к конкурентным объектам, главные правила — должно быть чисто, привлекательно, красиво, безопасно, везде порядок и все работает.

Налаженный сервис по сдаче в аренду, дополнительный комфорт в процессе эксплуатации недвижимости, с целью сделать более привлекательным объект недвижимости, на фоне конкурентного окружения, а результаты должны быть очевидны (в том числе и финансово), даже при поверхностном или первичном осмотре жилого комплекса. http://www.worldluxrealty.com/node/2311

Создание положительного имиджа жилому комплексу, эксплуатацию которого осуществляет управляющая компания, что может служить дополнительным и конкурентным преимуществом такого объекта.

Источник: http://worldluxrealty.com/upravlenie-nedvizhimostyu-upravlyayushchie-kompanii-kak-upravlyayut