Управляющий компании или компанией как правильно

Управляющий ИП в ООО может назначаться на основании закона № 14-ФЗ. Такой шаг предпринимается организациями довольно часто, поскольку у назначения ИП в качестве главы ООО есть определённые, существенные плюсы. Как это сделать, и каковы преимущества и недостатки такого решения?

Оформление договора

Может ли ИП быть управляющим ООО?

Закон утверждает такую возможность. Но для назначения ИП руководителем необходимо правильно составить с ним договор.

В процессе составления и подписания необходимо:

• проверить устав организации где должно быть прописано положение о возможности передать управленческие полномочия одному управляющему. Можно прописать в устав требуемые изменения, если таковых нет;
• проверить, кому делегированы полномочия на утверждение договора – совету директоров или полномочному собранию участников;
• провести собрание всех участников или созвать совет директората, чтобы утвердить положения договора, по которому будет нанят управляющий ИП;
• подписать договор. Акт подписания договора на управление делает ИП и председатель собрания (или иной человек, уполномоченный на то обществом с ограниченной ответственностью);
• внести соответствующие изменения в базу ЕГРЮЛ, чтобы там фигурировал новый исполнительный орган общества – ИП, которому делегирована деятельность по управлению ООО
• отправить документы, где зафиксирован управляющий индивидуальный предприниматель, партнёрам, банкам и прочим учреждениям, нуждающимся в этой информации.

Существует ряд тонкостей в оформлении договора, о которых будет сказано далее.

У такого шага есть определённые преимущества и риски.

Преимущества

Итак, общество с ограниченной ответственностью решило выбрать ИП управляющим. Нормы трудового законодательства позволяют сделать это.

Замена директора на ИП позволяет обществу решить ряд задач:

• повышение степени ответственности руководителя. Дело в том, что директор на должности рискует материальной ответственностью, а функции ИП в этой же роли относятся к сфере гражданско-правовых отношений. Следовательно, предприниматель за несоблюдение законов рискует своим имуществом;
• оптимизация налогов: важно понимать, какие налоги платит ИП. С заработной платы директора ООО вынуждено платить 13-процентный НДФЛ и отчисления в страховые службы, что в совокупности достигает почти трети от зарплаты. ИП управляющий ООО, если он работает по схеме УСН, отчисляет всего 6 процентов от дохода;
• существует разница и в квалификации дохода: директор получает зарплату, а управляющий ИП – вознаграждение за работу на должности управляющего;
• срок действия договора, равно как и процедура его расторжения, устанавливаются учредителями компании;
• может быть выбран не один ИП-управляющий, а несколько. Подобный шаг, когда есть управляющие, действующие на основании управленческого договора, открывает возможности для построения эффективной структуры менеджмента. Предприниматели на роли управляющих обязаны вести отчётные документы и предоставлять их акционерам.

Допускается регистрация юридического лица с управляющим-ИП. Тогда договорные отношения заключаются после регистрационных действий.

Риски

Из таковых выделяют:

1. Возможность переквалификации заключённого с ИП договора в трудовой.
2. ООО может привлекаться к административной ответственности за приём на должность сотрудника, подвергавшегося дисквалификации.

Рассмотрим риски ближе.

Переквалификацию инициирует Пенсионный фонд, местный орган ФНС, с целью доначисления страховых взносов и недоуплаченного НДФЛ.

Иногда это делается обоснованно. Например, орган ПФР признаёт договор трудовым в том случае, когда в документе указаны гарантии нанимаемому ИП и его трудовые нормативы (количество часов и дней в рабочей неделе, период отпуска и пр.), прочие пункты, типичные для трудовых договоров. Но есть и спорные случаи.

Известен судебный прецедент, когда ПФР полностью отстоял занятую позицию в вопросе переквалификации договора с управленческого на трудовой. Компания была привлечена к административной ответственности и уплатила недоимки по пенсионным взносам.

В Фонде это обосновали следующими аргументами:

• деятельность ИП на должности не преследовала достижения принятым управляющим собственных коммерческих (положительных) результатов;
• она была направлена на процветание, конкурентоспособность и рост прибыли ООО;
• в тексте договора была прописана обязанность проведения ряда работ ИП-исполнителем в роли управленца;
• управляющий ИП участвовал в производственной и коммерческой деятельности;
• в документе была указана почасовая ставка для ИП;
• деятельность управляющего контролировало Общее собрание ООО;
• в документе зафиксирована обязанность работодателя обеспечить ИП условия труда.

• 
• Все эти пункты ПФР привёл как признак именно трудовых отношений.
• Рассматривая дело, суды всех инстанций пришли к решению, что ИП подчинялся правилам внутреннего распорядка и трудился на благо ООО, систематически, на протяжении долгого времени, и его работа имела непрерывный характер.

Но суды соглашаются с этим не всегда, имеются и обратные примеры. В одном из них суд первой инстанции поддержал ПФР, доначисливший организации взносы. ООО подало апелляцию, и следующие судебные процессы отменили исходное решение.

Они обосновали это указанными в документе обязанностями управляющего, подчеркивая, что:

1. ИП на должности формировал режим рабочего времени самостоятельно и не подчинялся внутреннему распорядку ООО.
2. В бумаге не был указан пункт обеспечения управляющего местом работы и необходимыми условиями труда.

В совокупности, это и стало причиной для отказа ПФР в удовлетворении требований. В тех договорах с ИП, что квалифицируются как трудовые, прописываются пункты обеспечения условий работы и фиксированная почасовая ставка, а в непризнанных этого нет.

Существует опасность при приёме на должность управляющего бывшего директора.

Договор на управление ИП должен содержать чётко прописанную цель такой смены статуса:

• руководитель участвует в непосредственном управлении несколькими фирмами;
• привязка оплаты работы управляющего к эффективности фирмы;
• увеличение личной ответственности;
• антикризисные меры для вывода ООО из сложной ситуации.

Существует риск перед налоговой. ФНС доначисляет компании налог на прибыль, сочтя выплаты управляющему необоснованными с экономической точки зрения.

Например:

• директор получал оклад 20 тысяч;
• затем учредитель (совет директоров) принял решение взять его на должность управляющего фирмой;
• бывший директор оформил ИП и подписал договор управления;
• его функции не изменились, он продолжил управлять ИП и фирмой, но вознаграждение выросло до 200 тысяч.

У ФНС это вызовет обоснованные вопросы и доначисление налога на прибыль, а ООО привлекут к ответственности.

Некоторые тонкости

Для минимизации последствий нужно составить договор грамотно – так, чтобы его положения максимально отличались от таковых в трудовом:

1. Указать, что вознаграждение формируется в зависимости от реальной прибыли компании.
2. Убрать все упоминания о трудовых гарантиях – оплачиваемом больничном, гарантированном отпуске, предоставлении условий работы и т. д.
3. Вписать цели заключения договора и планируемый результат (выход на некоторую прибыль, стабилизация финансового положения и т. д.).
4. Исключить упоминания о контроле над работой управляющего органа Общего собрания (этот пункт уже есть в Уставе общества). Можно и непосредственно указать, что порядок выполнения взятых обязательств определяет сам управляющий.

Разумеется, ИП нужна и стабильная, регулярная оплата услуг по управлению, и отпуск, и некоторые условия труда, и многое другое.

Но их допустимо оформить дополнительными соглашениями, которые имеют законную силу, и одновременно не обязательны для предоставления проверяющим органам.

Кроме того, чтобы обезопасить себя от проверок, нельзя слишком сильно менять оплату управляющего, можно делать это постепенно, с соответствующими обоснованиями. И все взаимоотношения между ИП и ООО должны быть отражены документально.

Цель, указанная в договоре – очень важный пункт такового.

Тогда проверка выявит только гражданско-правовой договор, без признаков трудового.

Кого брать на должность? Если общество собралось принимать ИП на работу, желательно подбирать кандидата, уже давно занимающегося индивидуальным бизнесом.

При этом желательно, чтобы в список кодов ОКВЭД бизнесмена должны быть внесены пункты управленческих функций.

Чем раньше это было сделано, тем лучше, в идеальном случае эти записи внесены за два-три года до заключения договора управления с обществом.

Такая рекомендация может показаться странной, но она имеет логическое обоснование. Это нужно, чтобы перед проверяющими органами не возникло ситуации, когда был директор, который зарегистрировал ИП и остался руководителем, но уже в новом статусе. Это квалифицируется как «специальное переоформление трудовых отношений» и вызывает внимание контролёров, хотя и не запрещено явно.

Другой момент – закрытие ИП. Если ООО расторгло договор с нанятым управляющим, ИП закрывать сразу же не стоит. Если сделать это, ФНС сочтёт, что бизнес управляющего регистрировался с целью ухода общества от налогов, и суд, скорее всего, поддержит данную позицию.

Ранее уже говорилось, что нельзя слишком резко менять зарплату управляющего. Если директор получал 10 тысяч, а став ИП, стал получать миллион, очевидно, у контролёров возникнет масса вопросов.

Оклад повышать можно, но постепенно, причём все изменения привязываются к результативности человека на месте управляющего и прибыли ООО. Если прибыль растёт, увеличивается и оклад, при падении доходов зарплата управляющего снижается.

1. Для контроля за ситуацией следует подписывать акты выполненных управляющим работ.
3. К ним прикладываются подтверждающие документы:

• реестры;
• заключённые договора;
• протоколы совещаний.

Бумаги должны свидетельствовать, что ИП выполняет обязанности, и обосновывать размер его зарплаты (включая изменения в ту или иную сторону).

Помимо этого, все текущие расходы на свою работу оплачивает сам ИП. В числе таких трат:

• топливо;
• канцтовары;
• оргтехника и расходники к ней;
• арендная плата;
• представительские расходы.

Все эти статьи расходов относятся не к ООО, а к ИП-управляющему. И оплачивать их он должен сам. Финансовое участие общества ограничивается выплатой вознаграждения, и другие расходы фирма возмещать не обязана.

Источник: https://tvoeip.ru/pravo/upravlyayuschiy-v-ooo

Как грамотно создать холдинг или управляющую компанию. Советы эксперта по эффективному бизнес-управлению

Константин Юон, «Постройка дома», первая половина XX века

Украина – один из мировых лидеров по созданию и ликвидации управляющих компаний. Многие умудряются делать это по 3-4 раза подряд.

В ходе нашей консалтинговой деятельности мы заметили, что многие предприниматели, поставив на ноги один бизнес и сделав из него «дойную корову», активно создают новые и новые бизнесы.

И когда «новорожденные» предприятия вырастают, владельцу уже необходимо активно управлять сразу несколькими бизнесами. При этом компании находятся на разных стадиях развития, имеют разные структуры, и часто разные системы учета, поскольку работают в несовместимых отраслях.

В итоге возникает необходимость построения управляющей компании (УК) или холдинга, чтобы этим всем управлять.

— УК может одновременно проводить оптимизацию сразу в нескольких бизнесах. 

— УК может существенно увеличить скорость принимаемых решений в сравнении с физическими возможностями одного акционера. — УК может осуществлять контроль и проводить оптимизацию одновременно по всем бизнесам.

Акционер, как правило, самостоятельно не может организовать такой процесс. — Качественная консолидация ресурсов персонала и финансов позволяет улучшить управление финансами, а значит, и прибыль.

— Качественное построение УК позволяет уменьшить кол-во дорогостоящих специалистов в бизнесах группы.

• — УК позволяет повысить функциональную компетентность бизнесов группы.
• Как строится управляющая компания и с какими ошибками можно столкнуться

Основная опасность, которая вас подстерегает при создании холдинга или управляющей компании – это попытка построить ее по аналогичному с операционными бизнесами принципу. Такое случается часто: владелец бизнесов начинает сам управлять и холдингом, и компаниями, в результате чего увольняет всех сотрудников управляющей компании, и, как правило, оставляет одного финансиста, юриста и завхоза.

Рекомендация. Если продуктом бизнеса является товар или услуга, то продуктом холдинга будет эффективность бизнесов – в этом главная его ценность. Для создания управляющей компании необходима принципиально иная модель бизнеса.

Для начала нужно определиться с функциями УК. Тип и функции управляющей компании выбираются в зависимости от контекста событий, потребностей, стадии развития бизнесов и личных «хотелок» владельца.

1. Предлагаю вам в помощь краткое описание четырех типовых функциональных моделей УК:
2. 1. Стратегическое управление бизнесами, где управление осуществляется исключительно на уровне реализации стратегии:
3. — определение структуры стратегических планов для компаний; — утверждение разработанных стратегий и бюджетов; — контроль выполнения бюджетов и стратегий на уровне показателей;
4. — наем и замена директоров бизнесов.

Подходит для бизнесов с развитым системным управлением, высокой степенью прозрачности процессов и компетентным менеджментом. Такая модель почти идеальна и позволяет акционерам отдохнуть.

2. Контролирующая модель, которая в основном обеспечивает контроль показателей и обеспечение прозрачной выплаты дивидендов акционерам. В эту модель входят следующие функции:

• — консолидация данных; — контролинг и аудит процессов и затрат; — обеспечение экономической и криминальной безопасности;
• — управление распределением дивидендов.

Такая модель подходит для бизнесов без прозрачной модели финансового управления и системного уровня управления. Часто при хорошей бизнес-модели компания развивается не благодаря, а вопреки управлению. По этой причине она нуждается в постоянном наблюдении и контроле. Иногда такие компании строятся, исходя из личных предпочтений и желаний самих акционеров.

3. Консалтинговая модель, когда УК выступает по отношению к бизнесам консалтинговой компанией со следующим функциями:

— разработка методов, структур, принципов (бюджеты, стратегии, процессы, подходы и т.д.); — обучение бизнесов использованию методов; — контроль выполнения заданных моделей управления;

— предоставление консалтинговой и проектной помощи бизнесам.

Такой подход уместен для бизнесов, которые имеют хороший операционный опыт и практику управления, но недостаточную компетенцию для активного роста на новых рынках или в новых масштабах. Для такой группы компаний нужно несколько хороших специалистов, способных мыслить методами, а не решениями. Тогда они помогут всем остальным.

4. Административная модель

Такая модель типична для нашего бизнеса. Административная или бюрократическая модель возникает, когда в управляющую компанию набирают дублирующий офисы бизнесов штат: коммерсанты, маркетологи, HRы, финансисты.

В такой модели обычно присутствуют следующие функции:

1. — разработка готовых решений; — постановка прямых задач;
2. — контроль выполнения задач функциональными подразделениями.

Такой вариант модели УК уместно и рационально использовать, если бизнесы могут существовать как производственные площадки с высокой степенью управляемости. В управляющую компанию выводятся лучшие функциональные специалисты.

В результате один специалист, к примеру, маркетолог, может управлять маркетингом всех бизнесов, реализуя свои проекты через рядовых исполнителей в штате бизнесов.

Таким образом формируется ответственность функциональных руководителей за свои результаты.

Далее в зависимости от выбранной модели УК, строится матрица распределения функций и полномочий.

Крайне важно четко распределить функции между управляющей компанией и бизнесами. И еще важнее соблюдать это распределение!

• У владельцев бизнеса всегда есть соблазн влезть в процесс управления бизнесом и вернуться к ручному управлению.
• Как только акционеры или владельцы начинают вмешиваться в работу бизнесов – ТОП-менеджмент этих компаний становится пассивным, безынициативным и перестает отвечать за результаты бизнеса.
• Если владелец решил строить управляющую компанию, он должен разрешить менеджменту управлять бизнесом, а самому сконцентрироваться на разработке стратегии развития бизнесов, бизнес-моделей бизнесов и конечно на контроле финансов, материальных средств, эффективности процессов и оценке потребителей.
• Об авторе
• Автор статьи – Владимир Маличевский, Сертифицированный консультант по управлению СМС (Амстердамский стандарт).
• 

Справка

Созданная Владимиром Маличевским консалтинговая компания Consulting Center ICPM предоставляет услуги по управленческому консалтингу, стратегическому управлению, бизнес-моделированию, оптимизации бизнеса, эффективности руководителя и пр.

в формате личного консультирования, тренингов, учебных программ, бизнес-школ.

На сегодняшний день самые затребованные темы — лидерство, командообразование, эффективный менеджер, развитие ТОП-ов, построение корпоративной культуры, создание систем и управление процессами.

Источник: https://bzns.media/opyt/kak_gramotno_sozdat_kholding_ili_upravlyayushchuyu_kompaniyu_sovety_eksperta_po_effektivnomu_biznes_-362352/

Управляющий компании или компанией как правильно

В правом верхнем углу указывается, прокурору какого города и района адресован документ. Далее указывается, от кого конкретно исходит заявление. Если это коллектив граждан, то не нужно перечислять каждого, достаточно лишь подписаться, жильцами какого дома составлена бумага.

Если управляющая организация не выполняет действий, предусмотренных договором между сторонами, она нарушает статью 161 Жилищного кодекса, в которой говорится об обеспечении благоприятных и безопасных условий для проживания граждан в многоквартирном доме.

Совет 1: Как правильно управлять компанией

Последним этапом было заполнение информации о домах, включаемых в лицензирование на собственном сайте УК, а также на Федеральном сайте «reformagkh.ru».

Если на Федеральном сайте жилищная инспекция и успела, что-то проверить, то личные сайты управляющих компаний остались практически без внимания.

Да и на сайте Реформа ЖКХ у большинства компаний остались пустые графы почти во всех графах о технической информации жилых домов.

Здесь тоже управляющие компании хитрили и указывали заниженные периоды управления. И не редко вместо 5 лет указывали всего 1 год управления.

А из-за большой загруженности жилищных инспекций, не было возможности проверить сведения управляющих компаний.

Как написать заявление в управляющую компанию

• несоблюдение ею своих основных обязанностей (к примеру, проведение ремонта в определенный период времени, снабжение горячей водой, соответствующей установленному градусу и т.д.), это является прямым поводом для написания бумаги;
• желание получить информацию по поводу работу управляющей компании – к примеру, смету о расходах, которые были понесены при проведении строительных работ, и другую информацию.

Заявление требованием проведения ремонта должно основываться на Постановлении Государственного строительства от 2003 г.

№170, на основании которого периодичность ремонтных работ составляет раз в 5 или 3 года, в зависимости от типа здания (дополнительно во внимание может приниматься физический износ).

Тсж — развилка-44

Андрей Чибис Друзья, по данным «Госстроя», на самом деле, у нас почти 10% многоквартирных домов в стране управляются с помощью ТСЖ. Еще почти 40% — это непосредственная форма управления, когда люди управляют сами, но не нанимают обслуживающую организацию.

Понятно, что в Жилищном кодексе есть ограничения по такому способу управления, и понятно, что такой способ управления сейчас находится в серой зоне. Все остальное – это управляющие компании. Давайте обсудим, какой выбор собственникам сделать правильно.

Как эффективней и лучше управлять своим домом, имея в виду, что Жилищный кодекс возлагает это право выбрать и обязанность на нас? Как сделать так, чтобы наш дом был безопасным и комфортным? Я бы хотел начать, Наталья, с вас. Вы председатель правления ТСЖ.

Мы, готовясь к этой программе, посмотрели даже на ваш сайт, и увидели такие замечательные вещи, что ТСЖ проводит праздники для своих соседей, домочадцев, жителей и т.д. Расскажите, ТСЖ – что это? Почему это? И как функционируете вы?

Рекомендуем прочесть:  Кто не платит налог за квартиру

Андрей Чибис : Наташ, особенно жители Москвы очень часто сталкиваются с ситуацией, когда ТСЖ – это не большая семья, а так получилось, что у них есть ТСЖ. Очень многие вообще не знают, что за ТСЖ, почему и т.д.

Потому как по факту это ТСЖ было создано или с указанием властей оно было создано, и отсюда возникает много негатива, что ТСЖ – это такая странная лавка, появляется странный человек, который ею руководит, и никак на него нельзя повлиять.

Ваше ТСЖ где находится? Как оно создавалось? Это очень важно.

Бабушка моя занялась вопросом ремонта их подъезда. Ей написали отказ- денег на счете дома нет. Не знаю, что и куда она обращалась. Предполагаю в управляющую компанию только.

Собирали подписи и коллективное письмо отправляли. Ей добрые люди сказали в Курск писать. Да только она запамятовала куда. Я в инете нашла http://www.gzhi46.ru/ Государственная жилищная инспекция Курской области, Курск, Красная площадь, д. 6 Правильно или нет?

Дорогие модераторы, я не знаю в какое сообщество адресовать мой вопрос. Искала и не нашла. Если неверно, дайте мне. пожалуйста. знать. Наверное многие сегодня читали/слышали в новостях о трагедии в Москве, в которой в лифте погиб 10-месячный ребенок.

Управляющая компания открещивается от своей вины.

Как правильно написать заявление в управляющую компанию и его образцы

В жалобе вы должны четко и по делу описать всю сложившуюся ситуацию. Дополнительным преимуществом будет наличие у вас договора с УК, в котором будут описаны все ее обязанности.

И тогда вы сможете, сославшись на них, рассказать об их невыполнении. В принципе, перед составлением подобных документов стоит основательно ознакомиться с вашим образцом правил и обязанностей управляющей компании (УК).

В конце жалобы важно указать, что вы требуете от нужной организации.

Ваша жалоба должна быть рассмотрена в течение 30 дней, но иногда срок может быть увеличен, тогда вам сообщат об этом в письменной форме или электронной (в зависимости от того, как писали вы). Не забывайте в составленной вами претензии указывать ваши контактные данные.

Претензия в управляющую компанию

Источник: https://consultacia-jurista.ru/razvod-pri-nalichii-detej/upravlyayushhij-kompanii-ili-kompaniej-kak-pravilno

Компания или предприятие как правильно

кампания — I. КАМПАНИЯ I и, ж. campagne f.,> нем. Kampagne, пол. kompaniya. 1. Совокупность военных операций, объединенных общей целью и проводимых в определенный период времени или на отдельном театре военных действий. БАС 1. О приближающихся военных… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

КАМПАНИЯ — жен. поход, продолжение действий против неприятеля, время или длительность целой войны, или же части ее, принятой за нечто целое; морской поход, бытность в море на военном судне. Морская кампания считается в шесть месяцев. (См. также компания).… … Толковый словарь Даля

Как правильно писать: «кампания» или «компания»? В чем разница и где ошибка

Поскольку в XVIII и XIX вв. активно использовалась французская речь на территории нынешней России, это слово постепенно перекочевало в русский язык, при этом оно обрело и еще один экзотический смысл.

Так, в словаре Д. Н. Ушакова можно отметить, что этим словом назван непрерывный цикл функционирования какого-либо производственного оборудования, например, кАмпания доменной печи составляет от 5 до 10 лет.

Для того чтобы понять, как правильно писать: «кампания» или «компания», нужно определить значение этих слов, а также то, в каком контексте их необходимо применять.

Данные существительные пишутся по-разному в зависимости от своего лексического значения. Оба слова заимствованы из латинского и французского языков, поэтому написание их на русском языке практически совпадает с иностранными прародителями.

Одно из них не может заменить другое как в устной, так и в письменной речи.

Кампания или компания

Паронимы — это слова, сходные по звучанию и морфемному составу, но различающиеся лексическим значением. Также возможно ошибочное употребление одного из них вместо другого. Например, адресат — адресант. По аналогии с ложными друзьями переводчика паронимы иногда называются ложными братьями.

«Кампания» имеет непосредственное отношение к лексике профессиональных военных или политиков. Однако, в последнее время слово «кампания» приобрело еще одно значение: «масштабное действие, скоординированное для разрешения глобальных хозяйственных, а также общественно-политических целей.

Глава 3 Коммерческие организации как субъект предпринимательской деятельности

Общественные и религиозные организации – добровольные объединения граждан на основе общности интересов для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей.

Участники не отвечают по обязательствам организации, а организация – по обязательствам участников.

Предпринимательская деятельность допускается в соответствии с целями организации, например, продажа книг Союзом писателей.

Фонды – образуются на основе добровольных взносов для реализации общественно полезных целей гражданами и юридическими лицами, которые не отвечают по обязательствам фонда, так же как и фонд – по обязательствам своих учредителей. Предпринимательская деятельность допускается в соответствии с целями фонда. Фонд вправе создавать хозяйственное общество (ХО) или участвовать в нем.

Интересное:  С b категории на с

Совет 1: Как правильно управлять компанией

Последним этапом было заполнение информации о домах, включаемых в лицензирование на собственном сайте УК, а также на Федеральном сайте «reformagkh.ru».

Если на Федеральном сайте жилищная инспекция и успела, что-то проверить, то личные сайты управляющих компаний остались практически без внимания.

Да и на сайте Реформа ЖКХ у большинства компаний остались пустые графы почти во всех графах о технической информации жилых домов.

Здесь тоже управляющие компании хитрили и указывали заниженные периоды управления. И не редко вместо 5 лет указывали всего 1 год управления.

А из-за большой загруженности жилищных инспекций, не было возможности проверить сведения управляющих компаний.

Богатый и многогранный русский язык предоставляется многим с трудом. Зачем? Из-за обилия слов, которые имеют одно и то же произношение, но различное правописание и значение, студенты совершают много ошибок.

Например, такие слова, как пары и порог , плот и фрукты , точки и ball , чернила и каркас , кампания и компания , литье и призрак , может смутить кого угодно. Подобные слова называются омофонами, то есть они имеют похожий звук, но различный смысл и правописание.

Ответ на этот вопрос дал Ольга Северская, старший научный сотрудник Института русского языка РАН. Оказалось, что трудности чаще всего возникают у студентов при написании слов «кампания» и «компания».

Существительное «Kompania» — это группа людей, объединенных общей целью. Родное слово с латинского языка. Companionem буквально переводится как «тот, с кем вы делитесь хлебом». Как только слово перешло на русский язык, оно сразу же приобрело членство в возрасте, социальном статусе, профессиональном опыте, секс: подростковая компания, интеллектуалы, строители, женская компания.

Как правильно: компания или кампания

Словарь трудностей, подготовленный доктором филологических наук, профессором Ю.А. Бельчиковым и доцентом О.И. Ражевой, приводит следующее пояснение: компания и кампания — омонимы. Точнее — омофоны (слова, которые звучат одинаково, но пишутся по-разному и имеют разное значение).

Кандидат филологических наук, старший научный сотрудник Института русского языка РАН Ольга Северская уточняет: компания — это общество, группа лиц, проводящих вместе время (от французского compagnie).

Компанией также называют торговое или промышленное предприятие (транснациональная компания, нефтегазовая компания).

Post navigation

Компания — это слово, состоящее из приставки и корня. Ком— — это приставка, обозначающая объединение. На русский переводится обычно как с-, со-.

Панио — корень, обозначающий «хлеб» (родственное слово — панировка, хлебные крошки). Вместе, если перевести на русский буквально, получается со-хлебничание. Буквальный перевод частей слова на русский — это «калька».

Весьма вероятно, что слово «на-хлебник» — это более-менее подходящая калька слова «компаньон«.

Кампания — слово, состоящее из корня. Корень — латинское слово кампус , буквально — поле. Затем значение сместилось, и слово стало обозначать ещё и «поле битвы». Ну а отсюда уже и до военного значения недалеко. Так и повелось — кампания — это, в основном, то что касается военных походов и движений армий. Однокоренные слова — кемпинг, шампиньон (полевой гриб).

Управляющий компании или компанией как правильно

Как часто в нашей жизни мы сталкиваемся с какими-то представителями и партнерами каких-то компаний? Как часто мы завидуем тому, что они могут свободно распоряжаться своим временем? Они могут спать до обеда и не волноваться о том что к 9:00 надо быть на работе, что за опоздание получат выговор и т.д. Правильно. мы завидуем им постоянно! А что мешает нам жить так же? Боитесь что кто то будет говорить вам что это пустая трата времени и иди лучше на завод работать.

Не так давно писала тут пост о том, что меня пытаются обмануть работодатели не правильно рассчитав выплаты по беременности и родам. Спасибо огромное всем кто откликнулся и дал советы. Я написала письмо конкурсному управляющему и отправила заявление на перерасчет и дело вроде бы пошло на лад.

Как правильно представлять свою компанию

Переговоры с инвестором идут значительно проще, когда он четко понимает, чем занимается ваша компания. Как создатель собственного бизнеса, вы должны будете рассказывать о нем практически ежедневно. Чтобы рассказ вышел эффективным, необходимо уметь делать ясное и лаконичное представление.

Здесь присутствует важный нюанс – от энтузиазма пользы нет. Если у вас плохой подход, то, несмотря на напористость изложения, вы провалитесь, ваша позиция лишь ухудшится. К примеру: «Дружище, да, я на 100% уверен, что обычная электронная почта сегодня,ай, как плохо работает».

30 Июл 2018      yslygiur         137      

Источник: https://urist-yslugi.ru/bez-rubriki/kompaniya-ili-predpriyatie-kak-pravilno

Подбор управляющего и директора ресторана

Работа любого руководителя ресторанного бизнеса сводится к нескольким основным направлениям:

• участие в разработке концепции ресторана,
• подбор оборудования и его закупка,
• разработка меню, составление винной карты, проработка политики цен,
• поиск и подбор персонала, создание эффективной команды ресторана,
• взаимодействие с поставщиками,
• операционная деятельность,
• работа с гостями,
• осуществление контроля за финансами (анализ продаж, затрат и прибыли ресторана),
• работа с надзорными и проверяющими службами.

Директор или управляющий ресторана отслеживает и отвечает за все происходящее внутри ресторана, в зоне его ответственности – каждая деталь в деятельности заведения.

Директор ресторана или управляющий – это зачастую учитель и наставник для всего персонала, поскольку (в идеале) этот руководитель заведения самостоятельно прошел полностью путь по профессиональной лестнице – от официанта или работника кухни до директора или управляющего.

Оставить заявку на подбор

Знания и опыт директора ресторана

Основными параметрами при выборе успешных кандидатов на должность директора или управляющего ресторана является адекватность опыта и знаний соискателей задачам и целям, которые призван решать руководитель заведения, и сегмент ресторанного бизнеса, в котором предстоит работать директору или управляющему.

Цели могут быть разнообразными – поддержание работы ресторана на заданном уровне, повышение прибыльности заведения, выведение заведения на новый уровень, разработка новой или существенное изменение концепции ресторана или лидирование старт-ап проекта.

Сегментов в ресторанном бизнесе выделяется несколько – премиум-сегмент, выше среднего, средний сегмент, средний минус и фаст-фуд.

Перетекания и взаимообмены менеджерским составом между сегментами возможен, хотя и не всегда. Случается, что директор или управляющий, проработавший годы в заведениях премиум-класса, идет возглавлять ресторан среднего сегмента.

При этом весьма маловероятно, что управляющий в фаст-фуд заведении окажется на позиции директора ресторана премиум-сегмента, он в полной степени не будет в состоянии обеспечить эффективную, успешную и качественную деятельность заведения.  

У каждой разновидности ресторанов существуют собственные параметры и особенности в деятельности.

Фирменные и оригинальные блюда из редких и дорогостоящих ингредиентов, интерьер роскоши, уникальная карта вин и напитков и высочайший уровень сервиса – это характерные черты заведений премиального сегмента.

Чтобы найти управляющего ресторана для премиального сегмента, нужно рассматривать соискателей с опытом профессиональной деятельности в подобной должности от 5 лет и более, с опытом взаимодействия с VIP-гостями.

Предполагается, что руководитель подобного уровня должен превосходно разбираться в премиум-карте вин, высокой кухне, обладать успешным опытом взаимодействия с регулирующими и проверяющими службами, подбора специального для данного уровня заведений персонала.

Для заведений, например, среднего сегмента имеет смысл рассматривать соискателей с опытом от 3-х лет в ресторане среднего плюс или среднего минус сегментов.

Далее необходимо строить отбор кандидатов в зависимости от целей, которые ставятся перед кандидатом на позицию руководителя заведения.

Если необходим директор или управляющий под задачи повышения прибыльности ресторана или выведения заведения из кризисного состояния – нужно подыскивать руководителя с опытом подобной успешной деятельности.

В случае, если требуется директор или управляющий на ресторанный старт-ап проект, важно рассматривать соискателей с опытом успешных запусков новых заведений.

Во многих случаях, Заказчик подбора обращается к кадровым агентствам с запросом учесть требование по знанию и опыту работы в специализированных ресторанных программах (R-keeper, Iiko, а также 1C) при поиске и подборе директора или управляющего рестораном.

Образование управляющего ресторана

При поиске руководителя и иного персонала заведения премиального сегмента требование специализированного профильного образования либо законченных курсов повышения квалификации является требованием если не обязательным, то весьма желательным. В некоторых случаях с таким запросом к кадровым агентствам Москвы обращаются Заказчики-работодатели и сегментов средний плюс, средний. Однако чаще требуется наличие высшего образования и соответствующий профильный опыт.

Личные качества директора или управляющего ресторана

При заказе поиска и подбора персонала ресторана работодатели озвучивают следующие пожелания к личным индивидуальным качествам кандидатов:

• организаторские способности,
• способность работать в режиме многозадачности,
• готовность к ненормированному рабочему дню,
• коммуникативная компетентность,
• дипломатичность,
• презентабельный и располагающий внешний вид,
• лидерские навыки для успешного руководства коллективом ресторана,
• стрессоустойчивость.

Зарплаты директора или управляющего ресторана

Должность	Минимальный уровень	Средний уровень	Высокий уровень
От	До	От	До	От	До
директор/управляющий ресторана	40 000	55 000	55 000	80 000	80 000	200 000

Прим.: по данным анализа зарплатных предложений в Москве и Московской области

Это наши общие рекомендации по поиску и подбору управляющего или директора ресторана.

Заказав услугу подбора в кадровом агентстве Diamond Personnel R&C, Вы получите консультацию профессионалов, а также оперативно и качественно подберете сотрудника любой должности в Ваш ресторан: мы осуществляем как подбор руководителей, так и шеф-поваров, шеф-кондитеров, барменов, бариста, и подбор менеджеров ресторана.

Стоимость услуг по поиску и подбору директора или управляющего ресторана в рекрутинговом агентстве по персоналу Diamond Personnel R&C составляет 8,5–15% годового дохода кандидата.

Источник: https://www.dpersonnel.ru/publikacii/podbor-upravlyayushhego-i-direktora-restorana

Владелец и управляющий: чье решение?

Взаимоотношения владельцев и управляющих – вопрос сложный и противоречивый. До недавнего времени во многих российских компаниях эти функции выполнял один человек (или одни и те же люди).

Cейчас идет тенденция к размежеванию этих функций и уделяется большое внимание понятиям “правильного” менеджмента и корпоративного управления.

В связи с этим часто возникают вопросы: надо ли собственникам продолжать оставаться управленцами или лучше передать свои полномочия профессиональным менеджерам? Что лучше для бизнеса?

CF: Между акционерами и управляющими часто возникает конфликт интересов. Какова мотивация тех и других, и как соотносятся их стратегические цели?

И.А.: На первый взгляд их интересы расходятся – об этом уже много сказано и написан ряд работ. Однако на самом деле они во многом пересекаются, точнее – взаимно трансформируются.

Главная цель владельца – максимизация финансовой отдачи компании – выливается в максимизацию личного дохода для управленца. Заинтересованность акционера в повышении капитализации и росте дивидендов – в стремление менеджера к финансовой стабильности.

Социальные и политические амбиции (в т.ч. амбиции власти) владельцев трансформируются для управляющих в мотивацию принадлежности и статус.

Стремление владельцев к реализации своих идей, их креативность дают менеджерам возможность, в свою очередь, реализовать свой творческий потенциал.

Они должно стремиться донести друг до друга суть своих интересов и понять, как они соотносятся между собой. Правильно налаженная работа механизма трансляции способствует установлению эффективных и взаимовыгодных отношений между акционерами и управляющим.

Сбои в работе механизма коммуникации приводят к тому, что у владельцев и управленцев создается далеко не всегда верное впечатление, что их интересы противоположны. А это, в свою очередь, приводит к конфликтам, препятствующим дальнейшему развитию компании.

Выходов из такой ситуации два – уход управленца из компании или смена акционеров.

CF: В последнее время появился термин МВО (management buy-out) – управляющие менеджеры часто со временем становятся собственниками компании. Однако многие владельцы опасаются передачи оперативного управления наемным менеджерам.

И.А.: Вопрос о том, чье мнение должно превалировать при определении стратегии компании, все чаще решается в сторону управляющих менеджеров как специалистов, лучше знающих бизнес, “чувствующих” рынок и сопричастных к процессу развития компании.

С другой стороны, несовпадение интересов владельцев и менеджеров обеспечивает наличие в компании известного плюрализма мнений, который невозможен, если в роли менеджера и владельца выступает один и тот же человек.

Наличие разных, даже противоположных, мнений позволяет более объективно подходить к принятию любых решений.

Хотя, конечно, такой глубокий и всесторонний анализ, способствующий принятию взвешенных решений, потребует больше времени.

CF: Итак, кто же должен управлять компанией – владелец или управляющий менеджер? И какова их оптимальная роль?

И.А.: Важно рассматривать роль акционеров и управленцев в контексте развития конкретной компании. Большинство людей, которые могут претендовать на звание владельцев – мелкие акционеры больших компаний.

В свою очередь, они сетуют на сосредоточенность управляющих менеджеров на своих локальных личных интересах и на их неуправляемость.

Наряду с этим есть масса примеров, когда владельцы активно и более чем компетентно участвуют в управлении компанией (думаю, приводить примеры успешного участия владельцев в управлении бизнесом в России будет излишними – мы видим это сплошь и рядом).

Менеджеры тоже, в свою очередь, часто оказываются ориентированными на долгосрочный результат и развитие бизнеса.

Подчас они бывают больше озабочены долгосрочными перспективами компании, чем акционеры, которых больше волнует цена на принадлежащие им акции и дивиденды, которые они получат в конце года.

Такая ситуация характерна для некоторых иностранных компаний, работающих на российском рынке, когда советы директоров, находящихся за пределами России, принимают решения, следуя своим политическим интересам, а не интересам развития бизнеса.

Так что, думаю, единого правила нет – все зависит от конкретной ситуации.

Есть еще одно важное соображение на тему совмещения ролей владельца и менеджера.

Часто владелец, лично управляющий своим бизнесом, привносит в корпоративную культуру компании личностный элемент, без которого она может потерять большую часть своего конкурентного преимущества.

Например, такие компании, как “Марс” и ИКЕА во многом обязаны своим успехом уникальной корпоративной культуре, кропотливо и сознательно созданной их владельцами.

Успешным в долгосрочной перспективе может быть лишь тот бизнес, где владелец, выполняющий роль управляющего, или изначально очень цельная и здоровая натура, или сумел побороть этих демонов. Ведь, исходя от первого лица в компании, любой недуг оказывается возведенным в степень и с потрясающей скоростью охватывает членов организации.

Неслучайно есть целое направление организационного развития, которое применяет элементы психоанализа в работе с организациями.

Что касается управляющих менеджеров, работающих в компании не больше 3-4 лет, то они вполне могут хорошо “чувствовать” бизнес.

Однако часто в компании работает слишком много наемных менеджеров, не чувствующих сопричастности к общему процессу развития, не видящих перспектив стать совладельцами и поэтому не стремящихся привнести свой вклад в долгосрочное развитие бизнеса, заботящихся, в первую очередь, о своей “рыночности”. Такая компания вряд ли будет привлекательным местом работы для людей выдающихся, неординарных, пусть даже ее финансовые показатели будут великолепны.

CF: Как владелец должен делегировать полномочия? Есть ли технология распределения функций и полномочий, или надо все изобретать самим?

И.А.: Наверное, лучше придерживаться той самой золотой середины, о которой говорил еще Конфуций. С одной стороны, топ-менеджер, которого заставляют сдавать отчеты раз в месяц – это уже не топ-менеджер, а исполнитель. Он должен согласовывать с владельцем каждый свой шаг, он чувствует, что ему не доверяют,

С другой стороны, если владелец не интересуется делами компании, это рано или поздно приведет к проблемам.

Менеджер решит, что владельцу бизнес глубоко неинтересен, и затем либо сам, не видя перспектив развития, потеряет к нему интерес, либо начнет относиться к нему как к своему собственному.

CF: Невмешательство владельца в управление – это амбиции управляющего или необходимость?

И.А.: Здесь важнее не само невмешательство, а соблюдение договоренностей, следование заранее оговоренным правилам игры. Если изначально оговорено, что владелец не управляет- значит, так и должно быть.

Если же владелец нарушает договоренность о невмешательстве и начинает принимать активное участие в принятии управленческих решений и вводить в организацию своих людей на исполнительские позиции, то, как правило, наталкивается на сопротивление.

И наоборот, если владелец, не следуя договоренности о принятии управленческих решений, улетает на полгода на Багамы, бизнес просто может остановится, а менеджер не захочет брать на себя ответственность.

CF: Часто встречаются ситуации, когда владельцы бизнеса выступают в роли управляющих…

И.А.: В этой ситуации есть свои плюсы и минусы. Положительным моментом является предсказуемость, возможность быстрого и однозначного принятия решений.

Совмещение функций управления и владения оптимизирует сам процесс принятия управленческих решений.

С другой стороны, эта предсказуемость одновременно является и минусом – решения, принимаемые одним человеком, однообразны, что влечет за собой риск принятия недостаточно взвешенного решения

При обратном же положении вещей, как я уже говорил, – когда в роли владельца и управляющего выступают разные люди, – появляется риск недостаточно оперативного принятия решений.

CF: Что же, спор о том, что лучше – быль владельцем или наемным менеджером – до сих пор продолжается?

И.Алиев
Источник: “The Career Forum”

Источник: https://blog.iteam.ru/vladelets-i-upravlyayushhij-che-reshenie/