Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании

до 14 бонусов

close Бонусная программа. Итоговая сумма бонусов может отличаться от указанной, если к заказу будут применены скидки.

Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может не совпадать с представленным на сайте

Смотреть наличие в магазинах

Издательство

Серия

Тип обложки

Твердая бумажная

Возрастные ограничения

12+

Аннотация

Лидерство важно не только для вашей карьеры внутри компании, но и в любой сфере, в любом обществе и в любой стране.
.«Управляй как бог» — книга о том, как лидеры направляют других к экстраординарным достижениям. Вы увидите, как на практике можно превратить ценность в действие, замысел в реальность, препятствие в инновацию, разобщенность в солидарность, а риск в награду. Эта книга о лидерстве, создающем атмосферу, в которой люди превращают соперничество в поразительный успех.

.

Сообщить о неточности в описании

Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании

Книга «Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене.

Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Кузес Дж., Познер Б. «Управляй как бог.

Экстраординарный менеджмент в компании» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

Источник: https://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/850643/

Книга недели: «Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании»

Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Март, 2019

На карте представлена структура digital-рынка в 14 сегментах: закупки медийной (в т.ч. видео) рекламы, нестандартные медиакампании, контекстное размещение, креатив и стратегия, спецпроекты, поисковая оптимизация, Web-разработка и поддержка, разработка мобильных приложений и их продвижение, баинг в мобильном интернете, Digital PR / SMM, лидогенерация и программатические закупки.

Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Июль, 2018

На карте представлена структура рынка digital-технологий в 19 сегментах: рекламные сети, видеосети, сети нативной рекламы, системы управления рекламой, независимые программатик платформы, платформы лидогенерации, ретаргетинг, автоматизация контекстной и таргетированной рекламы, мобайл-размещение в премиумном контенте, мобайл-лидогенерация, продвижение мобильных приложений, мобильные сети, мобайл программатик-платформы, системы сквозной аналитики, системы отслеживания звонков, системы управления данными, поставщики готовых данных, мониторинг соцсетей. В Technology Map 2018 вошли компании, являющиеся подрядчиками крупнейших агентств и прямых заказчиков. Для каждого фигуранта карты приведена информация по его интегральному рейтингу Technology Index 2018.

Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Май, 2018

Мировые холдинги, российские представительства, крупнейшие независимые игроки – карта презентует актуальную структуру российского коммуникационного сервиса.

На AdvertisingMap 2018 года приведены более 300 агентств, оказывающих услуги в шести направлениях – полный цикл, digital, маркетинговые коммуникации, креатив, медиасервис, event/MICE. На карту нанесены лидеры рейтингов AdIndex и подрядчики крупнейших рекламодателей, что позволяет аудитории ориентироваться на выбор только проверенных партнеров по коммуникационному сервису.

Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Январь, 2018

На карте представлена структура digital-рынка в 15 сегментах: закупки медийной (в т.ч.

видео) рекламы, нестандартные медиакампании, контекстное размещение, креатив и стратегия, Direct Marketing & CRM, спецпроекты, поисковая оптимизация, Web-разработка и поддержка, разработка мобильных приложений и их продвижение, баинг в мобильном интернете, Digital PR / SMM, лидогенерация и программатические закупки. В Digital Map вошли компании, являющиеся поставщиками digital-решений для крупнейших рекламодателей.  Для каждого фигуранта карты приведена информация по его интегральному рейтингу Digital Index 2017.

Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Январь, 2017

На карте представлена структура digital-рынка в 12 сегментах: закупки медийной (баннерной и видео) рекламы, контекстная реклама, SEO, креатив / стратегии, Web Production & Support, Mobile Production, Digital PR / SMM, лидогенерация, Programmatic Buying, Direct Marketing / CRM и мобильный маркетинг. В Digital Map вошли компании, являющиеся поставщиками digital-решений для крупнейших рекламодателей.  Для каждого фигуранта карты приведена информация по доле рынка, которую он занимает по результатам рейтинга сотрудничества Digital Index 2016.

Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Ноябрь, 2015

На карте представлена структура рынка digital-коммуникаций в 12 сегментах: медийная баннерная реклама, медийная видеореклама, контекстная реклама, SEO, Digital Creative Service, Web Production / Support, Mobile Production, Digital PR / SMM, лидогенерация, Programmatic Buying, Direct Marketing, Mobile Marketing. В карту вошли лидеры рейтинга сотрудничества, составленного по опросу рекламодателей – заказчиков услуг.

Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Май, 2015

Игроки автоматизированных закупок онлайн-рекламы России

Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании Январь, 2015

На карте представлена структура рынка digital-коммуникаций в 12 сегментах: Full Digital Service, Digital Media Service, Контекстная реклама, SEO, Digital Creative Service, Web Production / Support, Mobile Production, Digital PR / SMM, Лидогенерация, Programmatic Buying, CRM/eCRM, Mobile Marketing.  В Digital Map 2014 вошли компании, являющиеся поставщиками digital-решений для крупнейших рекламодателей. Для каждого фигуранта карты приведена информация по доле рынка и уровню оказываемого сервиса, что делает более свободным процесс выбора подрядчика.

Источник: https://adindex.ru/publication/opinion/culture/2017/03/31/158979.phtml

Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании ➠ Кузес Джеймс М. | Буквоед ISBN 978-5-699-70003-5

Пионерская

Коломяжский пр., д. 15, корпус 2, лит. А, ТК «Купеческий двор»

1 шт.
799 руб.

Пионерская Приморский р-н Коломяжский пр., д. 15, корпус 2, лит. А, ТК «Купеческий двор» Коломяжский пр., д. 15, корпус 2, лит. А, ТК «Купеческий двор»

Page 2

Клубная карта является накопительной, имеет неограниченный срок действия и принимается в любом магазине, работающем под торговой маркой «Буквоед» (далее – магазины «Буквоед»), дает право держателю карты на участие в Программе лояльности, включающей: · специальные товарные предложения; · специальные предложения на услуги магазина; · предоставление скидки при оплате товаров в соответствии с условиями Программы лояльности; · информирование о новостях, акциях, специальных предложениях в магазинах «Буквоед»; · доступ к участию в специальных акциях и мероприятиях, проводимых в рамках Программы лояльности.

Клубная карта не является кредитной, платёжной или банковской. 

Получение и активация клубной карты 

Клубная карта приобретается в любом магазине «Буквоед». Стоимость карты — 150 рублей. Также, покупателю предлагается получить клубную карту бесплатно при единовременной покупке в магазине товара стоимостью от 3000 рублей (стоимость карты при этом считается включенной в стоимость покупки).

Участие в Программе лояльности возможно для физических лиц, достигших 14 лет. Покупатель становится Участником программы лояльности с момента получения клубной карты.

Карта начинает действовать после активации.

Для участия в Программе лояльности и активации клубной карты покупатель обязан заполнить анкету на терминале в магазине (при наличии) или самостоятельно в Личном кабинете на сайте www.bookvoed.ru.

При регистрации на терминале нужно ввести подтверждающий код из СМС, что является согласием покупателя на участие в Программе лояльности и на обработку его персональных данных. Карта становится активированной на следующие сутки после заполнения анкеты.

В случае если анкета лояльного покупателя заполнена не полностью или частично и не введен подтверждающий код, карта считается не активированной, и скидка по ней не предоставляется..

Читайте также:  Чем отличаются управляющая компания от обслуживающей организации

В Программе действует ограничение на размер предоставляемой скидки в зависимости от полноты данных, предоставленных покупателем. Так покупатель, заполнивший только базовую анкету, может накопить не более 5% скидки по «Классической» клубной карте.

Для того, чтобы получить возможность накопить до 10% скидки по карте, покупателю необходимо заполнить расширенную анкету. Расширенная анкета доступна на сайте bookvoed.ru в личном кабинете пользователя, в разделе «Клубная карта».

В случае утери клубной карты, она должна быть заблокирована ее держателем путем обращения к сотруднику кассы в любом магазине «Буквоед» (по предъявлении документа, удостоверяющего личность). Заблокированная клубная карта не дает право предъявившему ее лицу участвовать в Программе лояльности.

Клубная карта восстанавливается на основании обращения держателя карты к сотруднику магазина «Буквоед» при предъявлении удостоверения личности и при условии наличия анкетной информации о держателе карты в информационной системе магазинов «Буквоед».

В случае отсутствия анкетной информации Держателя карты, позволяющей однозначно идентифицировать его и принадлежащую ему утерянную карту, компания имеет право отказать в замене карты.

Размер скидки по новой карте будет соответствовать скидке по утерянной/поврежденной карте Об изменении своих анкетных данных (ФИО, адреса, телефона) держатель клубной карты обязан сообщить путем заполнения анкеты и передачи ее сотруднику кассы в любом магазине «Буквоед». Компания оставляет за собой право изменить дизайн, срок действия клубной карты и правила ее использования в любой момент без согласования с держателями карт.

Использование клубной карты, иные условия

· Для получения скидки, преимущества или привилегии в рамках Программы лояльности, держатель карты предъявляет ее на кассе при оплате покупки. · При совершении покупки допускается использование покупателем только одной клубной карты. · Сумма накоплений начисляется на клубную карту автоматически при оплате покупки или услуг в любом магазине «Буквоед» через сутки после совершения покупки. В некоторых случаях зачисление суммы покупки может занять более длительный срок. Процент скидки, представляемой по карте, пересчитывается один раз в день автоматически. · Скидка по карте не предоставляется на товары со специальными ценами (на товары с ценниками «Супер цена», «Специальная цена», «Скидка» и пр.), а также на уцененные или распродаваемые товары. В случае возврата товара накопленная сумма покупок уменьшается на сумму возвращенного товара. Если накопленная сумма покупок становится меньше минимальной суммы, соответствующей текущему уровню скидки, то скидка по карте уменьшается в соответствии с условиями предоставления скидки. · Условия предоставления преимуществ и привилегий по клубным картам, введение новых преимуществ и привилегий или их исключение, а также условия предоставления скидок, иные условия Программы лояльности могут быть изменены магазинами «Буквоед» в одностороннем порядке. Актуальная информация о Программе лояльности или о ее изменениях размещается на сайте www.bookvoed.ru и доступна в магазинах «Буквоед». Применяются условия Программы (величина скидки, условия ее предоставления), действующие в момент покупки.

· Магазины «Буквоед» вправе аннулировать клубную карту, если ее держатель нарушает настоящие правила или в связи с форс-мажорными обстоятельствами. Магазины «Буквоед» не несут ответственности за прямые или косвенные убытки, связанные с использованием клубных карт. 

Обращаем Ваше внимание на то, что скидка по клубной карте на заказы, оформленные в интернет магазине, не распространяется. При этом стоимость заказа идёт в накопления для увеличения скидки по карте, если вы забираете и оплачиваете заказ в одном из розничных магазинов «Буквоед». Чтобы увеличить накопления, предъявите вашу клубную карту при оплате интернет-заказа.

Магазины «Буквоед» гарантирует соблюдение законодательства о персональных данных, в том числе неразглашение информации о персональных данных держателей клубных карт. Магазины «Буквоед» обрабатывает персональные данные покупателей – держателей клубной карты, указанные в анкете в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.

Покупатель дает свое согласие на обработку персональных данных путем подписания анкеты. Магазины «Буквоед» вправе поручить обработку персональных данных держателей клубных карт в целях, указанных в настоящем Положении третьим лицам на основе договора с ними. При этом такие третьи лица обязаны соблюдать конфиденциальность персональных данных держателей клубных карт и обеспечивать их безопасность.

Путем активации клубной карты, заполнения анкеты и ввода подтверждающего кода при регистрации, покупатель дает свое согласие на использование его персональных данных для продвижения магазинами «Буквоед» товаров, работ и услуг напрямую с помощью телекоммуникационных средств (электронная почта, телефон, в том числе путем SMS-рассылки).

Для отзыва согласия на обработку персональных данных, покупателю необходимо передать письменное заявление на кассу в любом магазине «Буквоед».

Подробнее о программе лояльности сети Буквоед http://www.bookvoed.ru/loyalty

Page 3

Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании

  • Организациям, ведущим закупочную деятельность на основании ФЗ-44, мы предлагаем:
  • • широчайший ассортимент книг для комплектования библиотек;
  • • цены со скидкой за объем заказа;
  • • всегда в наличии книжные «новинки»;
  • • возможность видеть и выбирать издания в магазинах нашей сети.

Управляй как бог экстраординарный менеджмент в компании

  1. Коммерческим организациям мы предлагаем:
  2. 1. Иметь  актуальную внутрикорпоративную библиотеку, чтобы решить задачи:
  3. • формирования корпоративной культуры,
  4. • повышения нематериальной мотивации,
  5. • развития профессиональных умений в каждом подразделении вашей компании (ассортимент профессиональной литературы более 50 тыс. наименований);
  6. 2. Книги в подарок бизнес-партнерам и лучшим сотрудникам;
  7. 3. Обеспечение расходными товарами для комфортной работы сотрудников: 
  8. • канцелярские  принадлежности, 
  9. • хозяйственные товары, 
  10. • бумага для оргтехники,
  11. • штемпельная продукция,
  12. • одноразовая посуда, расходные материалы для оргтехники и пр.

Наши преимущества:

  1. Ценовая политика: размер скидки от базовой цены зависит от объема заказа (руб.), условий оплаты (предоплата / постоплата по Договору).
  2. Ассортимент:
    • книжное направление:  вся матрица ПКС «Буквоед»;
    • некнижное направление: более 4 000 наименований товаров офисной направленности (канцелярские, хозяйственные товары, форматная бумага, картриджи и пр.).
  3. Вариативность форм доставки: самовывоз / на адрес Заказчика / транспортной компанией.
  4. Закрепление условий товарного кредита в Договоре сторон.
  5. Операционная и партнерская поддержка: консультации и помощь высококвалифицированных менеджеров на всех этапах сотрудничества.

Источник: https://www.bookvoed.ru/book?id=6473618

Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании

Лидерство важно не только для вашей карьеры внутри компании, но и в любой сфере, в любом обществе и в любой стране.

Управляй как бог – книга о том, как лидеры направляют других к экстраординарным достижениям. Вы увидите, как на практике можно превратить ценность в действие, замысел в реальность, препятствие в инновацию, разобщенность в солидарность, а риск в награду. Эта книга о лидерстве, создающем атмосферу, в которой люди превращают соперничество в поразительный успех.

О чем книга:

Эта книга о том, как лидеры направляют других к экстраординарным достижениям. Вы увидите, как на практике можно превратить ценность в действие, замысел в реальность, препятствие в инновацию, разобщенность в солидарность, а риск в награду.

Эта книга о лидерстве, создающем атмосферу, в которой люди превращают соперничество в поразительный успех. Лидеры заставляют людей действовать. Они заряжают энергией и направляют. Они ведут людей и компании туда, где те еще никогда не были.

Залог успеха:

Читайте также:  Как рассчитать субсидию на жкх в воронеже

Одна из самых популярных книг о лидерстве. Продано больше 20 миллионов. Основная идея книги состоит в том, что лидером может стать каждый, лидерами не рождаются, а становятся.

Книга имеет простую структуру. Пять составляющих основных практик лидера выведены на основе исследований и проиллюстрированы примерами из жизни.

  • Из книги вы узнаете:
  • — как сделать так, чтобы люди захотели следовать за вами;
  • — как добиться того, чтобы они по своей воле вместе двигались вперед к общей цели;
  • — как можно сподвигнуть других бороться за коллективные достижения
  • Автор книги:

Джим Крузес и Барри Познер работали вместе больше тридцати лет, изучая лидеров, исследуя лидерство, проводя развивающие семинары по лидерству и выступая лидерами сами по себе в разных ситуациях.

В соавторстве ими написано более дюжины книг, в их арсенале есть награда Высшего Американского общества по обучению и развитию.

Международный совет по управлению назвал их Руководителями/Учителями лидерства года, журнал «Leadership Excellence» поставил их в топ-20 авторов в своем списке 100 идейных лидеров, они были названы среди 50 лучших наставников нации, а журнал «HR Magazine» назвал их в списке наиболее влиятельных мыслителей в мире.

Цитаты:

«Лидерство не знает расовых или религиозных границ, этнических или культурных барьеров. Лидера можно найти в любом городе и в любой стране, в каждой области деятельности и в каждой организации».

«Вызовы лидерства – вести людей и компании туда, где они никогда до этого не были, делать то, чего никто не делал раньше, двигаться от заурядного к экстраординарному».

«Когда вы рискуете, ошибки и провалы неизбежны. Но в любом случае нужно продолжать в том же духе».

  1. «Правда в том, что лидерство – это определенный набор умений и способностей, которые доступны каждому».
  2. «Вы строите надежное основание для лидерства, когда делаете ровно то, что говорите».
  3. «Люди гораздо более преданы делу, когда они убеждены, что их ценности и ценности компании совпадают».
  4. «Вы не можете сделать то, о чем говорите, если не верите в свои слова».

«Лидерство – это не дело ума. Лидерство – это дело сердца».

Отзывы:

«Это замечательная книга для руководителей всех уровней, в которой по крупицам собраны опыт и мудрость поколений лидеров со всего мира. Красной нитью проходит мысль о том, что нужно искать лидера внутри себя. Кропотливая ежедневная работа над собой – это самый верный путь к сердцам коллег и клиентов».

Виталий Виноградов, генеральный директор TICKETLAND.RU

«Это издание по праву может считаться золотым стандартом для книг по лидерству. На основе анализа поведенческих форм лидеров разных поколений, которые открывали новые горизонты и вели за собой людей, авторам удалось сформировать практические советы для всех желающих. Достаточно добавить собственной харизмы, личного опыта, и за вами пойдут лучшие, готовые свернуть горы».

Андрей Белоедов, исполнительный директор по маркетингу и продажам компании REHAU в Восточной Европе.

Источник: https://Book24.ru/product/upravlyay-kak-bog-ekstraordinarnyy-menedzhment-v-kompanii-588261/

Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании

Лидерство важно не только для вашей карьеры внутри компании, но и в любой сфере, в любом обществе и в любой стране.

Управляй как бог — книга о том, как лидеры направляют других к экстраординарным достижениям. Вы увидите, как на практике можно превратить ценность в действие, замысел в реальность, препятствие в инновацию, разобщенность в солидарность, а риск в награду. Эта книга о лидерстве, создающем атмосферу, в которой люди превращают соперничество в поразительный успех.

Пятое издание книги «Управляй как бог» выходит спустя 25 лет после ее первой публикации. Мы провели вместе более 30 лет, исследуя, консультируя, обучая, а также создавая книги о том, как ведут себя лидеры и как любой может стать самым лучшим из них.

Мы горды тем приемом, который нам оказали на профессиональном и бизнес-рынке.

Хотя мы, как и другие авторы, регулярно выпускаем новые книги, мы счастливы, что студенты, преподаватели и практикующие специалисты продолжают считать «Управляй как бог» крайне полезным для себя изданием, одновременно и практичным, и концептуальным, и прошедшим проверку временем.

Сегодня мы продолжаем настойчиво задаваться тем же вопросом, что и в 1982 году, когда мы только начали свое изучение образцового лидерства: что вы делали, когда, как лидер, находились на пике своей формы? Мы проводили беседы с мужчинами и женщинами, молодыми и пожилыми людьми, работающими в самых разных организациях, на всех уровнях, в разных местах по всему миру и выполняющими различные обязанности. Все истории и модели поведения, которые они описывали, в итоге привели к разработке пяти составляющих стратегии образцового лидерства, являющихся основой этой книги. Когда лидеры делают все возможное, они формируют путь, пробуждают общее видение, стимулируют процесс, мотивируют других действовать и вдохновляют сердца.

Книга «Управляй как бог» имеет простую структуру. Пять составляющих основных практик лидера выведены на основе исследований и проиллюстрированы примерами из жизни.

С каждым переизданием книги мы дополняли ее как нашими открытиями, так и новыми идеями специалистов со всего мира.

И мы продолжаем пополнять коллекцию историй примерами поведения тех, кого по праву можно назвать первоклассными лидерами.

С каждым новым переизданием нам становится понятнее, что же действительно имеет значение в вопросах лидерства. Мы получили шанс еще раз повторить по-прежнему важные вещи, вычеркнуть уже лишнее и добавить новое.

У нас появилась возможность сделать книгу более современной и обновить наш стиль, а также саму точку зрения, делая ее более современной, соответствующей текущим обстоятельствам и условиям. Мы решили избежать отступлений — тех мелочей, которые отвлекают от главного или делают вещи сложнее, чем они должны быть. Теперь мы можем дать больше рекомендаций о лучших практиках.

Чем дольше мы исследуем лидерство и чем больше мы о нем пишем, тем сильнее мы убеждаемся в том, что лидером способен стать каждый и потенциал для лидерства кроется в решительности и способности выйти за рамки.

Конечно, с каждым изданием мы обращаемся к новой аудитории, а иногда даже к новому поколению лидеров. Такая возможность мотивирует нас искать новые примеры, пробовать но- вые методы исследования, разговаривать с новыми людьми.

Читайте также:  Исполнитель коммунальных услуг кто это

Это вдохновило нас на создание безошибочного теста на определение практической ценности наших результатов: имеет ли смысл данная модель лидерства? Если мы начнем все заново, найдем ли мы новые лидерские качества? Исключим ли мы какие-либо качества? Разобраться с этими вопросами нам помогает непрерывный поток эмпирических данных, которые мы получаем при помощи онлайн-версии «Списка лидерских качеств» (СЛК). Данная анкета, оценивающая пять наших составляющих, ежегодно дает от 500 000 до 750 000 ответов и обеспечивает нам качественную обратную связь.

Также с каждым новым изданием мы получаем шанс еще раз поговорить с теми из вас, кто читал предыдущие издания книги по учебе или работе.

Если вы читаете «Управляй как бог» впервые, то добро пожаловать! А если вы перечитываете ее, то с возвращением вас! Присоединяйтесь к нам в этом новом издании, чтобы узнать пять составляющих образцового лидерства или вернуться к ним — таким, какими они являются сегодня. Узнайте больше о том, как вы можете продолжить свое развитие и вырасти как лидер.

Мы ожидаем, что любой из вас столкнется со сложными вопросами, которые не только делают само лидерство необходимым, но и требуют от вас как от лидера большей сознательности и добросовестности.

Люди ждут от вас помощи, стремясь понять, что им нужно делать и как им работать над собой, чтобы тоже стать лидерами. Вам необходимо стать самым лучшим лидером, каким вы можете быть, не только ради себя. Вы в значительной степени ответственны и за других.

Вы можете об этом и не знать, но они ждут от вас полной самоотдачи.

Аутсорсинг бухгалтерии от 1667 рублей в месяц. Персональная команда для вашего бизнеса: бухгалтер, юрист, налоговик, кадровик и бизнес-ассистент.

Путеводитель для лидеров

Как сделать так, чтобы люди захотели следовать за вами? Как добиться того, чтобы они добровольно и сообща двигались вперед к общей цели? Как вы можете вдохновить других на борьбу за коллективные достижения? Эти важные вопросы мы задаем в данной книге.

Думайте о ней как о путеводителе, который вы можете взять с собой в долгое путешествие в мир лидерства.

Воспринимайте ее как руководство, к которому вы можете обратиться, когда вам нужен совет и рекомендация, как сделать так, чтобы в организации происходили удивительные события.

В первой главе мы раскрываем свой взгляд на лидерство с помощью личных историй лучших лидеров — анализа конкретных ситуаций, в которых один человек полностью изменил свою компанию и превратил ее в успешное предприятие.

Мы даем общее представление о пяти стратегиях лидерства, подводим итоги тридцатилетних эмпирических исследований того, на что способны лидеры на пике своей формы, и показываем, как лидерские качества полностью меняют ситуацию.

Однако просто расспросить лидеров об их личных рекордах явно недостаточно. Лидерство — это отношения между руководителями и их подчиненными.

Полная картина лидерства может быть построена, если только вы спросите у подчиненных, чего они ждут и что они ценят в своем руководителе.

Во второй части первой главы мы раскрываем, какие характеристики люди ценят больше всего в своих лидерах, и показываем, что доверие — основа отношений между главами компаний и их командами.

Следующие десять глав описывают десять задач лидерства (основные аспекты поведения, которые лидеры используют, чтобы совершать экстраординарные поступки) и объясняют фундаментальные принципы, поддерживающие каждую из пяти практик.

Мы предлагаем факты из нашего исследования для подкрепления установленных принципов, приводим примеры из реальной жизни реальных людей, иллюстрирующие каждое из качеств, и даем рекомендации о том, что вы можете сделать с целью приобретения всех этих качеств и как вы можете расти в качестве лидера.

Раздел «Действуйте!» подытоживает каждую из глав: в нем вы узнаете, что нужно сделать, чтобы эти качества стали постоянными и естественными чертами вашего поведения.

Как в том случае, когда вы сосредоточены на собственном обучении, так и в том, когда оно направлено на вашу команду — непосредственных подчиненных, партнеров, руководителей, представителей компании и других, — вы можете предпринять немедленные действия, исходя из наших рекомендаций.

Они не требуют денежных вложений или одобрения от руководства (или кого-либо другого). Все, что нужно, — ваша собственная отдача и дисциплина. Если бы вы хотели иметь мобильного помощника или инструмент, который мог бы помочь вам на протяжении всего вашего путешествия в качестве лидера, используйте The Leadership Challenge Mobile Tool app (приложение, которое можно загрузить в iTunes). Данное приложение было создано, чтобы работать со всеми разделами книги.

В двенадцатой главе мы призываем каждого принять личную ответственность, чтобы стать образцом для подражания среди лидеров. Все пять переизданий мы продолжаем учиться и напоминать себе и другим, что лидерство — это личное дело каждого.

В первую очередь лидера нужно искать в самом себе. Если вы принимаете вызовы лидерства, от вас потребуются проявления таких качеств, как умение размышлять, беспристрастность и ответственность, иначе успеха вам не добиться.

И в заключение: мы считаем, что лидерство — это не дело разума. Лидерство — это дело сердца.

Прерогатива лидеров — это будущее. Самая главная задача лидеров — не быстрое принятие решения в ответственный момент, а длительный процесс развития людей и институтов, благодаря которому они могут адаптироваться, изменяться, развиваться и расти.

Мы надеемся, что данная книга будет содействовать перерождению компаний, созданию новых предприятий, совершенствованию общества, а также большему взаимопониманию людей в мире. Мы также верим, что она обогатит вашу жизнь, ваш коллектив и семью.

Лидерство важно не только для вашей карьеры внутри компании, но и в любой сфере, в любом обществе и в любой стране. Нам необходимы образцовые лидеры, мы нуждаемся в них даже больше, чем когда-либо. В мире столько работы, которая должна быть сделана! Нам нужны лидеры, способные объединить и вдохновить нас.

В итоге можно сделать вывод, что развитие лидерских качеств — это саморазвитие. Принять вызов лидерства — это значит ежедневно бороться. Мы уверены, что, если у вас есть желание и путь, по которому вы хотите вести людей, у вас все получится. Сохраните свое желание. А мы изо всех сил постараемся показать вам путь.

Книга доступна на сайте издательства «ЭКСМО» по ссылке.

Источник: https://delovoymir.biz/upravlyay-kak-bog-ekstraordinarnyy-menedzhment-v-kompanii.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector