Кадров нет в жкх где мужики вымерли

Фото: Андрей Порубов

…На столе гендиректора Свердловских коммунальных систем (дочернее зависимое общество Российских коммунальных систем, входит в холдинг «Комплексные энергетические системы») Вячеслава Пракина — очередное открытое письмо персонала одного из филиалов компании. В письме работники предприятия города Полевского (Свердловская область) грозят забастовкой, если не будут приняты меры к увеличению заработной платы. «Они понимают, что бастовать нельзя, особенно сейчас, в конце зимы. Но люди готовы к протесту», — печально констатирует менеджер.

ЖКХ, как известно, чрезвычайно проблемная отрасль. Так или иначе на нее жалуются все: большие компании, средний и малый бизнес, частные потребители. Суть жалоб за те 14 лет, что идет реформа, кардинально не изменилась: услуги дорожают, но их качество не отвечает затраченным суммам. Работники отрасли предпочитают «жаловаться ногами» — уходят с предприятий.

Горячих точек в ЖКХ много: несбалансированное законодательство, управление жилым фондом, разногласия между поставщиками услуг, компаниями, обслуживающими сетевое хозяйство, и структурами, собирающими деньги с потребителей. Для разбора в первой публикации года мы выбрали одну проблему. Это не отсутствие средств — злоба последних 70ти лет. Деньги в отрасль пошли: от частного бизнеса, государства, муниципалитетов. В 2006 году только на подготовку к отопительному сезону затрачено 1,3 трлн рублей, в некоторых областях Урала на реконструкцию выделено вдвое больше средств, чем в том же периоде 2005-го (подробнее см. «Про коррозию и коррупцию», «Э-У» № 35 от 25.09.06). Снятие вечной проблемы нехватки денег доказывает: стратегические задачи решать можно, если захотеть. Но кто будет решать задачи тактические, например поддержание нормального температурного режима или устранение аварий? Фантастическая текучка кадров в отрасли  — самая больная тема дня.

Текущий кадр

Уходят рабочие широких специальностей: экскаваторщики, сварщики, дворники, ремонтники, водители. Уходят те, кто знает, что такое манометр и температурный режим: они идут в энергетику. Уходят из муниципальных и небольших частных компаний.

Уходят из крупных частных коммунальных структур, на которые, напомним, возлагались особые надежды в деле реформирования отрасли. «Текучка за год — до 60% линейного персонала», — рассказывает Вячеслав Пракин. «У меня из 1200 человек за год ушли 376. В 2006-м мы потратили 570 тыс. рублей на обучение персонала. Ушли все обученные.

В этом году стали умнее: заключаем договор, что проучившийся должен отработать у нас какое-то время», — делится «новациями» Олег Мамонов, гендиректор уральского ЗАО «Комэнерго» (поставляет электроэнергию коммунальным потребителям). «Эта проблема очень остра: она касается и линейных работников, и менеджеров.

Наша задача довести нашу ставку хотя бы до уровня прожиточного минимума, который составляет в Свердловской области 3570 рублей», — планирует гендиректор компании КЭСКМультиэнергетика Леонид Четверкин.

Все это не проблемы отдельно взятых компаний. «Анализ штатной численности действующих муниципальных управляющих компаний Тюмени показал: нормативная составляет 235 человек, фактическая — 108», — подсчитали в администрации города. «В нашем коммунальном хозяйстве произошло значительное сокращение работников. Во всех прочих отраслях это ведет к росту заработной платы, но только не в ЖКХ.

Зарплата сейчас в среднем равна 14,8 тыс. рублей, тогда как по округу — более 27 тыс. рублей. По этой причине сюда не идут профессионалы и молодежь», — считает первый зампредседателя правительства ХМАО Вячеслав Новицкий. Такие же перекосы есть и в других регионах. «Средняя зарплата по Челябинску составляет порядка 10 тыс. рублей, а у работников сферы ЖКХ — около 3 тыс.

рублей», — рассказывает помощник замглавы города Дмитрий Еремин.

Еще несколько лет назад в коммуналке была проблема даже не низкой зарплаты, а ее выплат вообще, отмечают в ЦК профсоюза работников отрасли: «При поддержке территориальных комитетов и советов удалось добиться снижения в 3,4 раза задолженности по зарплате в ЖКХ — с 5,5 млрд рублей в 2000 году до 1,6 млрд рублей в 2005м». 

Остаются на таких условиях работники малоквалифицированные. По оценкам начальника отдела по надзору в сфере электроэнергетики Ростехнадзора по УрФО Юрия Юдина, часто коммунальщикам на летний период приходится увольнять тех, кто отвечает за обеспечение тепла, а на зиму набирать новый персонал. В итоге никто толком работу не знает.

На сезонность накладывается и общая проблема дефицита персонала рабочих специальностей. Престиж у них низкий, система профподготовки развалена.

На фоне запредельно высокого износа сетей в отрасли недостаток кадров приобретает угрожающий характер для безопасности жизнедеятельности городов. Но очевидно: кадровую проблему в ЖКХ можно решить, как и в прочих отраслях, — повышением заработной платы.

Товар — тариф — товар

Кроме тарифов, устанавливаемых правительствами России и субъектов федерации, есть региональные стандарты оплаты услуг жилищно-коммунального хозяйства и нормативы от муниципалитетов. Все, как правило, занижены по сравнению с реальной стоимостью услуг ЖКХ: деньги, которые платят потребители за коммуналку, — важный рычаг социальных манипуляций. Каждый регулирующий орган стремится таким образом облегчить жизнь «простого народа». И загоняет при этом отрасль в яму недофинансирования, скудности инвестпрограмм, аварийного режима работы. «За границей в себестоимости продукции зарплата работников коммунального хозяйства составляет 50%, мы закладываем всего 13%, а 70% — это цены на энергоносители и электроэнергию. Вот она, главная проблема!» — указывает директор МУП ЖКХ «Увинское» (Удмуртия) Кябир Коняров.

Чтобы повысить заработную плату, работники, например, СКС предлагают правительству области при определении тарифов на услуги ЖКХ учитывать принятые отраслевые соглашения по заработной плате и соответственно защитить рост индекса на эту величину в федеральной службе по тарифам.

«Например, установить предельную планку роста тарифов на 2008 год не в 13%, а в 14 — 14,5%, а этот процент-полтора направить именно на повышение зарплаты коммунальщикам.

Это существенно поднимет итоговые суммы, которые мы будем начислять работникам предприятий», — надеется Пракин.

Пока же в коммунальных компаниях выкручиваются как могут: например, пытаются стимулировать работников премиями, которые даются за выполнение плана, рады гастарбайтерам, закрывают глаза на подработки, не увольняют, а лишь незначительно штрафуют прогульщиков и алкоголиков.  

Вообще, в отрасли всегда было мало грамотных и трезвых (во всех смыслах слова) специалистов, включая менеджеров. С изменением экономических реалий, расширением областей приложения сил, а теперь и с реформированием энергетики, в новые многочисленные компании уходят те, кто на практике постиг премудрости бизнеса теплопередачи  или обслуживания электрических сетей.

В ЖКХ, конечно, не сидят сложа руки. В каждом регионе присутствуют центры подготовки и переподготовки менеджеров. Как правило, на базе технических, экономических университетов организовываются курсы разной продолжительности, где они повышают квалификацию. Особые программы предусмотрены для муниципальных служащих, которые на местах контролируют предприятия ЖКХ.

У этой категории обучающихся необходимо на уровне условного рефлекса прививать гибкость подходов, вариативность мышления: отрасль никак не может реформироваться.

Но еще сложнее с рабочими профессиями. В ЖКХ мечтают, что к 2010 году ситуация принципиально изменится: к этому времени должна полностью реализоваться направленная на реформу отрасли федеральная подпрограмма программы «Жилище».

«Работник современного малого предприятия сферы услуг должен выполнять весь цикл работ, связанных с заказом: от его получения, проектирования, решения вопросов снабжения, организации и проведения работ до сдачи готовой работы заказчику.

Он должен обладать развитыми коммуникативными качествами, уметь управлять коллективом, иметь экономикоправовую и проектную подготовку.

Изменившиеся требования социума предполагают, что будущий специалист должен сочетать в себе качества менеджера и рабочего высокой квалификации», — рисует идеал преподаватель Российского государственного профессионально-педагогического университета Светлана Федотова.

А на практике в Березовском под Екатеринбургом университет осуществляет интересный проект, когда на основную программу среднего общего ремесленного образования накладываются программы дополнительного профобразования по рабочим специальностям, как вариант — высшего профобразования в области менеджмента или энергетики. В итоге присваивается квалификация техникменеджер. Программы выбирают индивидуально в зависимости от образовательных потребностей студента, требований работодателей на конкретных предприятиях.  

И о политике…

Есть уверенность в том, что в ближайший год кадровую проблему не решить.

Она, уверенность, складывается, вопервых, из заявлений президента страны на январском Госсовете в Казани.

Он обратил внимание членов Госсовета на то, что государство не может себе позволить самоустраниться из жилищной сферы, несмотря на рыночные приоритеты.

Это означает, что государственное регулирование тарифов сохранится. Раз сохранится, значит, не поднимутся зарплаты, и кадры никто не удержит.

Цитируем официальный отчет. Депутат поднял проблему старения и текучки кадров в отрасли: «В ЖКХ заняты почти 3 млн человек, причем много неспециалистов. Это более 5% трудящихся страны. Свыше половины кадрового состава — люди старше сорока. Очень высока текучесть. Для нормализации ситуации нужны особые меры».

Круглик в ответ заявил, что никаких мер не требуется. «Я видел котельную на Сахалине, где людей на целую смену заваривают, чтоб они не уходили. Вот просто заваривают металлическую дверь, и они там остаются! Да, как бы вам ни было смешно (а тебе, читатель, смешно? — Ред.), но так и есть!».

Этот замечательный пример можно квалифицировать и как ценный опыт. На Сахалине, таким образом, работой обеспечивается целая бригада: надо ведь не только заварить дверь, но и потом ее разрезать, чтобы извлечь людей, простоявших смену.

К сожалению, масштабной реализации нестандартной идеи мешает только то, что страна в целом живет пока немного лучше, чем Сахалин.

Однако страну ждут выборы: сначала в Госдуму, а затем президентские. В условиях, когда она пронизана вертикалью власти, а правительство и муниципалитеты обязаны «дать» «Единой России» хороший процент, вряд ли кто-то пойдет на сознательное увеличение тарифов ЖКХ, которое обеспечит работой не только сварщика с Сахалина, но готовых к забастовке коммунальщиков Полевского.

Авторы: Юлия Рослякова, Юлия Рослякова

Источник: http://www.acexpert.ru/archive/11-274/utekay-1.html

Проблема профессионализма в ЖКХ

Сфера ЖКХ есть, а профессионалов в ней нет!

Неквалифицированные управленческие кадры стали бичом жилищно-коммунального хозяйства

События последних месяцев показали, что в сфере ЖКХ — острейший кадровый кризис! Проверки выявили не только умышленные злоупотребления, но и элементарные ошибки, которые допускают сотрудники обслуживающих организаций.

Безграмотность, некомпетентность, разгильдяйство — вот чем вызвана большая часть таких ошибок! Кадровый кризис коснулся всех уровней в сфере ЖКХ — катастрофически не хватает как простых рабочих, так и компетентных бухгалтеров, технических специалистов, инженеров и управленцев.

О том, почему в одной из важнейших отраслей сложилась такая плачевная ситуация, мы беседуем с Павлом Жбановым.

Павел Анатольевич возглавляет Академию жилищно-коммунальных наук (это не учебное, а научно-исследовательское учреждение) и до недавнего времени был ректором единственного в стране профильного для сферы ЖКХ вуза — Московской государственной академии коммунального хозяйства и строительства.

Не учат и не готовят

— Павел Анатольевич, где сегодня готовят квалифицированные кадры для сферы ЖКХ?

— Парадокс в том, что, по сути, нигде! Отрасль до сих пор не имеет системы профессиональных стандартов. Нет даже перечня должностей в ЖКХ. Сейчас вся подготовка осуществляется в рамках смежных направлений, таких как строительство, энергетика и т. д.

То есть профессия в сфере ЖКХ не сформирована даже институционально.

Представляете, сфера есть, а профессии нет! Для сравнения: в той же строительной отрасли наше государство имеет 16 профильных университетов и более 80 факультетов промышленного и гражданского строительства…

— А как же тогда в советское время обучали работников жилищно-коммунальной сферы?

— Раньше считали, что тот, кто строит, тот и эксплуатирует. Поэтому хватит подготовки по смежным направлениям. Сейчас этого уже недостаточно — изменилась сама система эксплуатации и управления жилищным фондом.

Поэтому в Московской государственной академии коммунального хозяйства был разработан стандарт высшего профессионального образования для сферы ЖКХ по 11 специальностям.

К сожалению, мы просто не успели довести дело до конца, потому что несколько месяцев назад во время «оптимизации» российских вузов академию присоединили к Московскому государственному строительному университету. В процессе объединения вузов кафедры МГАКХиС, скорее всего, вольются в существующие кафедры МГСУ и просто растворятся в них.

Я уверен, что в данных условиях новые стандарты подготовки специалистов сферы ЖКХ не будут введены.

Сами подумайте, зачем строительному вузу тратить колоссальные усилия для того, чтобы ввести непрофильные для него специальности?! А ведь в разработанных нами стандартах было много специальностей, которые сейчас наиболее востребованы жилищно-коммунальной отраслью.

Вот, например, специальность «ценообразование, сметное нормирование и тарифное регулирование в ЖКХ». Надо сказать, сложившаяся система ценообразования в ЖКХ очень специ­фична — там не то что обычный потребитель, но и профессиональный бухгалтер не всегда может разобраться! Если же рассматривать вопрос более глобально, то на сегодняшний день в стране даже не разработана методологическая основа ценообразования в ЖКХ. Вам не смогут внятно объяснить, из чего складывается цена жилищно-коммунальных услуг. Вообще нормативных документов в этой отрасли в тысячи раз меньше по сравнению с регулирующими документами в сфере того же строительства.

Работа для случайных людей?

— Возвращаясь к вопросу о кадрах. Какие люди сегодня приходят работать в жилкомсервисы и управляющие компании?

— К сожалению, сегодня там очень много случайных людей — тех, кто попадает в эту отрасль по стечению обстоятельств. Например, когда кризис поразил строительную сферу, многие строители перешли работать в сферу ЖКХ.

И ладно, если это хотя бы смежные отрасли! Помню, когда начались сокращения в армии, в ЖКХ пришло большое количество бывших военных, которые решили попробовать себя на новом поприще… В настоящее время дефицит профессионально подготовленных руководителей и специалистов в жилищно-коммунальной сфере превышает 65 процентов, а доля работников этой сферы, имеющих высшее профильное профессиональное образование, составляет всего 7 процентов! При этом для многих специалистов работа в тех же ЖКС или УК не очень привлекательна. Они предпочитают уходить в строительные компании или в крупные ресурсоснабжающие компании, где оплата труда, как правило, выше.

— Известно, что рабочих в ЖКХ тоже сильно не хватает. Меняется ли в последнее время ситуация? Сейчас так много говорят о популяризации рабочих профессий, о том, как нужны стране сантехники, слесари, электрики, сварщики…

— Правильная фраза — «сейчас так много говорят»… Надо от планов переходить к действиям. В противном случае получится, как в одной передаче, когда репортер спросил у девушки, кем она хочет быть. Девушка радостно сказала: «Космонавтом!» Тогда репортер спросил, что она сделала для достижения своей цели. На это девушка с удивлением ответила: «Ничего. Это же мечта!» Так вот, на сегодняшний день увеличение количества квалифицированных рабочих — это просто мечта. Система проф­техучилищ и техникумов, где в советские времена готовили рабочих, разрушена. Большинство этих заведений были либо закрыты, либо перепрофилированы. Но вместо того чтобы возродить училища и техникумы, мы приглашаем низкоквалифицированную рабочую силу из стран Средней Азии.

АРХИВ НОВОСТЕЙ ЖКХ

Источник: https://igor-steps.livejournal.com/43675.html

Главная проблема ЖКХ – нехватка квалифицированных кадров

2017-09-15 13:01

Главными проблемами жилищно-коммунальной сферы являются неумение ее сотрудников общаться с собственниками жилья, низкая производительность их труда, а также дефицит квалифицированных управленцев, электриков, сантехников и дворников.

Таковы данные опроса Общероссийского народного фронта (ОНФ), проведенного в августе среди экспертного сообщества отрасли в 20 регионах.

74% респондентов работают на предприятиях ЖКХ, остальные представляют общественные организации в этой сфере.

Согласно мнениям опрошенных, наиболее дефицитными профессиями в ЖКХ оказались квалифицированные электрики, сантехники, а также качественно работающие дворники. Отдельно эксперты ОНФ выделили профессиональных управленцев многоквартирных домов, а также квалифицированных юристов, следящих за постоянными изменениями в нормативно-правовой жилищной сфере.

Большинство экспертов сошлось во мнении, что необходимо повышать престиж работы в ЖКХ, иначе в отрасль не придут молодые профессионалы, способные повысить ее общий уровень за счет применения новых технологий. 

«Повысив престиж профессии, мы можем ожидать приток в отрасль качественных кадров, талантливой молодежи.

Например, многолетний опыт проведения конкурса «Лучший сантехник» показывает, что изначально органы власти, общественные организации и управляющие компании относились к такой идее достаточно скептически.

Нам также необходимо создавать условия, чтобы у руководства отрасли была мотивация повышать квалификацию персонала, обучать работников общаться с людьми, слышать проблемы и нести ответственность за свои решения. И только тогда ситуация в отрасли изменится в лучшую сторону», – отметил эксперт Общероссийского народного фронта Сергей Ермаков.

На просьбу оценить качество персонала предприятий ЖКХ в своем регионе в целом респонденты ответить затруднились.

Это косвенно свидетельствует о неравномерном развитии отрасли и об отсутствии здоровой конкуренции, поскольку на рынке функционируют как предприятия с некомпетентными работниками, так и организации с высококлассным персоналом.

Тем не менее, в среднем из 10 максимальных баллов эксперты оценили руководящий состав предприятий ЖКХ на 5,5, средний персонал – на 5, а технический персонал – на 4,5.

Среди основных проблем кадров ЖКХ эксперты ОНФ назвали неумение общаться с собственниками жилья, низкую производительность труда, необязательность профессиональных стандартов для частных компаний, постоянно меняющиеся правила функционирования отрасли, незнание работниками новых технологий, а также отсутствие строгого контроля и ответственности за некачественную работу. Особый акцент большинство экспертов сделало на отсутствии необходимого количества и качества профессиональных образовательных программ, что приводит к большому количеству работников без профильного образования. Также опрошенные указали на низкие зарплаты в отрасли.

Чтобы выявить препятствия к повышению квалификации кадров, эксперты Народного фронта проводят опрос представителей управляющих компаний. В рамках этого мониторинга предполагается сформулировать предложения по организации соответствующих образовательных программ. Инициативы по повышению квалификации кадров в сфере ЖКХ будут аккумулированы и направлены в Министерство строительства и ЖКХ РФ.

Напомним, во время «прямой линии» в 2017 году Президент РФ и лидер Общероссийского народного фронта Владимир Путин негативно высказался о качестве работы управляющих компаний, которые не смогли пройти лицензирование в установленный срок. Он отметил необходимость достижения соответствия качества работы управляющих компаний предъявляемым требованиям, отметив, что настойчиво этого добиваться должны региональные и муниципальные власти.

Фото

iluki.ru

Источник: http://www.iluki.ru/n/157041

Русские мужчины вымирают как вид

Быстрее всех русские вымирают на самых своих исконных территориях. Мертвые провинциальные города – потенциальное будущее России. Вскоре мы можем получить в центре страны пустые безлюдные земли

«Ой, стариков-то никого не осталось!» – так восьмидесятилетняя жительница вологодской деревни объяснила произошедшую с ней недавно метаморфозу. Она вдруг стала старостой. Мы, говорит, на сход собрались, подумали: раз старики все повымерли, а молодые мужики сплошь бестолковые или пьющие, придется старуху выбирать. Тут бы, конечно, можно начать с банальности – мол, есть еще женщины в русских селеньях и так далее. Но давайте, наоборот, разберемся, почему нормальных русских мужиков в этих селеньях не осталось.

Мужчины умирали и раньше

Еще в 2001 г. Министерство здравоохранения РФ обнародовало безрадостную статистику смертности мужского населения трудоспособного возраста. Оказалось, что мужчины в самом расцвете сил умирают у нас в 4 раза чаще женщин.

В абсолютных показателях смертности всех возрастов мужчины также умирают чаще.

Средняя продолжительность жизни российского мужчины составляет сегодня 58-59 лет – это на 14-15 лет меньше среднего срока жизни российской женщины или мужского собрата из развитых стран.

Впрочем, так было не всегда. Демографическая статистика – вещь показательная и увлекательная, даже если речь идет о показателях смертности. Итак, начинаем изучать.

По данным исследователей из МГУ, с которыми нам удалось пообщаться, к концу XIX – началу XX века по продолжительности жизни мы также отставали от Европы на 15-20 лет.

Советская власть, надо отдать ей должное, сумела в довоенный период снизить смертность среди младенцев и смертность от инфекций.

Положительный эффект особенно сказался на мужчинах, так как во всем мире мальчиков рождается больше, чем девочек, но они чаще умирают в младенчестве.

Затем начался рост числа мужских смертей от сердечно-сосудистых заболеваний, онкологии, различных травм, и мы вновь отстали. На «загнивающем Западе» смертность в трудоспособном возрасте у мужчин неуклонно снижалась, а у нас, с увеличением численности населения, продолжала расти. Говорить о причинах этого явления непросто, и вот почему.

В основном демографы грешат на уровень развития советской медицины и безответственность советского мужчины по отношению к собственному здоровью.

С другой же стороны, Советский Союз одним из первых постепенно внедрял систему всеобщей диспансеризации работников, школьников и студентов, позволявшую довольно эффективно охватить профилактическими мероприятиями практически все население страны. На Западе потом заимствовали этот наш опыт и были весьма довольны результатами.

Наверное, все мужское население среднего и старшего возраста с содроганием вспоминает горбачевскую антиалкогольную кампанию 1985-87 годов.

А вот если говорить о показателях мужской смертности, то, как ни странно, именно в эти годы она вновь начала снижаться, несмотря на то, что люди зачастую были вынуждены пить опасные для здоровья суррогаты. Например, в 1984 г. в СССР, по данным Госкомстата, умерли 809.664 мужчины, в 1985 г. – 777.

425 мужчин, а в 1986 г. планка опустилась и вовсе до рекордно низкого уровня в 695.893 умерших мужчин. Правда, уже в 1987 г. смертность снова начала расти и составила 710.256 мужчин.

Что интересно, начиная с послевоенных годов женщин в СССР каждый год умирало чуть больше мужчин, что соответствовало общемировым показателям. В 1992 г. случился резкий скачок мужской смертности: в России умер 911.001 мужчина против 896.

мужская смертность взяла планку в 1 млн умерших и с тех пор ниже этой планки так и не опускается.

География русской смерти

Обычно, озвучивая цифры убыли населения, ученые или государственные эксперты говорят о ситуации в целом, в то время как на региональном уровне происходят вещи, способные рассказать нам гораздо больше сухих цифр по стране.

Основная мужская убыль отмечается в моноэтнических регионах проживания русских. Более того, быстрее всех вымирает русский Иван на самых своих исконных территориях.

Опять же, заметим, речь идет не только о дряхлых стариках, а в том числе и о трудоспособных членах общества.

Российское государство начиналось на землях владимиро-суздальских, новгородско-псковских, тверских, смоленских и рязанских. Часть из этих земель, в основном на северо-западе, последний раз запустевала в начале XVII в.

, в Смутное время, а на остальных русские живут непрерывно на протяжении многих столетий. С XVII в. глобальных миграционных подвижек в ядре Российского государства не происходило.

Даже наоборот – избыточное население из этих мест активно выселялось в Сибирь, на юг и в Среднюю Азию.

Сегодня все эти области без исключения – лидеры по мужской убыли. В год проведения первой Всероссийской переписи населения, то есть в 2002 г., пальму первенства держала Псковская область с показателем 23,6 умерших (мужчин и женщин) на 1000 человек.

зафиксировала, что русскими здесь являлись более 99% населения) с коэффициентами 14,6 и 14,4, т.е. на каждого родившегося здесь немногим менее 3-х умерших.

Затем – Ивановская, Смоленская, Рязанская и Ленинградская области; чуть отстали от них Владимирская и Ярославская – здесь тоже на одного родившегося более 2-х умерших (все приведенные данные взяты из открытого официального доклада Минздрава РФ «Основные показатели здоровья и здравоохранения РФ (статистические материалы)»).

Характерно, что быстрее всего вымирают отдаленные от райцентров районы – аграрные, с плохо развитой инфраструктурой. Эту тенденцию зафиксировали в последние годы статистики и в Ивановской, и в Вологодской, и в других областях. Значит, вскоре мы можем получить в центре России пустые безлюдные земли. Китайцы их, надо думать, не заселят, но что делать с такими вот разрывами русских территорий?

Из общих негативных тенденций не выпадает ни одна область исконного расселения русского этноса на Европейской равнине. Быстро сокращается численность населения на селе и в поселках.

В скорости вымирания к ним «подтягиваются» небольшие по численности населения города (от 8 до 50 тыс. человек). Мертвые русские городки – потенциальное будущее России.

Это опять же не мы придумали, такой сценарий, в частности, описан в монографии «Глубинная Россия» эксперта из Комиссии по пространственному развитию Приволжского федерального округа профессора Вячеслава Глазычева.

Исключения составляют лишь самые большие города, где рождаемость в последнее время растет, но статистика национального состава родившихся у нас не ведется, поэтому остается только гадать, кто придет на смену: китайцы, кавказцы, вьетнамцы…

Справедливости ради надо отметить, что быстрыми темпами вымирают не только русские, но и многие коренные народы России, особенно часть народов Поволжья (мордва, марийцы) и народов Севера (карелы). Не стоит, наверное, надеяться и на восполнение умерших русских мужиков из числа мигрантов из бывших республик Союза.

Уже давно установлено, что мигранты сравнительно хуже адаптируются к новым условиям и умирают быстрее, чем коренное население. Особенно, когда речь идет о мужчинах.

Не адаптированные пофигисты

В чем же причины столь катастрофического положения? Вот тут впору опять вспомнить о нашей вологодской знакомой. Бабушка вынужденно стала старостой своей вымирающей деревни, потому что стариков нет – поумирали, а молодые мужики, по мнению схода, никчемные. Так, значит, все-таки есть молодежь мужеского пола в дальних деревнях России?

В том то и дело, что есть, но только мужеского. Ученые, занимающиеся исследованиями в области демографии, заметили, что в удаленных деревнях и малых городах России, там, где нет работы и зарплаты, женщин трудоспособного возраста становится все меньше.

Нет, они как раз не умирают, они просто мигрируют в сторону экономически развитых регионов и приспосабливаются там. Мужчины же оказались менее социально мобильными и предпочитают оставаться с родителями.

Как это связано с уровнем смертности, спросите вы? А так, что эти мужики – первые кандидаты отправиться на тот свет прежде времени. Они менее других заботятся о себе, так как не видят перспектив в своей жизни.

К тому же, сами по себе мужчины, как известно, потомства не дают, а значит, нас ожидает дальнейшее превышение уровня смертности над рождаемостью в этих регионах.

А еще, рассказывают специалисты, эти проблемы нельзя рассматривать в отрыве от традиционного взгляда на мужскую роль в нашем обществе. Россия всегда была по преимуществу патриархальным государством, где мужчина должен был заработать, прокормить семью, защитить и так далее.

Сегодня многие мужчины в России оказались не в состоянии соответствовать традиционному идеалу, а это совсем не способствует социальной адаптации в обществе. В том числе и поэтому вместе с резко изменившимися социально-экономическими условиями в России в начале 90-х годов тут же резко увеличилась как раз мужская смертность.

Прибавьте к этому традиционно низкую ценность жизни и культ силы во всех традиционных обществах, из которых проистекает безответственное отношение к своему здоровью. У нас ведь каждый герой, и пить может, сколько хочет, и к врачам не ходить…

Источник: https://utro.ru/articles/2005/03/05/414390.shtml

России не хватает управдомов

Дефицит квалифицированных специалистов ЖКХ в России приближается к 70%, сказал Владимир Путин 31 мая в Санкт-Петербурге на заседании Госсовета, посвященном проблемам жилищно-коммунальных услуг. «К сожалению, приходится говорить о катастрофическом дефиците кадров. Кадровый голод ощущается не только среди работников коммунального комплекса, но и среди управляющих: специалистов по планированию, привлечению инвестиций, управлению качеством», – развил тему Георгий Слюняев, министр регионального развития на том же заседании.

Лист ожидания сантехников

Успешных специалистов не заманить в ЖКХ – зарплаты там в 1,5–2 раза ниже, чем в среднем по региону, замечает Андрей Чибис, исполнительный директор ЖКХ «Развитие». Но не только поэтому сфера ЖКХ испытывает кадровый дефицит, добавляет он.

В России не готовят управленцев, которые могли бы руководить работой по обслуживанию многоквартирного дома, сложного и опасного объекта (например, надо проводить оценку состояния несущих конструкций, безопасности лифта, планировать ремонтные работы), объясняет Чибис. По его словам, найти рабочих, слесарей или электриков не проблема, «но нельзя же их посадить в кресло управдома».

Люберецкий городской жилищный трест (ЛГЖТ), один из самых крупных в Подмосковье, управляет 856 домами в Люберцах. Но никакого кадрового голода там не ощущают.

«Штат всех наших восьми ЖЭУ на 100% укомплектован людьми рабочих специальностей – никакой нехватки сантехников, маляров, лифтеров, плотников, электриков, столяров, штукатуров у нас нет», – говорит Мамед Азизов, гендиректор ЛГЖТ. Точно такая же ситуация с инженерами: никакого дефицита в люберецком жилтресте не чувствуют.

Разве что дворниками мало кто хочет работать, приходится нанимать гастарбайтеров, и всегда есть небольшой дефицит рабочих рук – примерно 5%. Все остальные должности занимают местные жители, замечает Азизов.

Сейчас в жилтресте даже остановили набор персонала, чтобы не снижать зарплаты уже работающим сотрудникам: в отделе кадров даже есть свой лист ожидания, объясняет Азизов. Зарплаты у рабочих вполне конкурентоспособные. Например, зарплата у сантехника – 30 000–40 000 руб., у газосварщика может доходить до 50 000 руб.

, все зависит от квалификации и стажа. Всем сотрудникам компенсируют расходы на их и детский отдых, за путевки в детские лагеря и санатории платить сотрудникам ЖКХ приходится лишь 10% от цены.

Откуда берется стабильность

По словам Азизова, который работает в ЛГЖТ 30 лет, в том числе 17 лет в должности руководителя, в тресте сохранили советский подход к управлению и это как раз придает стабильности кадровому составу.

Текучести персонала среди управленцев фактически нет: все начальники ЖЭУ работают около 20 лет. Однако одну серьезную кадровую проблему скрывать Азизов все же не стал: средний возраст сотрудников – 54 года, среди начальников ЖЭУ четыре пенсионера.

И если это поколение уйдет на пенсию, замену им найти будет трудно, признает Азизов.

Непрестижный ЖЭК

Кадровый голод в ЖКХ связан еще и с тем, что утерян престиж профессии, работать в ней стало непочетно, замечает Чибис: «Есть, конечно, недобросовестные управленцы и жулики, но кроме них в ЖКХ работает много честных людей, которые и в мороз и в пекло обеспечивают бесперебойную работу всех систем жилых домов». Про врачей и учителей снимаются сериалы, а управдома трудно представить героем сериала, сетует Чибис. Даже само название должности «управдом» осталось в прошлом, хотя оно довольно точно отражает суть работы управляющего многоквартирным домом.

• Тем не менее в ЖКХ сейчас занято 2 млн человек, оценил Павел Жбанов, бывший ректор Московской государственной академии коммунального хозяйства на VIII Строительной ассамблее в ноябре 2012 г.
• Отрасли требуются миллионы рабочих рук, потому что ЖКХ отстает от других отраслей экономики морально и технически, считает Чибис.
• Только 7% работников имеют высшее профильное образование, а дефицит подготовленных кадров достиг 47%, сообщил Жбанов.
• Профессиональные стандарты для специалистов, работающих в отрасли ЖКХ, пока только разрабатываются при участии Министерства регионального развития, рассказал Чибис.

Он надеется, что после их утверждения соответствующие специализации появятся в профильных вузах. Об этом же говорил Слюняев на Госсовете: «Через формирование специальных образовательных программ, подготовку и переподготовку кадров будем обучать работников коммунального комплекса, руководителей регионального и муниципального уровня, ответственных за ЖКХ».

Неубедительный ответ

Но даже без готовых профессиональных стандартов катастрофического дефицита, о котором говорят чиновники и эксперты, в ЖКХ скорее всего нет, считает Дмитрий Левенец, бывший координатор проекта «РосЖКХ», задача которого – гражданский контроль за ЖКХ.

Даже работать дворниками за мизерные зарплаты желающих достаточно, замечает он.

Публичные же заявления об острой нехватке желающих работать в отрасли Левенец считает не очень убедительным ответом на все претензии и просьбы граждан навести порядок в коммунальной сфере.

Источник: https://www.vedomosti.ru/career/news/12786291/rossii_ne_hvataet_upravdomov

«Реформа ЖКХ буксует только потому что нет кадров»

Вот и на митинге, организованном череповецкой организацией КПРФ и посвященном Дню Защитников Отечества, всплыла «коммунальная» тема и вызвала самый живой интерес участников. Отчего так? С этим вопросом мы обратились к депутату Законодательного Собрания области, члену коммунистической фракции областного парламента Александру Оболочкову.

— Есть мнение, что День защитника отечества — праздничный день, его сегодня надо посвятить юбилейной дате. Но, с одной стороны, в этот праздник защитниками Родины становятся все, хотя и говорят, что в армию идти некому. С другой, не все нормально у нас и в Минобороне.

Военных, как и всех россиян, сегодня интересуют вопросы обеспечения жильем, роста тарифов ЖКХ. Тем, кто-то говорит, что сегодня военные получают очень большую зарплату, хочется предложить съездить в поселок Уекай, за Полярным кругом, — им сразу все станет ясно.

Пусть сидят и молчат.

— Все же, почему, на ваш взгляд, растет недовольство положением дел в коммунальной сфере?

— Их несколько. Вот сейчас президент принял решение об ограничении роста тарифов. Но в такой негласный мораторий на рост тарифов на услуги ЖКХ существует уже года четыре. За все отдувается сфера управления многоквартирным жильем в то время, как стоимость ресурсов все время растет, сбытовые компании не обделены. А вместе со стоимостью ресурсов продолжают расти неплатежи населения.

В Череповце появился новый оператор тепловой энергии — дочерняя структура «Газпрома». По бизнес-логике этой сырьевой монополии все правильно — она теперь продает городу и его жителям не просто газ, а с надбавкой в виде стоимости горячей воды, тепла. А муниципальная казна от этого только тощает.

Вместо того, чтобы все свои МУПы, производящие и подающие череповчанам воду, тепло, газ, электричество — объединить в единое целое и сократить расходы хотя бы на управленческий аппарат, оптимизировать налоги, мы пошли по другому пути — последние оставшиеся хозяйственные объекты города отдаем в частные руки.

Масса людей перекладывают бумажки, мониторят общественное мнение, которое уже доходит до стадии кипения. Злободневный вопрос — оплата потребителями не предоставленных им услуг…

— Вы имеете в виду оплата за коммунальные ресурсы, используемые на так называемые «общедомовые нужды»?

— В том числе. На мой взгляд, это форменное безобразие. Во-первых, затраты на подачу электроэнергии, горячей и холодной воды уже заложены в тарифы. Счетчик электроэнергии вторично оплачивают жильцы.

И почему они платят за этот ОДН в 2, в 3 раза больше, чем используют у себя в квартире? Почему оплата рассчитывается пропорционально квадратным метрам жилой площади? Когда это прекратится? Есть неплательщики, есть муниципальное жилье. Есть те, у кого не стоят приборы учета.

Почему остальные должны за них платить? С другой стороны, попробуйте передать данные с 23 по 25 число, как положено по новым правилам, в управляющую организацию или в сбытовую компанию, попробуйте туда дозвониться.

Если они мне будут оплачивать вот этот час моего рабочего времени, который я трачу на звонок, я согласен до них дозваниваться, я брошу свою работу…

— Будут ли какие-то законодательные инициативы, на областном, на государственном уровне, чтобы исправить существующее положение?

— Пока у меня нет ответа на этот вопрос. Но разговоры идут. Ведь решение о приостановлении роста тарифов не просто принято в области, оно ведь вызвано протестным настроем граждан. Сегодня квартиросъемщики и собственники жилья винят во всем управляющие компании просто потому, что они первыми стоят перед ними.

Ведь в городе все-же слабовата информационная работа, связанная с переходом к самоуправлению, с созданием советов домов. Этим сегодня занимаются, в основном, люди пенсионного возраста. Да и не можем мы все быть специалистами в сфере ЖКХ. Нужно готовить людей, должны быть организованы школы, курсы хотя бы в масштабах муниципалитета. Нужны специалисты.

Нужны знания в сфере экономики, необходимо готовить специалистов. А если он будет заниматься, значит должен и жить в этом доме. Прежде чем проводить какую-то реформу, необходимо подготовить кадры. Это процессы параллельные. И заложить программы в обучающих процессах. Общий бухучет — это одно, а учет в ЖКХ — другое.

А ни одно учебное заведение сегодня это не преподает. Реформа ЖКХ буксует только потому что нет кадров.

Беседовал Сергей Авдеев«РМ»20.03.2013

Источник: https://samolet.media/posts/822

ЖКХ: как преодолеть кадровый кризис?

все записи

Дата: 16.06.2013

«Вестник строительного комплекса» № 87Рубрика: Кадры

Проблема подготовки и переподготовки рабочих кадров и управленцев для жилищно-коммунального хозяйства сегодня становится все более значимой для экономики страны. Именно от решения этой кадровой проблемы зависит, насколько эффективно будут потрачены миллиарды, выделяемые на реформирование ЖКХ.

Среди причин дефицита квалифицированных кадров в ЖКХ называют отсутствие системы профессиональных учебных заведений, системной работы с молодыми кадрами.

К этому следует добавить и отсутствие системы госзаказа на подготовку кадров, методического обеспечения этой работы, профессиональных стандартов, механизма персонификации ответственности, аттестации и сертификации персонала.

Поиск решений

«Обучение специалистов для ЖКХ должно соответствовать тем современным требованиям, которые постоянно возникают, тогда как сегодня их подготовка разрозненна, — указывает генеральный директор «Агентства по управлению земельно-имущественным комплексом» Александр Толмачев.

— Этот негативный фактор необходимо преодолеть, причем сделать это возможно, только на правительственном уровне. Кроме того, для решения проблемы необходимо сформировать образовательные стандарты.

Действующие образовательные учреждения требуют коренной модернизации, в том числе на уровне преподавательского состава».

Как полагают специалисты именно под новые стандарты необходимо готовить молодое пополнение. К тому же необходимо создать условия для конкуренции в образовательной среде.

«Мы должны четко сформулировать, кто нам нужен, — говорит исполнительный директор «ЖКХ Развитие» Андрей Чибис.

— Если мы хотим, чтобы жилищно-коммунальное хозяйство было современным, то мы должны внедрять современные технологии, а производители этих технологий должны участвовать в формировании образовательных программ».

В Санкт-Петербурге выдвинута идея формирования специального Научно-образовательного инновационного комплекса в целях создания устойчивой системы кадрового обеспечения предприятий ЖКХ путем использования потенциалов сторон в области подготовки и переподготовки кадров, внедрения инновационных технологий, реформирования профессионального образования в сфере ЖКХ с учетом требований работодателей, создания системы вза­имодействия сферы образования и сферы жилищно-коммунального хозяйства, направленной на модернизацию жилищно-коммунального комплекса.

Еще одним элементом инновационной инфраструктуры системы подготовки кадров для сферы ЖКХ, а также сертификации персонала и услуг в сфере ЖКХ призвана стать Жилищно-коммунальная палата Санкт-Петербурга (ЖКП СПб) в форме некоммерческого партнерства.

Предполагается, что в круг задач ЖКП СПб войдут: организация устойчивого взаимодействия между субъектами предпринимательской деятельности, государством (в лице его органов) и собственниками жилья (в лице их объединений), создание системы подготовки, переподготовки и сертификации профессиональных кадров для сферы ЖКХ на всех уровнях образования, формирование цивилизованного рынка в сфере ЖКХ, развитие всех видов предпринимательства (государственного, частного, частно-государственного), развитие нормативно-правовой базы сферы ЖКХ, определение политики в области подготовки кадров для ЖКХ и др.

Повысить престиж

Есть еще одна острейшая проблема — проблема престижа профессии, престижа работника ЖКХ. С советских времен в головах засело крепкое убеждение: в дворники идут неудачники, пьяницы, лимитчики, а теперь и гастарбайтеры.

«Для того чтобы, хотя бы отчасти, разрушить этот стереотип, необходимо в качестве отдельного самостоятельного направления отраслевой образовательной системы принять программу подготовки резерва специалистов сферы городского хозяйства», — полагает президент Регионального отраслевого объединения работодателей жилищно-коммунальных организаций Санкт-Петербурга «Жилкомсоюз» Святослав Кокарев.

Пилотный проект этой программы предполагает с 9 класса средней школы формировать кадетские классы кадрового резерва организаций, работающих в сфере городского хозяйства, где школьники могут получить информацию об истории создания, значимости и взаимодействии предприятий, обеспечивающих функциональную жизнедеятельность населенных пунктов.

Святослав Кокарев поясняет: — После окончания школьного образования выпускники кадетских классов, имея личное желание и рекомендацию наставника-представителя отраслевого объединения работодателей, могут поступить в индустриальный колледж городского хозяйства в группу «Эксплуатация МКД».

Далее программа обучения «пилотной» группы учащихся колледжа согласуется с университетской программой высшего профессионального образования, дающей возможность после окончания колледжа поступить в университет на ускоренный специальный курс обучения по двум специальностям: «сити-менеджмент» и «эксплуатация зданий и сооружений, инженерных систем городского хозяйства». При этом программы обучения и практических занятий будут составляться с учетом рекомендаций представителей предприятий ЖКХ и городского хозяйства. В результате, после защиты диплома обязательно по тематике одной из отраслей городского хозяйства, предприятие сферы ЖКХ получит высококвалифицированного менеджера, сознательно получившего квалификацию и профессию.

По мнению одного из специалистов, выходом из кадрового тупика также может стать формирование высших учебных заведений, объединяющих в своей структуре начальное, среднее и высшее профессиональное образование на базе дуальной формы обучения, что обусловит повышение качества образовательных услуг при подготовке кадров для сферы жилищно-коммунального хозяйства.

Спасение в централизации?..

Специалисты сетуют, что сегодня многие руководители управляющих компаний не готовы тратить средства на обучение своих сотрудников, не стремятся обеспечивать практику студентам, заниматься наставничеством, сопровождением молодежи. С другой стороны, в отрасли ЖКХ явственно обозначились процессы саморегулирования.

В строительной отрасли кадровую проблему пытаются решать на уровне саморегулируемых организаций и НОСТРОЙ. Хорошо зарекомендовали себя различные конкурсы профессионального мастерства, такие, как «Строймастер», «Лучший каменщик», «Лучший штукатур».

Многие специалисты задаются вопросом, почему бы не организовать, например, конкурсы «Лучший сантехник» или «Лучший кровельщик»? Также они предполагают, что вопросы обеспечения кадрами возьмут на себя СРО управляющих компаний.

Однако в последнее время обозначилась тенденция кардинально иного плана, а именно — возврата к советскому опыту централизованного управления ЖКХ. На эту мысль чиновников натолкнула ситуация с повышением квартплаты и критика их работы высшими должностными лицами государства.

По его мнению, единая УК может быть образована на базе ГУП «ТЭК» или на базе «Водоканала», но не исключено и то, что ее создадут «с нуля».

Как полагает чиновник, летом новая система может быть «обкатана», а к следующей зиме заработает в полную силу. Как бы то ни было, новая централизованная структура неизбежно столкнется с всё той же кадровой проблемой. В этом случае встанет, опять-таки, задача создания мощной системы профобразования, точнее, восстановления, прежде всего, ПТУ.

Сергей Васильев

К сведению «…Согласно последнему исследованию Академии коммунального хозяйства и строительства, доля работников ЖКХ с высшим профильным профессиональным образованием к 2012 году составила всего 7%. Дефицит профессиональных кадров в этой отрасли превысил 47%.

При этом в сфере ЖКХ работает более 2 млн человек. Большое количество людей в отрасли — признак устаревших технологий и низкой производительности труда. Занятых в ЖКХ — примерно 1% от всех работающих в РФ.

Ни в одной стране мира нет такого количества работников в этой отрасли.

80% руководящего персонала в ЖКХ ни разу после получения базового образования не проходили программу повышения квалификации. В России специалистов для ЖКХ готовят в основном строительные вузы и, как правило, с уклоном на техническую эксплуатацию…»

«…В Санкт-Петербурге осуществляют подготовку специалистов для ЖКХ только 3% вузов, 6 % учреждений СПО и 9 % учреждений НПО из общего числа образовательных учреждений, что совершенно не согласуется с важным положением ЖКХ в экономическом, социальном и политическом аспекте…»

(Дмитриев В. Я. «Повышение качества образовательных услуг при подготовке кадров для сферы жилищно-коммунального хозяйства (на примере Санкт-Петербурга)». Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург, 2012 г.)

Полная или частичная перепечатка материалов — только с письменного разрешения редакции!

«« назад

Источник: http://www.vestnik.info/archive/87/article1277.html