Когда закроют управляющую компанию юни дом

О том, что владельцы управляющих компаний, задолжавших крупные суммы ресурсоснабжающим организациям, будут отвечать за долги личным имуществом, ранее писали многие СМИ. До дела дошло только сейчас. В понедельник, 11 марта, «Комсомольская правда» опубликовала материал об аресте банковских счетов, недвижимости и акций владельцев коммунальной компании за долги по теплу. Речь идёт о собственниках ООО «УК ЮНИ-ДОМ».

  «В начале марта Арбитражный суд Москвы удовлетворил заявление теплоснабжающей организации «МОЭК» о судебном аресте личного имущества и денежных средств фактических собственников управляющей компании ООО «Стройпрактик», — сообщает корреспондент КП. Пусть читателя не смущает разное название управляющих компаний. Из истории вопроса становится понятно, что владельцы этих УК — одни и те же лица.

  ООО «Стройпрактик» управляло двумя десятками домов в Восточном округе. Накопив долг перед МОЭК за 2014-2015 года свыше 37 млн рублей, ООО инициировало своё банкротство. Есть подозрение, куда «уплывали» деньги? Юристы МОЭК эту задачку решили, поэтому в 2018 году через суд привлекли к субсидиарной ответственности лиц, в пользу которых выводились средства.

  Арбитражный суд Москвы согласился с доводами юристов о привлечении к выплате долга людей, в чью пользу в реальности выводились средства из УК.

«В соответствии с его решением, оставшуюся часть долга «Стройпрактик» перед МОЭК в сумме 33,5 млн. рублей должны погасить Н.А. Плеханова и И.Л.

Михайлова, контролирующие данную управляющую компанию и являющиеся конечными выгодоприобретателями», — сообщает МОЭК.

  Надежда Аврамовна Плеханова до 2015 года была руководителем ООО «УК ЮНИ-ДОМ», Ирина Леонтьевна Михайлова с 2016 года является директором и владельцем 85% доли в уставном капитале ООО «УК ЮНИ-ДОМ».

Все знают, что эта компания — крупный игрок на рынке услуг ЖКХ. В районах Богородское, Перово и Преображенское в её управлении находится уже не десятки, а более трёх сотен домов.

И масштабы долгов за тепло здесь иные — на сегодня превысили 800 млн рублей…

  Беда для бизнесвумен пришла откуда не ждали. Им аукнулось принудительное банкротство ООО «Стройпрактик». «В начале марта решением суда были арестованы 30 банковских счетов, принадлежавших Н.А. Плехановой.

И, в качестве «вишенки на торт», суд наложил арест на акции и доли в уставных капиталах АО «ЮНИ», ООО «ЮНИ-СТРОЙ», ООО «УК ЮНИ-ДОМ», принадлежащих указанным лицам», — сообщает КП.

  В «МОЭК» же заявляют, что деньги с арестованных банковских счетов будут направлены на погашение задолженности перед ПАО «МОЭК». Равно как и средства от реализации личного движимого и недвижимого имущества собственников компании.

Тамара Мозговая

Фото: Дмитрий Рогачёв,  УК ЮНИ-ДОМ , район Богородское

Источник: http://www.vao-mos.info/territoriya-goroda/vao/za-dolgi-sud-vpervye-arestoval-bankovskie-scheta-uk.html

Московские теплоэнергетики недополучают с УК треть платежей за тепло

Московская объединенная энергетическая компания (МОЭК) опубликовала список столичных управляющих компаний (УК), за которыми числятся миллиардные долги за тепловую энергию.

Цель — представить объективную информацию о состоянии платежной дисциплины и уровне финансовой устойчивости этих организаций.

Факты таковы, что некоторые УК зарекомендовали себя как крайне ненадежные партнеры, и МОЭК хочет, чтобы об антигероях-должниках узнали не только власти, но и жители столицы, которые доверили им свой коммунальный комфорт.

В этом году отопительный сезон в Москве начался 28 сентября. Этому предшествовала кропотливая работа специалистов МОЭК. В зоне теплоснабжения компании — более 70 тысяч зданий, 15,6 тысячи километров тепловых сетей и более 10 тысяч тепловых пунктов.

В ходе подготовки к отопительному сезону специалисты МОЭК провели ремонтные и профилактические работы на объектах централизованной системы теплоснабжения. Задачи, как всегда, решались в тесном контакте со столичным правительством. Сотрудничество властей и энергетиков с полным основанием можно назвать конструктивным.

И все же уровень надежности систем теплоснабжения мегаполиса в осенне-зимний период был бы еще выше, а напряжения в работе МОЭК меньше, если бы не многомиллиардные долги потребителей, прежде всего — частных управляющих компаний.

Неслучайно в первых строчках списка должников прочно обосновались УК «Дом-Мастер» (задолженность более 700 миллионов рублей) и УК «ЮНИ-ДОМ» (задолженность более 600 миллионов рублей). Обе компании не первый год создают проблемы МОЭК.

В частности, разделе «Задолженность 100-500 миллионов рублей» первенство у УК «Городская» и УК «Экологический фактор».

А в разделе «Задолженность 50-100 миллионов рублей» — УК Пресненского района и ООО «Главное управление жилищным фондом» (компания обслуживает объекты Минобороны).

Энергетики отмечают, что подавляющее большинство жителей Москвы в срок и полностью оплачивают коммунальные счета, однако до ресурсоснабжающих организаций деньги доходят далеко не в полном объеме.

Ситуация усугубляется тем, что более 85 процентов УК не используют городскую систему расчетов по единому платежному документу — они самостоятельно производят начисления гражданам и аккумулируют собранные средства на своих расчетных счетах. Так теряется до трети платежей за тепло.

Об этой проблеме «Интерфаксу» рассказывали в комплексе городского хозяйства Москвы еще в сентябре прошлого года.

  «Зачастую ряд таких УК направляют собранные деньги не на оплату потребленных услуг, а используют по своему усмотрению, часто в интересах конкретных физических лиц — учредителей.

Так формируется огромная задолженность перед поставщиками ресурсов», — объяснил собеседник агентства, добавив, что фактически это нецелевое использование средств.

«Получается, что платежи, собранные УК с жильцов за тепловую энергию, до МОЭК в полном объеме не доходят. В частности, в управлении у лидера антирейтинга — компании «Дом-Мастер» — находится 361 дом, где проживает более 37 тысяч человек. Фактически в пересчете на каждого жителя приходится примерно по 20 тысяч рублей задолженности за поставленные ресурсы», — сообщили в МОЭК.

Источник: https://lenta.ru/articles/2017/10/11/moek/

Жильцам домов будет проще сменить управляющую компанию

Ужесточен контроль работы управляющих компаний (УК) в многоквартирных домах. Вступившие в силу изменения в Жилищный кодекс упрощают отказ жителей от услуг организации, которая занимается обслуживанием дома.

Ранее действовали правила, которые позволяли изъять дом из управления недобросовестной УК в судебном порядке, что занимало много времени.

В случае действительно серьезных проступков УК ответственность должна наступать без промедлений, — сообщил министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства России Михаил Мень.

Закон позволяет изъять дома у УК по решению жилищной инспекции. Причем компания может лишиться части домов, в отношении которых она допустила грубые нарушения, или всего находящегося у нее в управлении жилого фонда.

Грубым будет считаться нарушение, повлекшее опасность для жизни и здоровья жильцов дома, а также умышленное злоупотребление, к примеру, частое сегодня нарушение — отказ передать техническую документацию на дом при переходе его в управление новой организации.

В 2018 году в прошлое уйдут и управляющие компании-двойники. Это уже открытые организации, название которых совсем немного отличается от того, что имеет работающая УК, управляющая домом.

Если у нее накапливаются долги или происходит другая неприятность — компания-двойник приходит ей на смену.

Теперь если в лицензии УК на протяжении шести месяцев нет ни одного дома под управлением, жилищная инспекция получит право обратиться в суд, который рассмотрит вопрос аннулирования такой лицензии. И потерять право обслуживать дома может довольно много организаций. По результатам мониторинга проекта «Управдом», в России почти 10 процентов всех управляющих компаний не имеют на балансе домов.

Также закон ограничивает срок лицензии по управлению многоквартирным домом пятью годами.

Ранее лицензии УК были бессрочными, а факты их отзыва единичными, — сообщила  «Российской газете» исполнительный директор НП «Национальный центр общественного контроля в сфере ЖКХ «ЖКХ контроль» Светлана Разворотнева.

• Теперь же в сфере ЖКХ может начаться чистка рынка от организаций, которые плохо выполняют свою работу или имеют большие долги.
• Источник: Российская газета

Источник: https://crimeapress.info/zhiltsam-domov-budet-proshhe-smenit-upravlyayushhuyu-kompaniyu/

Ооо «ук юни"дом»: наша задача – делать жизнь москвичей удобной

Так сложилось, что в конце года подводятся итоги работы. Что сделано? Какие перемены ждут в следующем году? Каких целей предстоит достичь? Да мало ли вопросов приходится решать руководителям компаний.

А если это такая успешная компания, как ООО «УК ЮНИ-ДОМ», которую возглавляет Ирина Леонтьевна Михайлова, усилий приходится прикладывать гораздо больше. Это только на первый взгляд кажется, что там, где успех, – просто. Отнюдь.

Необходимо каждый день работать так, чтобы высоко заданная планка не опустилась ни на сантиметр.

Опыт и организаторский талант руководителя ООО «УК ЮНИ-ДОМ», конечно же, во многом определяют сегодняшние стабильные позиции компании на столичном рынке ЖКХ, в частности, в рейтинге управляющих компаний.

Но все, кто знает Ирину Леонтьевну, в один голос скажут, что этой женщиной, прежде всего, движет любовь к делу, которому она служит уже более 20 лет.

Именно с таким отношением к работе можно добиться успеха и признания.

Напомним нашим читателям, что сегодня в управлении ООО «УК ЮНИ-ДОМ» находится 365 многоквартирных жилых домов, расположенных в Восточном административном округе в таких районах, как Богородское, Перово и Преображенское. С вопроса о том, как управлять таким большим хозяйством, мы и начали нашу беседу.

– Ирина Леонтьевна, любая представительница прекрасного пола скажет, как непросто вести дом. Надо успеть сделать все вовремя, навести порядок и не просто навести, а поддерживать его каждый день. В случае с вашей компанией – это 365 домов! Какие же качества должны быть в характере женщины-руководителя, чтобы так четко организовать работу компании?

– Может быть, вы отчасти и ответили на заданный вопрос: есть качества, которые действительно больше присуще именно женщинам, – стремление к порядку, терпение, скрупулезность, гуманность.

И, наверное, привнося эти качества в руководящую работу, удается добиваться желаемого результата. А в нашей сфере главная задача – делать все, чтобы жителям наших домов было удобно.

Разумеется, за этими словами стоит очень большая ежедневная работа.

– Вот Вы сказали – гуманность. Как проявить ее, занимаясь управлением многоквартирными домами?

– Соглашусь, трудно, но без этого в нашей работе не обойтись. Когда человек приходит в нашу компанию на прием по тому или иному вопросу, он прежде всего хочет, чтобы его терпеливо выслушали, взяли обращение на заметку, вовремя на него отреагировали и качественно выполнили работу. Именно в такой последовательности мы и строим свое общение с жителями.

Есть такое расхожее выражение: хорошая власть та, которую не замечают. Его можно было бы использовать и в отношении работников ЖКХ.

Хотя будем реалистами: до этого идеала пока еще далеко, но я требую от своей команды максимального исполнения профессиональных обязанностей, максимальной отдачи. Знаете, не быть добреньким, а быть ответственным за то, что тебе поручено.

За то, что тебе доверили в управление дом, в котором люди хотят жить комфортно. Поэтому мое требование к команде – работать на совесть.

– Да, Вы не раз рассказывали, что в вашей компании сложился хороший, работоспособный коллектив. Иначе бы не удавалось выполнять столь качественно большие объемы работ. Вот мы и подошли к конкретным показателям. Что удалось выполнить в части ремонта в жилых домах в прошедшем сезоне?

– Как всегда, все виды выполняемых работ можно разделить на три темы: ремонт, замена, установка, все остальное – их составляющие.

2 (подъезды 10, 11); улица Малая Семеновская, дом 15/17, к. 6 (подъезды 1, 2, 3); 1-й Электрозаводский переулок, дом 3.

Было заменено 18 входных дверей: улица Преображенский Вал, дом 24, к. 3 и к. 6; улица Малая Семеновская, дом 15/17, к. 2 (подъезды 1, 2); улица Бухвостова, дом 7 (подъезд 7); улица Электрозаводская, дом 32.

• Заменили три тамбурные двери: улица 2-я Бухвостова, дом 7 и улица Преображенский Вал, дом 26.
• Установлено шесть козырьков над подъездами по улице 2-я Бухвостова, дом 7 и четыре козырька по улице Потешная, дом 10 (подъезды 1, 2, 3, 4).
• Отремонтированы мусорокамеры: по улице Электрозаводская, дом 32 и улице Преображенский Вал, дом 26.

На входных группах была уложена плитка по следующим адресам: улица Потешная, дом 16 (40 кв. м); улица Потешная, дом 10 (14 кв. м); улица Девятая Рота, дом 2, к. 1 (17 кв. м); улица Большая Черкизовская, дом 3, к. 2 (42 кв. м).

Установлены два пандуса – улица Большая Черкизовская, дом 3, к. 1, подъезд 2 и улица Богородский Вал, дом 6, к. 2, подъезд 7.

Продолжилась замена окон в подъездах на современные энергосберегающие стеклопакеты: улица Электрозаводская, дом 32 (92 шт.), улица Суворовская, дом 33 (12 шт.), улица Преображенский Вал, дом 16 (22 шт.). Также было заменено 16 витражных окон на первых этажах по адресу: улица Электрозаводская, дом 32.

Произведена герметизация межпанельных швов в объеме 1815 пог. м в доме № 26 по улице Преображенский Вал.

На улице Потешная, дом 8 заменили 45 пог. м водосточных труб.

В прошлом году была продолжена замена светильников на энергосберегающие. Так, заменили 137 светильников по улице Девятая Рота, дом 2, к. 1 и 252 светильника по улице Богородский Вал, дом 6, к. 2 (подъезды 5, 12).

Разумеется, список выполненных в 2014 году работ гораздо обширнее, и перечислять все адреса вряд ли уместно.

Был продолжен ремонт отдельных конструктивных элементов и инженерных систем многоквартирных домов, который включал такие виды работ, как замена электрощитовой, розлива и транзита ГВС и ХВС по подвалу; замена кровельного покрытия и свесов (как рулонного, так и металлического); герметизация межпанельных швов. Это достаточно большие объемы работы, которые были выполнены специалистами ООО «УК ЮНИ-ДОМ» в трех районах Восточного административного округа.

Во всех 365 домах комплекс работ по подготовке к зиме выполнялся в строгом соответствии с утвержденными графиками, ни на одном из семи этапов не допущено отставания, срывов. Сделано все возможное для надежного обеспечения жителей всеми жилищно-коммунальными услугами в зимний период. Мы готовы к любым аварийным ситуациям и в состоянии их быстро локализовать и ликвидировать.

– Ирина Леонтьевна, не могу не спросить Вас о планах. Какие работы предстоит выполнить в 2015 году?

– Продолжим ремонт подъездов. Как известно, представление о доме складывается, как только человек переступает порог подъезда. Если он чистый и ухоженный, в него приятно заходить. Запланирован, для примера, ремонт подъездов в домах 26, 24, к.

6 по улице Преображенский Вал, на улицах Богородский Вал, дом 6, к. 2 (подъезды 5, 12, 13), 1-я Владимирская, дом 47, 3-я Владимирская, дом 3, к. 1, Плеханова, дом 23, к. 1, ш. Энтузиастов, дом 60, к. 1.

Предстоит замена окон на энергосберегающие по адресу: улица Преображенская, дом 5/7 и по другим адресам. Будут и работы по капитальному ремонту домов, мы все свои предложения уже подали.

Это и замена кровель, замена систем отопления, замена систем горячего и холодного водоснабжения, ремонт балконов, установка автоматизированных узлов управления системами отопления.

Как раз сейчас формируется титул на 2015 год.И, конечно, мы и дальше будем совершенствовать свою повседневную работу по обслуживанию и содержанию жилых домов, по взаимодействию с жителями, чтобы как можно полнее учитывать их пожелания, быстрее реагировать на поступающие обращения.

Еще раз хочу напомнить, в первую очередь нашим жителям, что у нас в дополнение к традиционным способам обращения в управляющую организацию в постоянном режиме работает горячая линия в сети Интернет через специальную форму на нашем сайте www.ukunidom.

ru или по электронной почте ukunidom@bk.ru Все обращения регистрируются и расписываются исполнителям день в день, сроки рассмотрения сокращены.

Конечно, это только часть из того, что нам предстоит делать в 2015 году. В жилищно-коммунальной сфере фронт работ всегда обширный.

Хочется поздравить и жителей, и наших коллег по работе, и всех, с кем мы сотрудничаем, с Новым годом и пожелать всем благополучия и успехов в 2015 году.

– Благодарю Вас за беседу. Разрешите также пожелать Вам и всей компании успехов в предстоящем году.

Текст: Елена Полякова

Источник: https://moscowtorgi.ru/magazine/address-success/1377/

По заявлению «МОЭК» возбуждено уголовное дело в отношении ООО «Управляющая компания ЮНИ-ДОМ»

23 апреля 2019, 14:17

По заявлению ПАО «МОЭК» следственным управлением УВД по ВАО ГУ МВД России по г. Москве возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ч. 7 ст.

159 УК РФ (мошенничество, сопряженное с преднамеренным неисполнением договорных обязательств в сфере предпринимательской деятельности, повлекшее причинение особо крупного ущерба) в отношении управляющей компании в сфере ЖКХ ООО «Управляющая компания ЮНИ-ДОМ».

Причиненный ущерб ПАО «МОЭК» составил более 304 млн рублей.

Данные денежные средства перечислены на счета ООО «Управляющая компания ЮНИ-ДОМ» добросовестными потребителями тепловой энергии и должны были быть направлены ресурсоснабжающей организации, однако были присвоены руководителями управляющей компании. Расследование уголовного дела взято на контроль Прокуратурой Восточного административного округа г. Москвы.

ООО «Управляющая компания ЮНИ-ДОМ» (действует в Восточном административном округе) является одним из крупных должников за поставленные тепловые ресурсы и является одним из лидеров Антирейтинга компаний-должников, составленном ПАО «МОЭК» (https://online.moek.ru/antirejting-dolzhnikov).

В общей сложности размер требований ПАО «МОЭК» к ООО «Управляющая компания ЮНИ-ДОМ», в том числе находящихся на рассмотрении в суде, составляет более 0,8 млрд рублей.

Практика показывает, что большинство москвичей в срок оплачивают коммунальные счета, но управляющие компании не доводят собранные средства до «МОЭК» и взыскивать их приходится через суд.

В результате сумма долга увеличивается за счет начисленной неустойки и взысканных судебных расходов, которые, скорее всего, будут компенсироваться управляющими компаниями также за счет платежей жителей.

ПАО «МОЭК» — единая теплоснабжающая организация (ЕТО) Москвы, обеспечивающая централизованное отопление и горячее водоснабжение столицы в зоне действия ТЭЦ «Мосэнерго», собственных источников теплоснабжения, а также других объектов тепловой генерации, за исключением небольших локальных районов теплоснабжения от изолированных ведомственных и корпоративных тепловых источников. Деятельность ПАО «МОЭК» включает транспорт, распределение и сбыт тепловой энергии, обеспечение деятельности и развитие централизованной системы теплоснабжения, а также генерацию тепловой энергии.

Источник: https://www.moek.ru/press/news/2019/04/385/

Чувство долга

В коммунальном бизнесе столицы меняются устоявшиеся правила игры. Теперь владельцы компаний-неплательщиков будут отвечать за старые долги уже личным имуществом. Первыми, до кого дотянулась рука закона, стали фактические владельцы управляющей компании «УК ЮНИ ДОМ» — убежденного столичного лидера по долгам за тепло.

В начале марта Арбитражный суд Москвы удовлетворил заявление теплоснабжающей организации «МОЭК» о судебном аресте личного имущества и денежных средств фактических собственников управляющей компании ООО «Стройпрактик».

История «Стройпрактика», управлявшей двумя десятками домов в Восточном округе – это классическая схема ухода компании от сознательно накопленных долгов перед ресурсниками. Так, подвесив в 2014-2015 годах более 37 млн рублей платежей за тепло, «Стройпрактик» инициировал собственное банкротство.

Но процесс контролируемого «распила» должника был пресечен юристами «МОЭК» и в 2018 году суд привлек к субсидиарной ответственности лиц, в пользу которых и выводились средства из «внезапно» рухнувшей управляющей компании.

Непогашенный долг ООО «Стройпрактик» в сумме 33,5 млн рублей, как решил суд, должны погасить Надежда Плеханова и Ирина Михайлова, являющиеся ее фактическими владельцами.

Тут начинается самое интересное — гражданки Н.А. Плеханова и И.Л. Михайлова давно и прекрасно известны на рынке коммунальных услуг столицы. Обе дамы связаны с деятельностью других управляющих компаний в сфере ЖКХ (и тоже крупных должников перед за поставленную тепловую энергию) — ООО «УК ЮНИ-ДОМ» и ЗАО «ЮНИ». В частности, Н.А.

Плеханова до 2015 года была руководителем ООО «УК ЮНИ-ДОМ», И.Л. Михайлова с 2016 года является директором и владельцем 85% доли в уставном капитале ООО «УК ЮНИ-ДОМ». А эта компания уже управляет 350 домов в трех районах столицы – Богородское, Перово и Преображенское.

И масштабы долгов за тепло здесь совсем другие – перевалили за 800 млн рублей!

Москвы, лауреатом множества почетных наград города) ООО «УК ЮНИ-ДОМ» в качестве основных обязательств перед собственниками многоквартирных домов видит стремление к постоянному повышению уровня комфорта и безопасности проживания жителей в управляемом жилищном фонде».

Суды идут полным ходом не первый год, ЮНИ-ДОМ крайне неохотно отдает долги – в том числе благодаря пробелам в законодательстве.

Но беда для опытных бизнесменов-управдомов пришла из забытого ими прошлого – прилетело эхо банкротства «Стройпрактики». В начале марта решением суда были арестованы 30 банковских счетов, принадлежавших Н.А. Плехановой.

Ирина Леонтьевна Михайловна тоже пострадала – судебный арест коснулся ее квартиры, земельного участка и дома.

И, в качестве «вишенки на торт», суд наложил арест на акции и доли в уставных капиталах АО «ЮНИ», ООО «ЮНИ-СТРОЙ», ООО «УК ЮНИ-ДОМ», принадлежащих указанным лицам.

В «МОЭК» заявили, что в дальнейшем деньги с банковских счетов будут направлены на погашение задолженности перед ПАО «МОЭК». Личное движимое и недвижимое имущество тоже будет реализовано, а вырученные средства также будут направлены на оплату долга.

Так что дельцам-управдомам — в том числе и часто остающимся в тени хозяевам бизнеса, привыкшим за последние годы к безнаказанности благодаря проверенным схемам ухода от долгов — придется решать: или изобретать новые механизмы и серые схемы, или все-таки платить. В ином случае нажитым тяжким неправедным трудом имуществом просто не удастся воспользоваться.

Кстати, хорошо, если получится ограничиться только потерей имущества – в Москве по запросам ресурсоснабжающих организаций уже стали возбуждать уголовные дела в отношении управляющих компаний-должников. Тем более что мошенничество и недобросовестность в вопросах снабжения теплом и горячей водой жителей Москвы критически опасно.

Источник: https://www.msk.kp.ru/daily/26951/4004746/

Финансовое состояние ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ЮНИ-ДОМ"

Выше приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности организации. В качестве базы для сравнения взята официальная бухгалтерская отчетность организаций Российской Федерации за 2017, представленная в базе данных Росстата (2.3 млн. организаций).

Сравнение выполняется по 9 ключевым финансовым коэффициентам (см. таблицу выше). Сравнение финансовых коэффициентов организации производится с медианным значением показателей всех организаций РФ и организаций в рамках отрасли, а также с квартилями данных значений.

В зависимости от попадания каждого значения в квартиль присваивается балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя).

значительно лучше (+1 — +2вкл)

лучше (от 0.11 до +1вкл)

примерно соответствует (от -0.11вкл до +0.11вкл)

хуже (от -1вкл до -0.11)

значительно хуже (от -2вкл до -1)

Изменение за год

Изменение за год вычисляется путем сравнения итогового балла финансового состояния в рамках отрасли за текущий год с баллом за предыдущий год. Результат сравнения может быть следующим:

значительно улучшилось (положительное изменение более чем на 1 балл).

улучшилось (положительное изменение менее чем 1 балл);

не изменилось (балл не изменился или изменился незначительно, не более чем на 0,11);

ухудшилось (ухудшение за год менее чем на 1 балл);

значительно ухудшилось (ухудшение за год более чем на 1 балл);

О погрешностях: Данные бухгалтерской отчетности, представленные в базе статистического ведомства, могут содержать технические ошибки. Для сверки данных смотрите бухгалтерскую отчетность ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ЮНИ-ДОМ» по данным Росстата.

Нужен официальный отчет? Если вам требуется письменное заключение по результатам сравнительного анализа, пишите нам, мы подготовим детальный отчет аудиторской фирмы (услугу оказывают аттестованные аудиторы на платной основе).

Внимание: Представленный анализ не свидетельствует о плохом или хорошем финансовом состоянии организации, а дает его характеристику относительно других российских предприятий. Для детального финансового анализа воспользуйтесь программой «Ваш финансовый аналитик» — загрузить данные в программу >>

Источник: https://www.testfirm.ru/result/7718600166_ooo-upravlyayushchaya-kompaniya-yuni-dom

Управляющая компания от застройщика: менять нельзя оставить

Нет такого многоквартирного дома, где все без исключения жильцы были бы довольны управляющей компанией. Одни жалуются на скудность зелени во дворе, другие считают излишним ежедневную уборку подъездов, третьи не понимают, зачем нанимать консьержа и т.д.

Ситуация усугубляется, когда дом обслуживает аффилированная с застройщиком компания. Собственники квартир уверены, что их обманывают, поэтому нужно скорее менять УК. Портал Novostroy-M.

ru разбирался, в каких случаях игра действительно стоит свеч, а когда новое не значит лучше.

Причины

Управляющие компании, принадлежащие застройщикам, в современной России были всегда. Они появились в элитных жилых комплексах, где покупателям предлагают высокий уровень комфорта, поэтому строители берут на себя бремя эксплуатации здания.

В начале «нулевых» на рынке ЖКХ днем с огнем нельзя было найти управляющую компанию, которая не просто хотела, а могла бы обслуживать дом с системами кондиционирования и вентиляции, умела бы работать с дорогостоящими отделочными материалами т.д.

Так что у застройщиков дорого жилья просто не было выбора, необходимо было создавать свою УК.

Однако постепенно собственные управляющие компании появлялись и в массовом сегменте, и сегодня практически все новые дома сдаются в эксплуатацию с уже работающей УК от застройщика, которую в будущем собственники квартир могут поменять.

ЖК «Квартал А101»

Одни считают, что это веяние времени – стали строиться масштабные объекты, их может обслуживать только УК от застройщика.

Другие уверены, что УК от застройщика создается специально, чтобы «латать дыры» и всячески маскировать дефекты, которые могут стать поводом для претензий к качеству строительства.

«Создание управляющей компании застройщиком крупного жилого комплекса – нормальная практика. Исключением могут быть проекты точечной застройки, в которых застройщику не выгодно создавать собственную УК»

Вячеслав Шихов, Granelle Development

По словам Юлии Будник, руководителя проекта Микрогород «В лесу», одной из причин увеличения количества УК от застройщика в сегменте комфорт- и эконом-классов является общий тренд перехода от точечной к квартальной застройке.

Во-первых, с увеличением объемов строительства застройщику стало выгодно принимать участие в управлении домами.

А во-вторых, наличие собственной УК, уровень и качество услуг которой можно контролировать, стало одним из маркетинговых преимуществ для покупателей и зачастую некоторой гарантией сохранения общей концепции и уровня среды после ввода объектов в эксплуатацию.

Светлана Разворотнева, исполнительный директор НП «ЖКХ Контроль», считает, что управляющая компания – это бизнес, а в новых домах это вдвойне выгодный бизнес, поскольку своя управляющая компания никогда не предъявит «материнской» компании требования по устранению недоделок в рамках гарантийного периода. Соответственно, по окончании гарантийных сроков текущий и капитальный ремонт будет осуществляться собственниками уже за свой счет.

• «99,9% всех жилых комплексов массового сегмента (эконом- да и комфорт-класс нередко) сдаются с большим количеством недоделок и имеют значительную долю строительного брака. Сдать их независимой УК практически нереально»
• Сергей Свиридов, Sminex
• Плюсы и минусы

Каким бы выгодным бизнесом ни была собственная управляющая компания для застройщика, для жильцов от нее есть польза. Девелоперы в голос твердят, что никто не знает дом лучше, чем компания, которая его строила, поэтому управляющей компании от застройщика гораздо проще устранить возникающие в процессе эксплуатации проблемы.

 «Собственная УК всегда участвует в сдаче объекта в эксплуатацию, принимает новые инженерные сети и оборудование, таким образом, еще на самом раннем этапе управляющая организация знает все нюансы проекта, – говорит Юлия Будник.

–  Многие гарантийные случаи гораздо легче и быстрее решаются напрямую с застройщиком, когда они поступают от своей УК, а не от сторонней организации посредством официального запроса с выполнением всех регламентов».

Дмитрий Мацкевич, генеральный директор управляющей компании «Техстрой» девелоперской группы «Сити-XXI век», также отметил, что так как УК от застройщика появляется задолго до выдачи ключей, специалисты не только наблюдают за тем, как формируются инженерные сети и идет благоустройство территории, но и начинают свою непосредственную работу. Например, чтобы качественно и тонко настроить отопление бойлерного типа, нужно приступить к наладке оборудования еще до сдачи объекта в эксплуатацию. А ведь именно от этого будет зависеть его дальнейшая эффективность.       

Немаловажно и то, что если застройщик впоследствии собирается заниматься обслуживанием своих домов, он еще на этапе строительства стремится обеспечить высокое качество работ, чтобы не иметь проблем в будущем.

«Как показывает практика, первые несколько лет жизни любой новостройки самые сложные.

ЖК «Город Набережных»

Что касается минусов работы управляющей компании от застройщика, то тут стоит отметить, что такая компания не заинтересована в том, чтобы заставить застройщика устранить недостатки, которые возникли в первые годы эксплуатации.

Более того, первые два года, пока действует гарантия от застройщика, застройщику важно через УК контролировать все действия собственников квартир – потенциальных истцов в адрес строительной компании.

По словам Сергея Свиридова, старшего партнера, вице-президента по развитию компании Sminex, управляющая компания позволяет на месте, быстро решать какие-то проблемы, проводить мелкий ремонт, решать конфликтные ситуации и прочее.

Таким образом УК не дает перенести на строительную компанию серьезные обязательства по устранению глобальных недоделок, которые требуют масштабных работ – вскрытия изоляции, кровли, замены инженерных систем. Все эти работы очень дорогостоящие, а дом уже продан.

Причем, продан задолго до того, как был построен и сдан. На этом фоне все эти устранения недоделок для строительной компании – гигантские дополнительные затраты. Собственная же УК «затыкает дыры» и тем самым снижает конфликтный фон, демонстрируя, как «застройщик чутко реагирует на запросы покупателей».

Смена компании

В первые два года после сдачи дома в эксплуатацию смена управляющей компании – явление очень редкое. Единичные случаи имеют место быть, если в доме есть очень инициативная группа собственников, которые решили во что бы то ни стало сменить компанию.

Почему же люди не спешат менять УК? Друг на друга накладываются несколько сдерживающих факторов.

Сегодня очень популярна покупка жилья как инвестиция, так что люди попросту не проживают в купленных квартирах, да и до управляющей компании им нет никакого дела, если ежемесячные счета не превышают разумных пределов. 

«Провести собрание в таких домах чрезвычайно трудно. Собрать кворум – задача почти нереальная. Поэтому нередки случаи, когда протоколы общих собраний просто «рисуются» заинтересованными лицами.

А граждане, которые не приняли участие в собрании собственников и узнали о его результатах совершенно случайно, жалуются в жилищные инспекции и другие органы на подделку протоколов», – говорит Светлана Разворотнева.

Во-вторых, так как только в первые 3-5 лет жильцы могут предъявить застройщику претензии по качеству строительства, а собственная управляющая компания может мастерски скрывать дефекты и сглаживать конфликты, то застройщик всячески препятствует смене УК. Конечно, абсолютно законным способом. В ход, например, могут пойти дополнительные бесплатные сервисы, которые отвлекут внимание людей и усыпят их бдительность.

Как рассказал Сергей Свиридов, смена УК от застройщика после гарантийного срока может произойти довольно безболезненно, так как сам застройщик не против такого поворота событий.

Если он понимает, что выйти «в ноль» по затратам на УК и уж тем более сделать ее работу прибыльной нереально, если у него нет стратегии по развитию этого бизнеса, то особых возражений не возникает.

«Управление недвижимостью – бизнес специфический, радикально отличающийся от девелоперского, и свести их под одной крышей в массовом сегменте, на мой взгляд, достаточно странно. Для застройщиков элитного жилья, для которых важен имидж комплекса, качество его содержания является одним из оснований для продажи следующих своих проектов.

Специфика элитного жилья и жилья бизнес-класса заключается в том, что здесь продаются не просто площади для проживания, а стиль жизни. Понятно, что эксплуатация здесь играет заметную роль, поскольку обеспечивает уровень этого самого стиля жизни. Застройщики массового сегмента продают «крышу над головой». Здесь поддержание уровня стиля жизни избыточно», – пояснил Сергей Свиридов.  

Процедура смены УК от застройщика стандартная: проводится собрание (заочное или очное), на собрании выносится вопрос о смене компании с протоколированием и подтверждением решения подписями собственников жилого имущества. Необходимое и достаточное условие для кворума – более 50% голосов собственников.

ЖК «Изумрудные Холмы»

«Пока же в нашем сознании нет понимания ответственности собственников общедомового имущества, а есть понимание владельцев квартир, –  ситуация не изменится.

Наряду с недобросовестными жильцами, которых большинство, есть недобросовестные УК, которые пользуются бесконтрольностью и безнаказанностью», – говорит Денис.

Дмитрий Мацкевич сообщил, что нередки случаи, когда жители меняли компанию, а затем обращались за помощью к прежней. Особенно следует быть внимательными при переходе в мелкие и средние УК: как правило, там нет узких специалистов, которые способны оперативно решить возникшие проблемы, даже такие элементарные, как ремонт насосов холодного водоснабжения и лифтового оборудования.

Перспективы

По данным «Сити-XXI век», свои управляющие компании есть практически у каждого крупного застройщика. Среди застройщиков среднего и мелкого уровня этот показатель составляет 80-85%. Исключением являются дома, которые строятся по государственному заказу (переселение, ветхое жилье и т.д). Как правило туда выбирают ГБУ «Жилищник».

Эксперты уверены, что профессиональные компании от застройщика будут продолжать удерживать свои позиции на рынке ЖКХ. Увеличение их доли пропорционально увеличению количества вновь вводимого в эксплуатацию жилья.

Кроме того, сейчас, особенно на фоне кризиса, большинство мелких застройщиков покинут рынок, останутся только крупные системные игроки, для которых собственная управляющая компания по вполне обоснованным причинам – необходимость.

При этом не только увеличится количество УК, но и будет развиваться сервис в существующих – новые услуги, высокая скорость работы, клиентоориентированность в целом.

Например, в компании «ЮИТ Сервис» одна из задач на ближайшее будущее – старт работы специального онлайн портала для каждой УК, где дольщик получит собственный личный кабинет, который будет активен уже с момента заключения договора.

Юлия Будник в свою очередь с осторожностью говорит о будущем УК от застройщиков.

Учитывая положения Жилищного кодекса и обязательное лицензирование всех управляющих компаний, которое ввели с 1 мая текущего года, на сегодняшний день перспективы УК, созданных для объектов именно застройщиком, весьма неопределенны.

То есть необходимость соблюдения всех требований по лицензированию и проведению обязательного тендера для УК не будет способствовать резкому росту количества «своих» компаний.

Дата публикации 22 октября 2015

Источник: https://www.Novostroy-m.ru/statyi/upravlyayuschaya_kompaniya_ot_zastroyschika

Практикум: как поменять УК от застройщика и нужно ли это делать?

• Минусы:
• Все финансовые потоки по обслуживанию дома проходят через аффилированную компанию и контролируются застройщиком
• Через «карманную» управляющую организацию застройщику проще игнорировать претензии к качеству дома пока он находится на гарантии. 
• Администрация такой УК благоволит материнской компании, и в решении текущих вопросов обслуживания дома априори находится не на стороне жильцов. 

Аффилированные УК часто завышают стоимость коммунальных услуг.

Работы УК от застройщика в среднем оказываются дороже — за счет оказания дополнительных услуг. 

УК распоряжается общей территорией жилого комплекса по своему усмотрению. До момента создания ТСЖ, чердаки, крыши подвалы, фасады здания находятся под контролем управляющей компании. Коммунальщики могут сдавать эти помещения в аренду третьим лицам (сотовым операторам или интернет-провайдерам), несмотря на недовольство жильцов.

Принцип работы — «После нас хоть потоп!». Это происходит, когда «коммунальщики» работают без контроля девелопера и жильцов. По окончании гарантийного срока УК от застройщика может быть выведена из эксплуатации дома. Последний остается «бесхозным» с множеством недоделок.

1. В соответствии с законодательством, девелопер обязан передать дом «коммунальщикам» через три месяца после ввода объекта в эксплуатацию, однако новостройка может не успеть заселиться за этот срок, особенно в кризис.
2. Пока новый дом не заселен хотя бы наполовину (50%), жильцы не имеют права организовать Товарищество собственников жилья (ТСЖ) и самостоятельно выбирать коммунальную службу. 
3. Плюсы:
4. «Дочерняя» УК начнет обеспечивать весь комплекс коммунальных и эксплуатационных услуг одновременно с выдачей ключей от квартиры.
5. Уровень компетентности в сложном инженерном оборудовании выше, нежели у организации «с улицы».
6. В интересах застройщика дополнительно контролировать качество работы своей УК наравне с жильцами, ведь он заинтересован в сохранении позитивного имиджа проекта и бренда.
7. Застройщик может иметь положительный опыт в управлении жильем, тогда как собрание ТСЖ может выбрать неквалифицированную УК, ориентируясь, к примеру, лишь на низкую стоимость обслуживания дома.
8. Весь период гарантийного срока «своя» УК служит дополнительным связующим звеном между девелопером и жильцами и находится под двойным контролем.

Обратим внимание на два последних критерия: независимая УК априори не отвечает за недоделки застройщика, дело скорее всего будет передано в суд, и разбирательства могут затянуться на месяцы и даже годы.

Аффилированная компания так поступить не имеет права, и огрехи стройки в любом случае придется исправлять.

Заметим, что по договору застройщик обязан исправить выявленные недостатки строительства в течение 5 лет гарантийного срока. 

Кто имеет право поменять управляющую компанию?

Как только новостройка будет заселена минимум на 50%, жильцы имеют право организовать собрание собственников и отказаться от имеющейся УК, либо перезаключить с ней договор на новых условиях. 

«При этом важно отметить, что до момента регистрации перехода права собственности в соответствии с требованиями ГК РФ и Закона от 13.07.

2015 № 218-ФЗ, от застройщика к гражданину, последний не будучи собственником помещения в многоквартирном доме, не может распорядиться своим голосом в рамках процедуры выбора управляющей компании», – комментирует Виталий Бовть (Альянс юристов).

За нанимателей жилья (арендаторов помещений) участвовать в собрании и голосовать должны представители муниципалитета.

Для комфортного проживания и оперативного решения вопросов коммунального обслуживания дома, следует выбрать инициативную группу, которая будет отстаивать права его жителей – Совет многоквартирного дома (МКД).

Количество членов Совета МКД устанавливается на общем собрании собственников помещений с учетом имеющегося в данном доме количества подъездов, этажей, квартир (ч. 4 ст. 161.1 ЖК РФ), если иное ранее не установлено решением общего собрания собственников помещений.

Инициатор (инициативная группа) должен обеспечить проведение общего собрания: сформулировать повестку дня, включив в нее вопросы об избрании Совета МКД и его председателя, составить список кандидатов, определиться с датой, местом и формой проведения общего собрания.

После того, как собственники будут заблаговременно (за 10 дней) проинформированы о мероприятии, инициативная группа должна провести собрание, подвести итоги голосования и уведомить собственников о принятом решении.

Причины для смены управляющей компании

Объективные причины для смены управляющей компании могут быть разными, например, если УК осуществляя обслуживание дома, при этом не обеспечивает безопасность его жильцов, не содержит общее имущество в чистоте и порядке и не следит за техническим состоянием внутридомовых коммуникаций. 

Специалисты компании «Семейный юрист» указали нам на статью 162 ЖК РФ. «Однако, статья закона дает лишь общие положения, касающиеся полномочий и ответственности той или иной управляющей компании.

Прежде всего необходимо ознакомиться с условиями имеющегося договора на управление, в котором конкретно прописываются работы и услуги управляющей компании по содержанию МКД, которые она обязана соблюдать, – комментирует юрисконсульт Дмитрий Смаковский.

 – В любом случае, собственникам помещений предоставлено право в одностороннем порядке отказаться от исполнения договора управления МКД, если управляющая организация не выполняет условий такого договора. Это положение предусмотрено ч. 8.2 ст. 162 ЖК РФ».

• Как отмечает Виталий Бовть, «вескими основаниями для расторжения договора с управляющей компанией могут быть следующие обстоятельства:
• истечение срока договора управления МКД, ранее заключенного с УК;
• невыполнение или ненадлежащее выполнение работ и услуг УК;
• несвоевременное выполнение заявок от населения по ремонту помещений МКД, за которые несет ответственность УК.

«Следует также иметь ввиду, что договор с управляющей компанией является срочным и заключается, как правило, сроком от 1 года до 5 лет. Таким образом, по истечении срока договора вновь возникает возможность сменить УК», – уточнил юрисконсульт.

Инициативная группа Совета МКД имеет законное право потребовать для изучения договор управления или обслуживания МКД и другие документы, которые имеют отношение к дому: акты осмотра инженерных сетей дома за последние два года, акты на выполненные работ и оказание услуг за последний год.

Если же каких-то документов не окажется в наличии, то управляющая организация, согласно нормам ЖК РФ, обязана восполнить недостающий документооборот за свой счет.

Шаг 1: подготовка к общему собранию жильцов

Изучив документы, собственники могут начать процедуру смены управляющей компании. 

Информацию, что проводится общее собрание о смене УК, следует донести до каждого владельца жилья, и если хотя бы один собственник будет не уведомлен, собрание будет считаться проведенным с нарушением закона. 

Надежный способ – организация адресной рассылки не менее чем за 10 дней до мероприятия, как того требует ЖК РФ. Следует подготовить заказные письма с оповещением, вручить каждому жильцу оповещение под роспись и дополнительно повесить объявления во всех подъездах дома. В письмах нужно обязательно указать: 

1. сведения об инициаторе или инициативной группе, которые созывают данное собрание; форму проведения (собрание или заочное голосование); 
2. дату, место и время проведения собрания (при заочном голосовании — место или адрес, а также дату начала и окончания приема бюллетеней для голосования);
3. повестку дня собрания, поскольку общее собрание не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку, а также изменять ее на самом собрании;
4. способы оповещения жильцов о месте и времени собрания;

при заочном голосовании вложить в сообщение бюллетени для голосования. В нем должны быть прописаны ФИО председателя, секретаря собрания, членов счетной комиссии.

Шаг 2: проведение общего собрания жильцов

Общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме правомочно (имеет кворум), если в нем приняли участие собственники помещений в данном доме или их представители, обладающие более чем  50 % голосов от общего числа голосов.

Важно, что голоса считаются не по количеству людей, а по количеству квадратных метров, собственником которых считается голосующий, «пропорциональному его доле в праве общей собственности на общее имущество в данном доме» (п.3 ст.48 ЖК РФ).

Расчет здесь следующий: общее количество голосов приравнивается площади помещений всех собственников в доме, из расчета 1 голос на 1 кв. метр помещения, принадлежащего собственнику. К примеру, в доме площадь всех жилых и нежилых помещений составляет 3000 кв. м. Количество голосов – 3000.

Решение принимается простым большинством от принявших участие в общем собрании (если «за» проголосует более 50% участников собрания). То есть, если в голосовании приняло участие более 50% голосов, а из них более 50% выступили за смену УК, остальные обязаны подчиниться.

Приняв решение о расторжении договора со старой УК, инициативная группа в протоколе собрания должна аргументировать все выдвинутые претензии к управлению, а именно – указать как и где нарушаются условия договора.

После проведения общего собрания, согласно п. 18 Правил, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 15.05.

2013 № 416, уведомление о принятом на собрании решении в течение пяти дней направляется в организацию, ранее управлявшую домом, а также в орган государственного жилищного надзора.

Шаг 3: выбор новой УК

При выборе новой управляющей компании инициативной группе необходимо заранее обозначить круг «претендентов», попросить их представить свои предложения по форме договора управления, перечню услуг по содержанию, ремонту жилья, тарифам и т. д.

Договор с новой компанией должен быть составлен к моменту проведения общего собрания собственников дома.

Жильцы-собственники сами вправе определять перечень работ и услуг по ремонту и содержанию дома. Такой перечень, согласно закону, должен обеспечивать пригодность жилого здания для проживания и его безопасность. Перечень обязательных пунктов договора прописан в ст. 162 ЖК РФ, однако для определения минимального набора услуг и работ лучше привлечь специалиста. 

На что нужно обратить внимание в договоре с новой УК?

Смаковский Дмитрий, юрисконсульт компании «Семейный юрист»: «Прежде всего необходимо знать, что согласно ч. 9 ст. 161 Жилищного Кодекса РФ управлять многоквартирным домом может только одна управляющая компания. 

Примерные условия договора управления многоквартирным домом (МКД) Утверждены приказом Минстроя РФ от 31.07.2014 №411/пр. и при подписании договора с новой УК необходимо руководствоваться данным документом. 

• В новом договоре необходимо предусмотреть:
• Условие о сторонах договора управления.
• Условие о месте исполнения договора управления с указанием адреса МКД и состава общего имущества МКД, в отношении которого будет осуществляться управление.
• Условие о предмете договора управления (состав выполняемых по договору управления работ, оказываемых услуг и (или) видах деятельности.
• Условие о дате начала оказания и (или) выполнения работ (услуг) и видов деятельности, периодичности и сроках их выполнения, сроках сдачи-приемки работ (услуг).

Условие о порядке осуществления деятельности по управлению МКД, в том числе порядок взаимодействия с ТСЖ, ЖСК и т. д.

1. Условие о порядке выполнения работ и (или) оказания услуг по управлению МКД.
2. Условие о порядке предоставления коммунальных услуг.
3. Условие о порядке выполнения работ по капитальному ремонту общего имущества МКД.

Условие о цене договора управления, порядке определения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения и т. д.

• Условия о сроках и порядке внесения платы по договору управления, в том числе положения о способах внесения платы, которые в соответствии с законодательством РФ могут быть изменены сторонами договора управления в отношении внесения платы за коммунальные услуги и способах выставления управляющей компанией платежных документов.
• Условия об отчетности управляющей организации.
• Условия об ответственности сторон договора».

Источник: https://www.novostroy.ru/articles/court/praktikum-kak-pomenyat-uk-ot-zastroyshchika-i-nuzhno-li-eto-delat/